项目管理与招标采购模拟试卷39
单选题
1.由新成立的项目组根据前一阶段提出的项目概念作出具体研究和规划，制订项目的各项基本目标，再由项目发起人和业主对此审核论证、完成认定的项目生命周期阶段为( )阶段。(C)
A. 开始
B. 控制
C. 计划
D. 执行
解析：在计划阶段(项目规划、开发与论证决策阶段)。在这一阶段要由新成立的项目组织根据前一阶段提出的项目概念作出具体研究和策划，制订项目的各项基本目标，再由项目发起人或投资人对此审核论证、完成认定。有时也将规划开发与审核论证决策作为两个阶段。
2.项目管理组织方式中，( )组织也称直线式组织。(D)
A. 职能式
B. 组合式
C. 矩阵式
D. 项目式
解析：常见的项目管理组织方式包括项目式组织、职能式组织、矩阵式组织，其中矩阵式组织还可细分为强矩阵和弱矩阵两类组织。项目式组织也称直线式组织。
3.项目管理任务中，( )的管理任务是外在的项目管理任务。(A)
A. 第一层面
B. 第二层面
C. 第三层面
D. 第四层面
解析：项目管理任务中，第一层面的管理任务是外在的项目管理任务，其完成效果直接构成了项目可交付成果及与可交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务。
4.对项目执行过程中完成的各项工作或形成的可交付成果进行核验和接受的工作过程是( )。(B)
A. 项目范围的定义
B. 项目范围的确认
C. 项目综合计划的实施控制
D. 项目范围变更控制
解析：项目范围确认是指对项目执行过程中完成的各项工作或形成的可交付成果进行核验和接受。例如，工程建设项目的竣工验收、工程地质勘察项目的勘察报告审核确认等。
5.服务项目管理中，可通过运用( )方法在项目全范围内分解和定义各层次工作内容。(A)
A. 工作分解结构
B. 责任分配矩阵
C. 组织分解结构
D. 资源分解结构
解析：工作分解结构，又称WBS，是一种主要应用于项目范围管理，在项目全范围内分解和定义各层次工作内容的方法。
6.若一个工作存在多个紧后工作，则该工作称为( )。(B)
A. 紧前工作
B. 发散工作
C. 紧后工作
D. 汇聚工作
解析：工作又称活动，是指消耗时间资源的一项任务或一个子项目，一般处于项目工作分解结构的底层。若一个工作存在多个紧后工作，则该工作称为发散工作。
7.衡量项目质量的指标中，反映产品或服务的设计和运作特征是否符合现有标准程度的指标是( )。(D)
A. 可靠性
B. 适用性
C. 科学性
D. 一致性
解析：一致性反映产品或服务的设计和运作特征是否符合现有标准的程度。
8.招标采购项目管理的主要方法中，多应用在有类似项目已完成情况下的方法是( )。(C)
A. 自下而上估计法
B. 类比估计法
C. 自上而下估计法
D. 抽样调查统计法
解析：自上而下估计法多在有类似项目已完成的情况下应用。自上而下估算的基础是收集上层和中层管理人员的经验和判断，以及可以获得的关于以往类似活动的历史数据。
9.项目一般需要开展多项工作和实现多项具体目标，这些均应服务并服从于项目的( )。(D)
A. 进度计划
B. 质量目标
C. 管理核心
D. 总体目标
解析：项目一般需要多方参与、投入多种资源、开展多项工作和实现多项具体目标，而这些均应服务并服从于项目的总体目标。
10.国际工程界最常使用的项目阶段划分方式是( )划分。(A)
A. 六阶段及五阶段
B. 五阶段及四阶段
C. 五阶段及三阶段
D. 四阶段及三阶段
解析：工程建设项目的生命周期一般可用四种常见的划分方式，即六阶段、五阶段、四阶段和三阶段方式予以表达。六阶段及五阶段划分是国际工程界最常使用的项目阶段划分方式。
11.下列工程建设项目参与方中，( )不是一般工程建设项目管理中绝对必需的一方。(D)
A. 施工方
B. 设计方
C. 业主
D. 管理咨询方
解析：管理咨询单位是以专业知识和技能为工程建设项目的其他参与方提供高智能的技术与管理服务的一方，不是一般工程建设项目管理中绝对必需的一方。
12.根据建设项目对环境的影响程度不同，国家对建设项目环境影响评价实行( )管理。(B)
A. 分级
B. 分类
C. 分层
D. 分段
解析：根据建设项目对环境的影响程度不同，国家对建设项目环境影响评价实行分类管理，区分不同情况分别要求编制环境影响评价文件。
13.设计采购建造模式(EPC)的合同通常为( )。(B)
A. 单价合同
B. 总价包干合同
C. 成本加酬金合同
D. 计量估价合同
解析：EPC合同在包干总费用及总工期上非常确定，通常应为总价包干合同。
14.某咨询公司承担工程项目管理业务，项目管理合同约定，咨询公司负责具体项目管理工作，业主负责签订承发包方合同，咨询公司以管理费为限度承担违约任务。这种管理模式属于( )模式。(D)
A. 建造管理(CM)
B. 管理承包(MC)
C. 代建管理
D. 委托代理管理
解析：在代理型委托项目管理方式下，项目管理公司按委托管理合同的约定承担实现管理目标的责任，并在违约情况下承担以管理费为基数的相应经济赔偿责任。
15.项目初步决策阶段业主的管理工作内容类型不包括( )。(C)
A. 项目建设必要性的环境调查
B. 编制并报批项目建议书
C. 确定项目建筑方案设计
D. 技术策划
解析：项目初步决策阶段业主的管理工作内容类型包括：(1)项目建设必要性的环境调查；(2)宏观经济分析；(3)技术策划；(4)编制并报批项目建议书。
16.某施工项目发生设计变更，导致土方工程量由原计划的15000m3增加到18000m3，该土方工程为施工进度计划中的关键工序，原计划施工天数为10天，若其他工序的施工天数不变，则承包商可索赔工期( )天。(A)
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
解析：如果某干扰事件紧紧影响某单项工程、单位工程、分部分项工程的工期，要分析其对总工期的影响，可以应用比例分析法。采用比例分析法时，可以按照工程量的比例进行分析。结合题意，可得索赔工期＝(18000－15000)／(15000／10)＝2(天)。
17.工程建设项目单位工程完工，施工单位应自行组织内部检查、评定，符合验收条件后向( )提交验收申请。(A)
A. 建设单位
B. 监理单位
C. 设计单位
D. 县级以上地方质量技术监督部门
解析：工程建设项目单位工程完工，施工单位应自行组
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