项目管理与招标采购模拟试卷38
单选题
1.关于项目生命周期和阶段划分特点的说法中，错误的是( )。(B)
A. 各项目阶段按照顺序首尾衔接
B. 项目资源投入强度在项目开始时较高，此后逐渐降低
C. 随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低
D. 项目都具有明显、确定的周期性与阶段性，且有一定的规律可以遵循
解析：一般来说，项目生命周期和阶段划分具有以下特点：(1)各项目阶段按照顺序首尾衔接，以明确定义的可交付成果作为各阶段完成的标志；(2)项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降；(3)随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低。外界因素对项目的影响程度也逐渐减弱。项目都具有明显、确定的周期性与阶段性，且有一定的规律可以遵循，但处于不同行业与专业的不同项目，它们的周期性和阶段性的表现又具有各自的特点。
2.项目范围变更是指对已经明确( )的改变，可能涉及增减项目工作、改变项目成果数量和功能要求等。(C)
A. 项目综合计划
B. 项目工作分解结构
C. 项目范围定义
D. 项目投资确认
解析：项目范围变更是指对已经明确项目范围定义的改变，可能涉及增减项目工作、改变项目成果数量和功能要求等。针对项目范围变更的控制行为包括：(1)争取变更向对自己有利的方向发展；(2)按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更，杜绝“范围蔓延”；(3)结合进度、费用、质量控制和合同管理等其他管理任务，妥善处理已经发生的范围变更。
3.结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构，确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作属于项目时间管理中的( )。(C)
A. 工作排序
B. 进度计划制订
C. 进度定义
D. 工作时间估计
解析：进度定义是指结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构(一般为工作分解结构)，确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作(活动、作业和工序)。
4.项目管理的中心任务是( )。(A)
A. 项目时间管理
B. 项目综合管理
C. 项目范围管理
D. 项目成本管理
解析：项目时间管理(“项目进度管理”)是指为确保项目按期完成所有必须完成的工作而进行的管理。项目能否按期完成往往关系重大，项目时间管理既是项目管理的中心任务，也是项目目标体系中三大目标之一。
5.在项目质量管理中，了解顾客对产品( )的要求，设计满足这些需求的产品或服务是质量竞争的关键要素。(C)
A. 特点
B. 持久性
C. 性能
D. 美观性
解析：性能是衡量产品项目质量的指标，了解顾客对产品性能的要求，设计满足这些需求的产品或服务是质量竞争的关键要素。
6.衡量服务项目质量时，对应于不形成有形产品的服务性项目的指标不包括( )。(B)
A. 全面性
B. 持久性
C. 先进性
D. 适用性
解析：衡量服务项目质量，一般对应于不形成有形产品的服务性项目，如工程咨询服务、项目融资服务、科技研发服务、物流咨询服务等，有以下四个指标：全面性、科学性、先进性和适用性。
7.为完成项目的作业活动需要不同的资源，制订资源计划属于( )的工作内容。(A)
A. 项目成本管理
B. 项目进度管理
C. 项目质量管理
D. 项目综合管理
解析：项目成本管理的三个阶段性任务包括：(1)估算成本；(2)编制成本预算；(3)进行成本控制。
8.通常首先估计项目各个独立工作的费用，然后再从下往上估计出整个项目费用的费用估计法属于( )。(C)
A. 自上而下估计法
B. 抽样调查统计法
C. 自下而上估计法
D. 类比估计法
解析：自下而上估计法通常首先估计项目各个独立工作的费用，然后再从下往上估计出整个项目费用。最初，估算是对资源而进行，然后被转换为所需要的经费。意见上的差异通过上层和下层管理人员之间的协商解决。
9.关于MC模式的说法中，正确的是( )。(D)
A. MC模式下的核心参与者是一般意义上的CM经理
B. 承包商与供货商均直接与业主签约
C. 一般来讲，业主除了委托管理承包商，还将委托其他工程质量监督人
D. 一般来讲，业主均要求管理承包商(MC)提出保证最大工程费用，作为MC的承包基数
解析：MC模式与CM模式在具体管理操作上具有广泛的共同点，但在管理体系上又与其存在以下不同：(1)MC模式下的核心参与者不是一般意义上的CM经理，而是管理承包商(MC)。(2)项目管理的风险承担关系业主转移给管理承包商(MC)，承包商与供货商均直接与MC(管理承包商)签约，而不是与业主签约。(3)一般来讲，业主均要求管理承包商(MC)提出保证最大工程费用，作为MC的承包基数，投资一旦超支则由MC承担，如有结余则与业主分成。(4)一般来讲，MC是有很高质量信誉的咨询公司，所以业主将不再委托其他工程质量监督人。
10.年利率8％，按季度复利计息，则半年期实际利率为( )。(B)
A. 4．00％
B. 4．04％
C. 4．07％
D. 4．12％
解析：本题的考点为实际利率的计算。根据公式r＝(1＋i／m)m－1可得，半年期实际利率(1＋8％／4)2－1＝4．04％。
11.工作分解结构(WBS)主要应用于( )。(D)
A. 项目成本管
B. 项目时间管理
C. 项目质量管理
D. 项目范围管理
解析：工作分解结构(WBS)主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包括的方法。
12.体现了项目管理方案作用的内在本质的项目管理方案特点是( )。(A)
A. 指令性
B. 预见性
C. 针对性
D. 操作性
解析：管理方案一经确定和批准，在其所指向的范围内就具有了指令作用，项目的相关方都必须按方案要求开展工作。指令体现了项目管理方案作用的内在本质。
13.某双代号网络计划中(时间单位：d)工作K的最早开始时间为6，工作持续时间为4；工作M的最迟完成时间为22，工作持续时间为10；工作N的最迟完成时间为20，工作持续时间为5。已知工作K只有M、N两项紧后工作，工作K的总时差为( )。(A)
A. 2
B. 3
C. 5
D. 6
解析：A工作M的最迟开始时间为(22－10)，工作N的最迟开始时间为(20－5)，工作K的最迟完成时间为min{12，15)＝12，所以，工作K的总时差为TFK＝LFK＝LFK－DK－ESK＝12－4－6＝2。
14.投资决策是指按照一定的程序、方法和标准，对( )以及投资项目的选择和布局等方面所做的决断。(D)
A. 投资规模、投资地址、投资结构、投资分配
B. 投资规模、投资方向、投资地址、投资年限
C. 投资年限、投资方向、投资结构、投资地址
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