同等学力工商管理学科综合水平论述题专项强化真题试卷2
论述题
1.论述分工给组织带来的利益和弊端。
分工是协作的前提，但分工又离不开协作，否则，分工就会失去意义，造成组织效率低下。分工给组织带来的利益和弊端主要表现在：
分工给组织带来的利益：
(1)分工可以使各种工作简单化，这在现场作业中表现得尤为明显。分工使各项工作变得简单化，得益于此，许多非熟练工人只需经过简单的训练即可上岗。
(2)由于从事专业化的工作，使得每一个工人都能掌握专业化的操作技能。分工限制了工人的实践范围，使其精力变得更加专注，因而有助于其提高操作熟练程度并获得更高层次的专业知识。
(3)分工带来的工作的高度专业化，也有助于从组织外部聘请受过良好训练的专家，使现代组织得以进行高度专业化的工作。
分工给组织带来的弊端：
(1)分工会带来工作的单调化。尤其是简单的重复工作，不可避免地会产生孤独和单调。
(2)分工会阻碍组织内部人员的流动，降低其对组织变化的适应能力。在工作高度专业化的组织中，这种情形表现得尤为明显。
(3)专业化会助长组织内部的冲突。专业化操作要求人们不仅要具有相应的能力，而且还要形成相应的思维模式。
(4)分工还容易引起部门间乃至不同岗位工人之间的对立。
因此，组织结构所要解决的第一个问题就是：全面权衡分工的利弊，决定组织分工程度，并在此基础上确定每个人的职务。
解析：
2.论需要的基本特征。
一般而言，人的需要具有以下基本特性：
(1)多样性。由于人的社会实践活动范围极其广泛，在此基础上形成的需要也是多种多样的，除了衣食住行等基本物质生活需要外，人们还有知识、交往、尊重、成就等社会和精神方面的需要。例如，美国心理学家马斯洛将人的需要分为生理、安全、社交、尊重、自我实现五种。麦克莱兰认为人有权力、社交、成就三方面的需要。
(2)结构性。人的多种需要之间相互关联、相互制约，由此构成复杂的结构体系。在需求结构体系中，各种需要处于不同的层次地位，从而对行为产生不同程度的影响。
(3)社会制约性。需要是人的主观感受与客观环境共同作用的结果，因而必然受到所处环境条件的制约。归根结底，人的需要是由特定社会历史条件下的生产水平、社会关系性质及个人的社会角色地位决定的。
(4)发展性。一定社会历史条件制约着人的需要。同样，社会历史条件的发展变化，也会引起需要的内容范围以及满足方式的相应变化。
解析：
3.论投资控股并购的特点及适用条件。
投资控股并购是指企业向目标公司投资，将目标公司改组为自己的控股子公司的并购行为。
投资控股并购的特点是：
(1)以目标公司的净资产作为并购后公司的产权持股。
(2)向目标公司追加投资，以此作为持股基础。
(3)并购后，目标公司成为上市公司的绝对或相对控股子公司。
投资控股并购的优点：用较少的资金达到控股目标公司的目的，是一种低成本并购。
投资控股并购的缺点：由于目标公司并购后原有股东不变，企业在经营管理上存在许多制约因素。
投资控股并购适用的条件：(1)企业为了减少竞争对手，快速占领市场；(2)企业对目标公司所在行业不熟悉，需要借助目标公司的资源开拓市场。
解析：
4.试论强化激励的方法。
强化激励模式所依据的激励原理是美国心理学家斯金纳(B．F．Skina)创立的强化理论。当有意识地对某种行为进行肯定、强化时，可以促进这种行为重复出现；对某种行为进行否定强化时，可以修正或阻止这种行为的重复出现。根据这一原理，采用不同的强化方式和手段，可以达到有效激励员工积极行为的目的。运用强化激励模式时，可以采用以下三种方法：
(1)正强化，又称积极强化，即利用强化物刺激行为主体，来保持和增强某种积极行为重新出现的频率。属于正强化的有表扬、奖励、提薪、升职等。在正强化下，员工因原有行为受到鼓励和肯定而自觉加强该行为。
(2)负强化，又称为消极强化，即利用强化物降低不良行为重复出现的可能性而运用的管理手段。负强化包括批评、惩罚、降职降薪等。通过负强化可以使员工感受到物质利益的损失和精神的痛苦，从而自动放弃不良行为。
(3)消退，即对行为不施以任何刺激，任其反应频率逐渐降低，最后自然消退。消退也是强化的一种方式。实践证明，某种行为长期得不到肯定或否定的反应，行为者就会轻视该行为的意义，最终丧失继续行为的兴趣。
上述强化方法在实施中可以采取多种形式，包括连续强化、定期强化、随机强化等。
解析：
5.论述产业组织模型与资源基础模型的不同。
企业在阐述战略管理的内涵时，不但需要详细说明其承担的使命和所确定的目标，由此来规范企业的战略，而且要分析战略输入要素的模型——产业组织模型和基础资源模型，两者的区别在于：
(1)产业组织模型揭示了外部环境对企业战略的决定性影响，该模型认为产业对企业绩效的影响要超过管理者对企业的影响，企业绩效取决于所在行业的特征，包括规模经济、市场进入障碍、多元化、产品差异化及产业集中度。因此，产业组织模型要求企业选择进入最具有吸引力的行业，根据产业结构特点、利用现有资源实施战略，获取利润。
(2)资源基础模型认为企业独特的资源和能力形成了战略基础，也是企业利润的重要来源。资源是投入企业经营过程中的一系列要素，如资金、设备、管理人员等。总的来讲，企业的资源可以分为三类：实物资源、人力资源和组织资源。能力是将众多资源组合在一起，来实现企业特定的任务和活动的才能。资源基础模型认为不同的企业所拥有的资源是不相同的。即便是拥有相同资源的企业，使用资源的手段和能力也是具有差异性的，资源的差异性带来了不同的竞争优势。
根据以上分析，企业在进行战略管理时，两种模式虽然有不同的优缺点，但它们想要达到的目的是一样的，那就是为了寻求获得超额利润或是稳定的战略竞争优势。
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