河南省专升本（管理学）模拟试卷8
单项选择题
1.从期望理论中，我们得到的最重要启示是( )(D)
A. 目标效价的高低是激励是否有效的关键
B. 期望概率的高低是激励是否有效的关键
C. 存在着负效价，应引起领导的注意
D. 应把目标效价和期望概率进行优化组合
解析：期望理论认为，某一活动对某人的激发力量取决于他所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望概率。所以，只有将目标效价和期望概率进行优化组合后，才能将激励力量最大化。
2.曾经担任美国克莱斯勒公司总经理的艾柯卡先生说过：“等到委员会讨论再射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解是( )(D)
A. 委员会的决策往往不明确
B. 委员会决策的正确性较差
C. 群体决策往往不能把握市场动向
D. 群体决策不讲究时效性，只强调决策的合理性
解析：群体决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的过程。它能够在解决复杂问题时发挥重要作用，但不讲究时效性。
3.下列不属于人际关系学说内容的是 ( )(A)
A. 等级、权威和行政制是一切社会组织的基础
B. 企业中存在着非正式组织
C. 工人是社会人，而不是经济人
D. 生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系
解析：A选项是韦伯的理想行政组织体系的观点，不属于人际关系学说。
4.下列关于组织概念的说法不正确的是 ( )(C)
A. 组织既是一种结构，又是一种实现管理目的的工具和载体
B. 组织就是有意识地加以协调两个以上的人的活动的协作系统
C. 组织就是由人员、职位、指挥链与规章制度构成的封闭的系统
D. 组织可区分为组织机构与组织活动
解析：在理想的指导下，组织被设计成一个开放系统，而不是封闭系统。
5.根据涉及时间长短及范围广狭的综合性标准将计划分类为 ( )(C)
A. 程序性计划与非程序性计划
B. 具体性计划与指导性计划
C. 战略性计划与战术性计划
D. 长期计划与短期计划
解析：根据涉及时间长短及范围广狭的综合性标准将计划分类为战略性计划与战术性计划。
6.“不管白猫、黑猫，抓住耗子就是好猫”的观点反映了哪种道德观 ( )(C)
A. 权利至上道德观
B. 公平公正道德观
C. 功利主义道德观
D. 社会契约道德观
解析：功利主义道德观认为，能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的。这是一种完全根据行为结果即所获得的功利来评价人类行为善恶的道德观。
7.马克斯．韦伯在管理学上的主要贡献是提出了 ( )(B)
A. X—Y理论
B. 理想的行政组织体系理论
C. 人际关系学说
D. 管理方格论
解析：马克斯．韦伯提出了理想的行政组织体系理论，被称为组织理论之父。
8.下列选项中不影响管理道德的因素是( )(B)
A. 管理者个人特征
B. 组织规模
C. 组织文化
D. 道德问题的强度
解析：影响管理道德的因素包括：道德发展阶段、个人特性、组织结构、组织文化、问题强度。
9.在经营单位组合分析法中，处于不同经营领域的产品在相对竞争地位和业务增长率的表现是不一样的，它们对企业发展的作用也不一样，因此对它们的经营措施也不相同。能为企业带来大量的利润，但不需要继续投入大量资金扶持发展的产品被称为( )(D)
A. 瘦狗
B. 幼童
C. 明星
D. 金牛
解析：本题考查经营单位组合分析法，四种经营单位的经营措施：①瘦狗：收缩或淘汰；②幼童：需要大量资金来开发，以提高市场占有率。但风险较大，需要慎重选择；③明星：投人大量资金来保持优势地位；④金牛：是公司的“摇钱树”，不但不必大量投资扩展规模，还能从中获得大量利润来支持明星、幼童和新项目的研究与开发。
10.下列关于内部提升有点陈述不正确的是( )(D)
A. 有利于调动员工的工作积极性
B. 有利于保证选聘工作的正确性
C. 有利于被聘者迅速展开工作
D. 有利益排斥外部人才
解析：本题考查内部提升的优点：①有利于调动员工的工作积极性；②有利于吸引外部人才；③有利于保证选聘工作的正确性；④有利于被聘者迅速展开工作。D选项排斥外部人才不是优点，不值得提倡。
11.按( )标准，计划可分为具体性计划和指导性计划。(C)
A. 职能空间
B. 综合程度
C. 明确性
D. 程序化程度
解析：按照计划内容的明确性标准，可以将计划分为指导性计划和具体性计划。
12.根据价值链分析法，下列活动中不属于企业基本活动的是( )(D)
A. 服务
B. 生产作业
C. 市场营销和销售
D. 采购
解析：企业价值链将企业的各种价值活动分为两类，一类是基本活动，一类是普通活动。基本活动由五个部分构成：内部后勤、生产作业、外部后勤、市场营销和销售、服务。
13.一服装企业根据某一区域市场消费者对服装色彩的特殊要求，针对该区域市场设计制作了色彩绚丽、适销对路的服装。该企业的做法属于( )战略。(C)
A. 成本领先
B. 特色优势
C. 目标集聚
D. 多元化
解析：目标聚集战略是指企业选择产业内一种或一组细分市场，并量体裁衣使其战略为它们服务而不是为其他细分市场服务。
14.某企业原本只生产A、B、C三种产品，面对市场新的需求，企业负责人经过调研、论证后，决定组织厂内科技人员研发新的产品。根据明茨伯格的管理者角色理论，该企业负责人在这个活动中扮演的角色是( )(C)
A. 领导者
B. 发言人
C. 企业家
D. 混乱驾驭者
解析：企业家这一角色的职责是在上级组织或法律规章允许范围内自主地在组织内部进行变革，以适应环境的发展。题干中该企业负责人的做法正是在企业内进行变革以适应市场需求，所以扮演的是企业家角色。
15.关于滚动计划法的说法错误的是( )(D)
A. 最突出的优点是计划更加切合实际，并且使战略计划的实施也更加切合实际
B. 滚动计划法增强了计划的弹性，可以提高组织的应变能力
C. 能使长、中、短期计划有效地衔接
D. 是一种对工作进行统筹规划，随时修订计划的方法。
解析：滚动计划法可以根据计划的执行情况和环境变化情况来定期修订未来的计划，而不是随时修订计划。
16.下列关于扁平型组织结构优点的陈述中，不正确的是( )(D)
A. 信息沟通和传递速度较快
B. 信息失真度较低
C. 有利于发挥下属人员的积极性和创造性
D. 为下属提供了更多的提升机会
解析：本题考查扁平型组织结构的优点：①由于管理的层次比较少，信息的沟通和传递速度比较快，信息的失真度较低；②上级主管对下属的控制也不会太呆板，这有利于发挥下属人
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