河南省专升本（管理学）模拟试卷2
单项选择题
1.梅奥对其领导的霍桑试验进行了总结，阐述了与古典管理理论不同的观点——人际关系学说。下来不属于梅奥人际关系学说内容的是( )(A)
A. 能力和工作相适应
B. 工人是社会人
C. 企业中存在着非正式组织
D. 生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系
解析：能力和工作相适应是泰罗的科学管理理论中的内容。
2.管理者需要具有多种技能，其中把组织视作一个整体，洞察组织与环境相互影响、协调各部门关系的能力属于( )(B)
A. 技术技能
B. 概念技能
C. 人际技能
D. 战略技能
解析：题干所述的是概念技能的定义。
3.巴纳德是哪个学派的代表人物( )(C)
A. 决策理论学派
B. 社会合作学派
C. 社会系统学派
D. 管理过程学派
解析：切斯特．巴纳德是社会系统学派的奠基人。
4.马克斯．韦伯认为，作为理想组织形式基础的权威是( )(B)
A. 个人崇拜式权威
B. 理性一合法权威
C. 传统式权威
D. 继承式权威
解析：马克斯．韦伯将社会所接受的权威分为三类：一是理性一合法的权威；二是传统的权威；三是个人崇拜式权威。其中，理性一合法的权威才是理想组织形式的基础。
5.人际关系理论认为，人是( )(B)
A. 经济人
B. 社会人
C. 自我实现人
D. 复杂人
解析：人际关系理论认为，工人是“社会人”而不是“经济人”。
6.决策遵循的是( )原则。(A)
A. 满意
B. 最优
C. 节约
D. 降低成本
解析：决策遵循的是满意原则而不是最优原则。
7.风险型决策最常用的决策方法是( )(A)
A. 决策树法
B. 确定决策方法
C. 非确定型决策方法
D. 方案前提分析法
解析：风险型决策最常用的方法是决策树法。决策树法是根据逻辑关系将决策问题绘制成一个树型图，按照从树梢到树根的顺序，逐步计算各结点的期望值，然后根据期望值准则进行决策的方法。
8.“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选上的原则是( )(A)
A. 用人所长原则
B. 因人择事原则
C. 因事择人原则
D. 人事动态平衡原则
解析：“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选上是用人所长原则。
9.在政府组织中，设立了经济管理部门、文化部门、政治部门、专门办事机构。它们的设立标准是( )(B)
A. 按照区域设计的
B. 按照职能设计的
C. 按照行业和产品设计的
D. 按照服务对象设计的
解析：题干中的经济管理、文化、政治等，都是政府组织的相关职能，所以这些机构是按照职能设计的。
10.在冲突处理的办渗螂事件十分重大，双方不可能妥协时的冲突处理办法是( )(D)
A. 强制
B. 协作
C. 回避
D. 合作
解析：当事件十分重大，双方不可能妥协时，可以通过合作的方式进行解决最终实现双赢。
11.古人言“运筹帷幄”形象地概括了管理职能的( )(A)
A. 计划职能
B. 组织竦能
C. 领导职能
D. 控制职能
解析：运筹帷握常指在后方决定作战方案，也泛指主持大计，考虑决策。其形象地概括了管理的计划职能。
12.下列属于戴尔提出的判断一个组织分权程度的标准的是( )(C)
A. 较高的管理层次做出的决策数量越多，分权程度就越大
B. 较高的管理层次担任的决策重要性越大，分权程度就越大
C. 较低的管理层次做出的决策数量越多，分权程度就越大
D. 较低的管理层次担任的决策重要性越大，分权程度就越小
解析：戴尔提出的判断一个组织集权成分权程度的四个标准：①较低的管理层次做出的决策数量越多，分权程度就越大；②较低的管理层次做出的决策重要性越大，分权程度就越大；③较低的管理层次做出的决策影响面越大，分权程度就越大；④较低的管理层次做出的决策审核越少，分权程度就越大。
13.在组织规模一定的条件下，组织层次与组织幅度的互动关系呈现为( )(C)
A. 并列
B. 正比
C. 反比
D. 主次
解析：在组织规模一定的条件下，组织层次与组织幅度的互动关系呈现为反比。
14.下列不属于激励的过程理论的是( )(C)
A. 公平理论
B. 期望理论
C. 需要层次理论
D. 波特一劳勒模式
解析：过程型激励理论包括期望理论、公平理论和波特一劳勒模式，需要层次理论属于内容型激励理论。
15.按照道德发展的阶段，道德发展的最高层次是( )(D)
A. 后惯例层次
B. 惯例层次
C. 前惯例层次
D. 原则层次
解析：道德发展共分为三个层次，由低到高依次是前惯例层次、惯例层次和原则层次，最高层次为原则层次。
16.领导发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，他要求上下融洽，合作一致地工作。这种领导方式是( )(C)
A. 民主放任型领导
B. 放任型领导
C. 民主型领导
D. 专权型领导
解析：民主型领导的特征是向被管理者授权、鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长和感召权影响下属。题干中领导“发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策”正是民主型领导的具体表现。
17.期望理论对管理者的启示是( )(C)
A. 效价比期望更重要
B. 期望概率的高低是激励是否有效的关键
C. 应该把目标效价和期望概率进行优化组合
D. 目标效价的高低是激励是否有效的关键
解析：期望理论认为，某一活动对某人的激发力量取决于他所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望概率。所以只有将目标效价和期望概率进行优化组合后，才能将激励力量最大化。
18.对于“明星”型的经营单位，企业应该采取的战略是( )(C)
A. 投入较少资金
B. 收缩业务
C. 大生产规模
D. 退却市坊
解析：“明星”型的经营单位的市场份额和业务增长率都很高，具有一定的竞争优势，需要企业投入大量资金、扩大生产规模来保持优势地位。
19.企业为获得与自身生产同类产品的竞争对手的所有权或加强对他们的控制而选择的战略是( )(D)
A. 前向一体化战略
B. 后向一体化战略
C. 纵向一体化战略
D. 横向一体化战略
解析：企业为获得与自身生产同类产品的竞争对手的所有权或加强对他们的控制而选择的战略是横向一体化战略。
20.下列几种需要中，不属于成就需要论所指的是( )(D)
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