河南省专升本（管理学）模拟试卷3
单项选择题
1.管理的二重性是指( )(A)
A. 自然属性和社会属性
B. 科学性和艺术性
C. 客观性和实践性
D. 科学性和革命性
解析：管理的二重性属于识记型内容，管理二重性是指管理的自然属性和社会属性。
2.根据卡茨对管理者技能的划分，对于高层领导者来说，以下哪种技能最重要( )(C)
A. 技术技能
B. 人际技能
C. 概念技能
D. 领导技能
解析：概念技能对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者较不重要。
3.哈默和钱皮在《再造公司》一书中提出“三C”的力量，他们认为其中最为重要的力量是( )(C)
A. 顾客
B. 竞争
C. 变革
D. 合作
解析：迈克尔．哈默和詹姆斯．钱皮在《再造公司》一书中指出，从全球看，我们处于一个“三C”世界之中。“三C”是指变革、顾客和竞争，他们认为其中最为重要的力量是变革。
4.最能解释同工不同酬现象的是哪种道德观( )(D)
A. 功利主义
B. 公平公正
C. 权利至上
D. 社会契约
解析：社会契约道德观认为，只要按照社会契约进行管理的行为都是善的。
5.罗伯特．欧文被称为( )(B)
A. 科学管理之父
B. 人事管理之父
C. 管理过程理论之父
D. 现代管理之父
解析：管理学代表人物及其称号是选择题与填空题的重要考点，考生应注意总结记忆。
6.概括和阐述一般管理理论的先驱者，古典组织理论的奠基人是( )(D)
A. 巴纳德
B. 马克斯．韦伯
C. 泰罗
D. 法约尔
解析：法约尔是第一位概括和阐述一般管理理论的学者，是古典理论的奠基人，被后人称为“管理过程理论之父”，也有称“一般管理理论之父”“经营管理之父”，管理学代表人物的称号、著作、思想是重点考点，考生应熟练掌握。
7.梅奥开创了人际关系学说。下列不属于梅奥人际关系学说内容的是( )(A)
A. 差别计件工资制
B. 工人是社会人
C. 企业中存在着非正式组织
D. 生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系
解析：差别计件工资制是泰罗科学管理的内容。
8.仓库火灾事故发生后，公司总经理李先生立即决定将储物室作为临时仓库使用。李先生的这种决策更加倾向于( )(B)
A. 程序化决策
B. 非程序化决策
C. 风险型决策
D. 不确定型决策
解析：非程序化决策又称为非常规决策，是指为解决偶然出现的、一次性或很少重复发生的问题做出的决策。题中表述符合非程序化决策的特征。
9.不允许小组成员面对面正式开会，被称为“专家预测法”的集体决策方法是( )(A)
A. 德尔菲法
B. 头脑风暴法
C. 名义小组法
D. 电子会议法
解析：德尔菲法称为“专家预测法”，是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见的决策方法。
10.经营单位组合分析法中，高业务增长率、低市场份额的区域被称为( )(B)
A. 瘦狗
B. 幼童
C. 明星
D. 金牛
解析：“幼童”型的经营单位业务增长率较高，目前市场占有率较低。
11.甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，该产品单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为( )(C)
A. 30000件
B. 45000件
C. 60000件
D. 75000件
解析：设产品销量为X件时，可达到6万元销售毛利的目标，依题意列出：10X一300000—4X=60000得X=60000(件)，所以选择C选项。
12.根据涉及时间长短及其范围广狭的综合性程度标准，可以降计划分为( )(C)
A. 短期计划、中期计划和长期计划
B. 指导性计划和具体性计划
C. 战略性计划和战术性计划
D. 程序性计划和非程序性计划
解析：本题考查计划的分类，根据涉及时间长短及其范围广狭的综合程度标准，可以将计划分为战略性计划和战术性计划。
13.根据企业价值链的分析，下列哪项活动不是企业的辅助活动( )(D)
A. 企业基础设施
B. 人力资源管理
C. 采购
D. 服务
解析：服务属于企业的基本活动。考生应熟练区分记忆企业价值链基本活动和辅助活动的内容。
14.某网约车公司退出高端车型和特色服务，并以此抢占市场。这种战略被称为( )(B)
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 市场细分战略
解析：差异化战略是针对产业推出不同于现有市场上的产品或服务，力求在该产业市场中独树一帜；而集中化战略是对市场进行细分，针对某一市场或群体量体裁衣。
15.根据计划的执行情况和环境变化定期修订未来计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来。这种计划方法被称为( )(A)
A. 滚动计划法
B. 网络计划技术
C. 目标管理法
D. 战略计划法
解析：题干为滚动计划法的定义。
16.下列关于扁平型组织结构优点的陈述，不正确的是( )(D)
A. 信息沟通和传递速度较快
B. 信息失真度较低
C. 有利于发挥下属人员的积极性和创造性
D. 为下属提供更多的提升机会
解析：选项D是锥型结构的优点，扁平型结构层级少，下属缺少晋升机会。
17.某商场设计组织结构时，设立了服装部、日化部、餐饮部等，这种划分部门的标准是( )(C)
A. 职能
B. 地区
C. 产品
D. 顾客
解析：服装部、日化部、餐饮部属于不同的产品种类，所以该商场以产品为标准划分部门。
18.张总对公司的事务做出决策、发布命令，这种职权属于( )(A)
A. 直线职权
B. 参谋职权
C. 职能职权
D. 指导权
解析：本题考查直线职权的定义，直线职权是指做出决策、发布命令的权力，也就是通常所说的指挥权。
19.关于授权，下列说法正确的是( )(D)
A. 授权是绝对需要的，在任何情况下都需要授权
B. 授权等同于分权
C. 授权意味着授责
D. 授权是组织为了共享内部权力，增进员工的工作努力程度，而将权力或职权授予下级
解析：本题考查授权的内容，D选项是授权的含义，A、B、C选项说法都不对。
20.下列不属于人员配备基本原则的是( )(B)
A. 因事择人
B. 因人设事
C. 因材器使
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