软件水平考试（高级）信息系统项目管理师下午（案例分析）模拟试卷22
试题一
阅读下列说明，回答下列问题，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某施工单位承担了一项计算机网络通信机房建设工程，设有甲、乙、丙三个中继段。
项目部根据具体情况进行了工作分解，估算了各工作的持续时间，确定了各工作之间的逻辑关系，编制了工作逻辑关系及持续时间表(见表1)，并据此绘制了进度计划网络图，如图1所示。
1.在答题卡指定区域绘制完整的进度计划网络图。
完整的进度计划网络图见下图。
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解析：
2.按照下面格式填写进度计划中D、E、F、H的工作时间参数。
D、E、F、H的工作时间参数分别如下。
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解析：
3.列出进度计划中关键工作的工作代号，并计算计划工期。
关键工作代号为：A、B、C、D、G、I、J。
计划工期为：2d(A)+4d(B)+5d(C)+6d(D)+5d(G)+4d(I)+1d(J)=27d
解析：
4.计算本工程的实际工期。
施工过程相关事件发生后，网络图中关键路径发生变化，见下图。
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则实际工期为2+4+7+7+5+4+1=30天。
解析：
试题二
阅读下列说明，回答下列问题，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某施工单位承担了一项网络传输设备安装工程，共有两个站，合同约定工期70天。项目部编制了进度计划(见表2)，资源配备(见表3)。施工单位项目经理及其他人员的人工成本按平均600元／天计算，本工程单机和系统调试租赁同一仪表，租赁费为2000元／天。
5.计算本工程每10天的计划工作预算成本(BCWS)。
每10日的计划工作预算成本(BCWS)计算如下：
1～10日：(1+3)×600×10=24000元
11～20日：(1+5)×600×10=36000元
21～30目：(1+5)×600×10=36000元
31～40日：(1+5)×600×10+(1+2)×600×10+2000×10=74000元
41～50日：(1+2)×600×10+2000×10=38000元
51～60日：(1+2)人×600×10+2000×10=38000元
61～70日：(1+3)×600×10=24000元
解析：
6.分别计算第40天末、第60天末的已完工作实际成本(ACWP)。
第40日末ACWP：24000+36000+36000+74000×7／10+[(1+5)+(1+2)]×600×50％×3+2000×3=161900元
第60日ACWP：24000+36000+36000+74000+38000+38000×3／10+3×[(1+5)+(1+2)]×600×50％+2000×3+4×(1+2)×600×50％+4×2000+(1+2)×600×3+5000=255500元
解析：
7.分别计算第40天末、第60天末的已完工作预算成本(BCWP)。
第40日末BCWP：24000+36000+36000+74000×7／10=147800元
第60日末BCWP：24000+36000+36000+74000+38000+38000×3／10+38000×3／10×1／2=225100元
解析：
试题三
阅读下列说明，回答下列问题，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
王某是某管理平台开发项目的项目经理。王某在项目启动阶段确定了项目组的成员，并任命程序员李工兼任质量保证人员。李工认为项目工期较长，因此将项目的质量检查时间定为每月一次。项目在实施过程中不断遇到问题，具体如下：
事件1：项目进入编码阶段，在编码工作进行了一个月的时候，李工按时进行了一次质量检查，发现某位开发人员负责的一个模块代码未按公司要求的编码规范编写，但是此时这个模块已基本开发完毕，如果重新修改势必影响下一阶段的测试工作。
事件2：李工对这个开发人员开具了不符合项报告，但开发人员认为并不是自己的问题，而且修改代码会影响项目进度，双方一直未达成一致，因此代码也没有修改。
事件3：在对此模块的代码走查过程中，由于可读性较差，不但耗费了很多的时间，还发现了大量的错误。开发人员不得不对此模块重新修改，并按公司要求的编码规范进行修正，结果导致开发阶段的进度延误。
8.请指出这个项目在质量管理方面可能存在哪些问题。
(1)项目经理用人错误，李工没有质量保证经验。
(2)没有制订合理的质量管理计划，检查频率的设定有问题。
(3)应加强项目过程中的质量控制或检查，不能等到工作产品完成后才检查。
(4)李工发现问题的处理方式不对。QA发现问题应与当事人协商，如果无法达成一致要向项目经理或更高的领导汇报，而不能自作主张。
(5)在质量管理中，没有与合适的技术手段相结合。
(6)对程序员在质量意识和质量管理方面的培训不足。
解析：
9.请简述项目质量管理包含哪些过程。
(1)制订质量管理计划。
(2)质量保证。
(3)质量控制。
解析：
10.请简述制定项目质量控制的新、老七种工具有哪些。
老七种工具包含因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图和散点图。
新七种工具包含亲和图、过程决策程序图、关联图、树型图、优先矩阵、活动网络图和矩阵图。
解析：
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