项目管理与招标采购模拟试卷41
单选题
1.项目管理过程组中的( )过程是项目管理过程中首要的管理过程。(A)
A. 启动过程
B. 规划过程
C. 执行过程
D. 监控过程
解析：项目管理过程组包括启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程5个管理过程。启动过程是项目管理过程中首要的管理过程，标志着项目阶段的开始。
2.团队内可以由项目经理对全体成员进行一级式的直线管理，也可以根据( )情况分设一些专业小组，由项目经理通过小组负责人对团队成员进行二级式的管理。(D)
A. 部门设置
B. 组织构成
C. 组织规模
D. 管理幅度
解析：团队内可以由项目经理对全体成员进行一级式的直线管理，在管理幅度过大时，也可以分设一些专业小组，由项目经理通过小组负责人对团队成员进行二级式的管理。
3.项目成本管理可分为三个阶段的工作，其目的是为了( )。(B)
A. 保证项目质量
B. 确定项目范围
C. 降低项目风险
D. 确保项目进度
解析：将成本管理分为估算成本、编制成本预算、进行成本控制三个阶段性工作的目的是为了确定项目范围，根据可获得资金和管理政策及策略制定预算，确保项目在批准的预算范围内完成。
4.衡量项目质量的指标中，可为客户进行产品选择提供灵活性的是( )。(A)
A. 产品特点
B. 产品性能
C. 产品全面性
D. 产品科学性
解析：产品特点是对产品基本功能的补充，可为客户进行产品选择提供灵活性，而这些可能的选项都起着提升产品或服务质量的作用。
5.项目管理任务中，项目( )管理是对项目信息传递的内容、方法和过程进行的全面管理。(B)
A. 范围
B. 沟通
C. 成本
D. 综合
解析：项目沟通管理就是对项目信息传递的内容、方法和过程进行的全面管理，其目的是保证项目有关信息能够及时和恰当地产生、收集、处理、存储和传播。
6.项目团队多是松散性的，项目经理和项目管理人员的权力十分有限，且多数是兼职的。这种项目管理组织方式是( )组织。(D)
A. 职能式
B. 强矩阵式
C. 项目式
D. 弱矩阵式
解析：弱矩阵式组织具有较多职能式组织的特征，虽然有自己的项目团队，但这种项目团队多数是松散性的，团队中的大部分人都是非全职性地从事项目工作。所以在这种组织环境中，项目经理和项目管理人员的权力十分有限，并且他们多数是兼职的。
7.定义范围过程的输出成果是( )。(C)
A. 项目许可证
B. 工作分解结构
C. 项目范围说明书
D. 项目申请报告
解析：定义范围是制订项目和产品详细描述的过程。定义范围过程的输出成果是项目范围说明书。
8.在项目进度管理中，具体描述项目全部工作内容的清单是( )过程的可交付成果。(A)
A. 进度定义
B. 工作排序
C. 工作时间估算
D. 进度计划制定
解析：进度定义是指结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构，确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作。进度定义的成果为具有合适的精细度和层级划分、可完整描述项目全部工作与进度的清单。
9.被国际工程管理界称为“项目全过程管理”的是( )所承担的管理。(B)
A. 业主
B. 管理咨询方
C. 设计方
D. 施工方
解析：管理咨询单位所承担的管理被国际工程管理界称为“项目全过程管理(Project Management，PM)。
10.业主将项目融资的责任与运营及回收投资的特许经营权均赋予EPC承包商的模式称为( )(A)
A. BOT
B. DBB
C. CM
D. D＋M
解析：业主在多数情况下，将项目融资的责任与运营及回收投资的特许经营权均赋予EPC承包商，这种模式称为BOT。
11.根据资金时间价值理论，与资金等值计算无关的因素是( )。(D)
A. 资金额度
B. 资金投入时点
C. 利率
D. 资金支付方式
解析：资金的时间价值是与现金流入与流出、量值的大小、发生的时间有关系。
12.关于项目不确定性分析的说法，正确的是( )。(D)
A. 盈亏平衡点越低，项目的抗风险能力越弱
B. 敏感度系数越大，项目的抗风险能力越强
C. 敏感度系数越小，影响因素对项目的影响越大
D. 临界点越低，影响因素对项目的影响越大
解析：临界点，又称转换值，是指影响因素的变化导致项目结论由可行变为不可行时的临界数值，临界点越低，说明影响因素对项目的影响越大。
13.按照项目生命周期的四阶段划分方式，某工业项目的厂房初步设计在项目的( )阶段完成。(B)
A. 启动
B. 计划
C. 执行与控制
D. 收尾
解析：在计划阶段要由新成立的项目组织根据前一阶段提出的项目概念作出具体研究和策划，制定项目的各项基本目标，再由项目发起人或投资人对此审核论证、完成认定。
14.敏感性分析属于投资项目经济评价中的不确定性分析，其主要目的是( )。(D)
A. 说明项目是否具有满意的经济效益
B. 计算项目的盈亏平衡点
C. 确定项目不确定性因素发生变化的概率
D. 分析项目不确定性因素变化对项目评价指标的影响
解析：敏感性分析是通过分析、预测项目主要影响因素发生变化时对项目经济评价指标的影响，从中找出敏感因素，并确定其影响程度的一种分析方法。
15.关于工程建设项目建造管理模式(CM)的说法，正确的是( )。(A)
A. 建造管理模式的技术基础是快速路径法
B. 建造管理公司与设计单位之间是合同关系
C. 建造管理公司承担以保证最大工程费用为基数的经济责任
D. 建造管理模式类似于我国政府投资项目的代建制模式
解析：与过去那种招标用设计图纸全部完成之后才集合进行一次性招标的传统项目模式(DBB)不间，建造管理模式将全部工程按专业分割为若干子项工程，并对有关子项工程采取依次性发包，其技术基础是快速路径法。
16.设年利率为12％，现存款额为1000元，期限为一年，按季计息，则一年后的本利和为( )。(C)
A. 1120．00
B. 1123．60
C. 1125．51
D. 1126．83
解析：根据复利法计算本利和的公式：F＝P×(1＋i)n，P为本金，F表示本利和，i表示利率，n表示计息次数，代入数据得，F＝1000×(1＋3％)4＝1125．51(元)。
17.工程建设项目经济费用效益分析的步骤包括：①识别项目的经济费用与效益；②测算投入物及产出物的影子价格；③编制经济费用效益分析报表；④计算经济费用效益分析指标，并进行方案比选。顺序正确的是( )。(C)
A. ①②④③
B
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