河南省专升本（管理学）模拟试卷11
单项选择题
1.倡导“内圣外王”的德治思想，追求中庸之道境界的思想家是( )(B)
A. 韩非子
B. 孔子
C. 老子
D. 孙子
解析：孔子倡导“内圣外王”的德治思想，追求中庸之道。
2.亚当．斯密在《喊》一书中提出了什么观点( )(C)
A. 均衡生产
B. 成本记录
C. 劳动分工
D. 差别计件工资
解析：亚当．斯密在1776年发表的《国民财富的性质和原因的研究》(简称《国富论》)一书中系统阐释了政治经济学的观点，特别是对劳动分工提高生产率做了全面分析，奠定了他“自由经济”之祖的地位。
3.被誉为“科学管理之父”的是( )(A)
A. 泰罗
B. 法约尔
C. 韦伯
D. 梅奥
解析：管理学代表人物及其称号是选择题与填空题考查的重点，考生应注意总结记忆。
4.确立企业在物质资源和人力资源方面的结构，这是瀚尔提出的管理五要素中的( )(B)
A. 计划
B. 组织
C. 指挥
D. 控制
解析：本题考查法约尔对组织的定义，考生应注意区分五种职能。
5.“当看上去只有一条路可走时，这条路往往是错误的”，这句话的意思是( )(B)
A. 如果只有一个方案可行，那么这个方案必定是错的
B. 鼓励人们探求更多的出路，摆脱唯一选择的困境，力争在多种方案中择优
C. 决策方案的拟定是多多益善
D. 决策方案只能有一个
解析：这句话就是说只有一个方案的情况下没有对比，不能挑选更好的方寨，鼓励人们探求更多的出路，摆脱唯一选择的困境，力争在多种方案中择优。
6.“跳起来，摘桃子”用来描述目标的( )(B)
A. 可接受性
B. 挑战性
C. 可实现性
D. 可考核性
解析：目标要努力才能实现，说的是目标的挑战性。
7.迈克尔．波特认为企业战略的核心是( )(B)
A. 获取产业优势
B. 获取竞争优势
C. 获取共同经营主线
D. 拟订方案
解析：波特认为，企业战略的核心是获取竞争优势。
8.以下最有可能属于程序化决策的是( )(A)
A. 处理设备故障
B. 组织战略制定
C. 组织高层调整
D. 组织变革
解析：程序化决策能够用常规的方法处理重复性的问题以达到目标的决策。处理设备故障符合程序化决策的特点。
9.采用“集中决策，分散经营”的组织结构是( )(C)
A. 直线制
B. 职能制
C. 事业部制
D. 矩阵制
解析：事业部制组织结构的特点是“集中决策，分散经营”。
10.采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于( )(C)
A. 提高受训者的业务专精能力
B. 减轻上级领导的工作压力
C. 增强受训者的综合管理能力
D. 考查受训者的高层管理能力
解析：轮岗的方式是在不同的岗位上工作，能够使受训者了解不同岗位的不同特点，有利于增强受训者的综合管理能力。
11.某企业生产销售一种商品，单位变动成本10元，销售单价30元，年固定成本20万元，根据市场预测，年销售量为10万件，则企业可获利润( )(A)
A. 180万元
B. 200万元
C. 260万元
D. 300万元
解析：销售单价*销售量=总销售额，即30元／件*10万件=300万元。其中变动成本是10元每件，即每销售一件商品，包含变动成本10元，所以10万件的变动成本为10元／件*10万件=100万元。企业获利=总销售额一总变动成本一固定成本=300万元一100万元一20万元=180万元。
12.通过报酬、晋升、工作表彰等手段对他人施加的一种权力是( )(A)
A. 奖励权力
B. 合法权力
C. 专家权力
D. 强制权力
解析：本题考查领导者的权力类型，考生应注意区分掌握。
13.某些领导退休后会抱怨“人走茶凉”，这反映出他们过去拥有的职权是( )(C)
A. 专长权
B. 感召权
C. 法定权
D. 惩罚性权利
解析：领导退休后感到“人走茶凉”，说明他们拥有的是法定权，当他们不再拥有权力的岗位时，他们的法定权也随之消失。
14.委员会制的决策方式和个人决策相比，其优势在于( )(B)
A. 可以提高决策的速度
B. 集思广益，有利于做出更好的决策
C. 可以加强管理人员对决策的责任感
D. 可以节省决策成本
解析：委员会制的决策方式相较于个人决策参与者多，能够集思广益，有利于做出更好的决策。
15.以下不属于企业文化隐性内容的是( )(B)
A. 价值观念
B. 规章制度
C. 道德规范
D. 企业哲学
解析：规章制度属于表层制度系统，而非潜层次精神层的隐性内容。
16.激励过程的出发点是( )(C)
A. 紧张感
B. 目标
C. 未满足的需要
D. 不满意
解析：需要引发动机，动机引起行为，激励过程的出发点是未满足的需要。
17.在组织规模一定时，管理幅度与管理层次( )(D)
A. 没有什么必然联系
B. 成正比例关系
C. 有明显的间接联系
D. 成反比例关系
解析：在组织规模一定时，管理幅度与惯例层次比例关系，管理层次越高，管理幅度越少。
18.组织变革的原因来自于( )(D)
A. 社会进步和科技进步
B. 组织成员的更迭
C. 组织目标的调整
D. 外部环境和内部环境
解析：组织变革的原因不仅是为了适应外部坏境的变化，同时也是内部环境变化的需要。
19.随着公司的日益壮大，公司高层决定对员工及其岗位进行适当调整以适应组织的发展变化。这遵循了( )(D)
A. 因事择人原则
B. 因材器使原则
C. 用人所长原则
D. 人事动态平衡原则
解析：人事动态平衡原则就是环境与人员的调整要相适应，题干内容符合人事动态平衡的原则。
20.“期望理论”的提出者是( )(D)
A. 斯金纳
B. 亚当斯
C. 马斯洛
D. 弗鲁姆
解析：“期望理论”的提出者是弗鲁姆。
21.下列关于扁平式组织结构说法错误的是( )(C)
A. 管理幅度大，管理层次少
B. 信息沟通和传递速度快
C. 上级主管对下属的控制较呆板，不利于发挥下属积极性
D. 下属缺少了更多的晋升机会
解析：扁平式组织中，上
本文档预览：3500字符，共10880字符，源文件无水印，下载后包含无答案版和有答案版，查看完整word版点下载
