项目管理与招标采购模拟试卷40
单选题
1.项目的属性不包括( )。(B)
A. 一次性
B. 确定性
C. 唯一性
D. 渐进性
解析：项目的属性包括：(1)临时的一次性；(2)特定成果与目标的唯一性；(3)不断完善的渐进性；(4)存在风险的不确定性。
2.项目生命周期中的( )要进行项目成果的交付、总结项目的经验和教训等步骤。(A)
A. 结束阶段
B. 控制阶段
C. 计划阶段
D. 启动阶段
解析：项目生命周期中的结束阶段要进行项目成果的交付、总结项目的经验和教训，解散项目组织机构。
3.下列项目管理者的能力中，处于核心的是( )。(C)
A. 决策能力
B. 沟通能力
C. 计划与控制能力
D. 协调能力
解析：项目管理的能力主要体现为计划、控制和协调，其核心是项目管理者的计划与控制能力。
4.在项目需求分析的基本过程中，客户需求分析的核心是( )。(B)
A. 直观描述项目需求
B. 确定和排列客户需求重点
C. 建立项目需求跟踪系统
D. 评估和审核需求分析报告
解析：项目需求分析的基本过程如下：(1)确定和排列客户需求重点；(2)直观描述项目的需求；(3)利用示意图形象表达客户需求；(4)建立项目需求跟踪系统；(5)评估和审核需求分析报告。确定和排列客户需求重点是客户需求分析的核心。
5.在项目进度管理中，制订进度计划常用的方法是( )。(C)
A. 排列图法
B. 因果分析法
C. 关键路线法
D. 快速路径法
解析：制订进度计划的常用方法包括关键路线法、资源平衡等。
6.在项目质量管理中，编制质量计划的主要依据不包括( )。(B)
A. 项目范围
B. 项目费用计划
C. 项目质量方案
D. 技术标准和规范
解析：编制质量计划旨在确定项目应达到的质量标准和为达到这一标准质量所需开展工作的计划和安排，主要依据为项目范围、质量方案、技术标准和规范等。
7.在风险管理中，通过将注意力集中于那些占整体10％～20％的最大的风险，就有可能解决影响项目大约( )的总体风险量。(D)
A. 50％
B. 60％
C. 70％
D. 80％
解析：在风险管理中，应首先识别对项目可能会产生最严重影响的事件，通过将注意力集中于那些占整体10％～20％的最大的风险，就有可能解决影响项目大约80％的总体风险量。
8.关于项目式组织的缺点的表述，正确的是( )。(A)
A. 容易出现配置重复、资源浪费的问题
B. 项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成
C. 参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调
D. 兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控
解析：项目式组织的缺点包括：
(1)组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低，容易出现配置重复，资源浪费的问题。
(2)项目组织结构是专为项目而建立的，由于项目的临时性特点，组织形式具有不稳定性。
(3)项目组织是一个相对封闭的结构，上级组织的指令在项目管理组织中的贯彻可能遇到阻碍。
(4)项目团队成员在项目后期没有归属感。
9.按照项目全过程管理的六阶段及五阶段划分，自获得项目建议书批复到项目可行性研究报告获得批复的过程属于( )阶段。(A)
A. 设计准备
B. 设计
C. 立项决策
D. 动用前准备
解析：设计准备阶段是指自获得项目建议书批复到项目可行性研究报告获得批复的过程，这一过程中将并行两大类工作：一条线是项目功能需求(工艺设计)的详尽论证，形成方案设计(工程方案)任务书，最终获得多个可用的设计方案(工程方案)；另一条线则是编制项目可行性研究报告，最终经技术与经济的结合比选，在上述多个可用方案或多条技术路线中确定最优、即最可行的设计方案(工程方案)，从而完成可行性研究报告的编制、评审与批复。
10.工程建设项目的出资人和项目权益的所有者是( )。(A)
A. 业主
B. 管理咨询方
C. 设计方
D. 施工方
解析：业主是工程建设项目的出资人和项目权益的所有者，承担项目投资的责任和风险，有权决定项目的功能策划和定位、建设与投资规模的限度、项目的各项总体管理目标、项目运作的模式，并确定项目的其他参与方等。
11.建造管理模式(CM)经理在( )阶段参与项目的管理。(D)
A. 工程准备
B. 招标准备
C. 研究开发
D. 工程设计
解析：建造管理模式(CM)经理在工程设计阶段就参与项目的管理，按子项工程实施的次序安排设计分解与进度计划，对设计的可建造性、材料的可获得性、新施工工艺与方法的采用等向设计方提出建议和要求。
12.项目管理方案必须从实际出发，根据项目与管理者的主客观条件和相应能力制订并为管理过程增值。这反映了项目管理方案的( )特点。(B)
A. 预见性
B. 针对性
C. 操作性
D. 指令性
解析：项目管理方案具有预见性、针对性、可操作性和指令性的特点。管理方案是根据项目与管理者主客观条件和相应能力制订的，包含了为管理过程增加价值的具体方法。因此从实际出发制订出来的方案必须具有明显的针对性。
13.关于网络图的绘图规则，下列说法错误的是( )。(C)
A. 网络图的流向一般是从左到右
B. 一般情况下，网络图中只有一个起点节点和一个终点节点
C. 网络图中可以出现循环回路
D. 不允许出现双向箭头或无箭头的连线
解析：网络图绘制的基本规则如下：(1)网络图的流向一般是从左向右；(2)节点代表事件，即工作的开始或结束，一般情况下网络图中只有一个起点节点和一个终点节点；(3)箭线代表工作，不允许出现双向箭头或无箭头的连线；(4)一项工作必须等到与它相连的所有紧前工作结束后才能开始；(5)网络图中不允许出现循环回路。
14.控制成本的工具不包括( )。(C)
A. S曲线
B. 挣值分析
C. 帕累托图
D. 偏差分析
解析：项目成本管理过程包括：(1)估算成本；(2)制订预算；(3)控制成本。控制成本的工具通常采用S曲线、偏差分析以及挣值分析等。
15.在项目利益相关方中，最主要的项目利益相关方是( )。(A)
A. 项目经
B. 项目团队
C. 业主
D. 职能经理
解析：项目利益相关方众多，主要有：项目经理、业主／客户、发起人、项目团队、职能经理，项目经理是最主要的项目利益相关方。
16.施工阶段的质量自控主体是( )。(C)
A. 设计单位和施工单位
B. 建设单位和施工单位
C. 施工单位和供应单位
D. 监理单位和设计单位
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