河南省专升本（管理学）模拟试卷5
单项选择题
1.下列关于管理的理解不正确的是( )(C)
A. 管理的载体是组织
B. 管理的目的是为了实现既定的目标
C. 管理的对象是组织中的人
D. 管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程
解析：管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可以调用的资源。
2.在法约尔对管理职能的描述中，将( )职能界定为建立企业的物质结构和社会结构。(B)
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
解析：组织职能是管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程。组织职能包括：设计与建立组织结构、合理分配职权与职责、选拔与配置人员、推进组织的协调与变革等。
3.下列不是道德发展阶段的是( )(C)
A. 前惯例层
B. 惯例层
C. 后惯例层
D. 原则层
解析：道德发展要经历三个层次，即前惯例层次、惯例层次和原则层次。
4.“计件奖励工资制”的提出者是( )(C)
A. 泰罗
B. 巴贝奇
C. 甘特
D. 丹尼尔
解析：甘特对于管理学的主要贡献有两个，即甘特图和计件奖励工资制。
5.兰德公司提出的“用于听取专家对某一问题的意见”的决策方法是( )(B)
A. 头脑风暴法
B. 德尔菲技术
C. 名义小组技术
D. 小中取大法
解析：德尔菲技术又称为“专家预测法”，是美国兰德公司所提出的，用于听取专家对某一问题的意见。
6.被称为“组织理论之父”的是( )(B)
A. 泰罗
B. 韦伯
C. 梅奥
D. 法约尔
解析：马克斯．韦伯提出了“理想的行政组织体系理论”，在西方管理学界被誉为“组织理论之父”。
7.企业顾客研究的主要内容包括总体市场分析、市场细分、目标市场确定和( )(C)
A. 市场开发
B. 市场调研
C. 产品定位
D. 产品组合
解析：企业顾客研究的主要内容包括总体市场分析、市场细分、目标市场确定和产品定位。
8.着重研究如何提高单个工人的生产率的管理理论是( )(D)
A. 组织管理理论
B. 行为管理理论
C. 权变理论
D. 科学管理理论
解析：科学管理理论着重研究如何提高单个工人的生产率。
9.某企业是我国著名的一家白酒制造企业，该企业长期致力于高档白酒的生产经营。随着白酒生产竞争的日趋激烈，该企业打算向中低端市场扩张。则该企业将面临的重大决策属于( )(B)
A. 程序化决策
B. 非程序化决策
C. 确定型决策
D. 不确定型决策
解析：非程序化决策决策是指为解决偶然出现的，一次性或很少重复发生的问题做出的决策。该企业进军之前并未进军过的市场，必然会遇到许多偶然性问题，因此，该企业将面临的重大决策属于非程序化决策。
10.管理人员设计组织的层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定工作责任和权力。这些工作称为( )(C)
A. 职能分析
B. 管理规范设计
C. 组织设计
D. 协调方式设计
解析：组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划合设计组织中各部门的职能和职权，明确组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。题干中所述正是组织设计的工作。
11.( )有助于受训人全面了解整个组织的不同工作情况，积累和掌握各个不同的工作经验，从而提高他们的组织管理协调能力。(B)
A. 职前引导
B. 职务轮换
C. 在职培训
D. 提升培训
解析：职务轮换是指人员在不同部门的各种职位上轮流工作，有助于受训人全面了解整个组织的不同工作情况，积累和掌握各种不同的工作经验，从而提高他们的组织协调能力。这是培养组织高层管理人员的有效方法。
12.如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的( )阶段。(B)
A. 前惯例
B. 原则
C. 惯例
D. 强化
解析：道德发展到原则层次时，个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则，这些准则可以与社会的规则或法律一致，也可以与社会的规则或法律不一致。
13.人力资源的需求量主要是根据( )来确定。(C)
A. 来应聘人员的优秀程度
B. 上级人员的优秀程度
C. 职务的数量和类型
D. 工作的难易程度
解析：人力资源的需求量主要是根据组织中职务的数量和类型来确定的。
14.管理者履行管理职能时根据的目标是( )(C)
A. 确保职工个人目标的实现
B. 管理者个人的利益和价值
C. 实现组织目标
D. 体现管理者个人权威
解析：管理者履行管理职能时的根本目的是为了实现组织目标。
15.天津一厂长这样说：“走得正，行得端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服，才能对我行使权力颁发‘通行证’。”这位厂长在这里强调了领导的力量来源于( )(D)
A. 法定权力
B. 奖惩权力
C. 专家权力
D. 感召权力
解析：领导的感召权力是由于领导者拥有吸引别人的个性、品德、作风而引起人们的认同、赞赏、钦佩、羡慕而自愿地追随和服从他。
16.过分的集权有很多弊端，下列不属于其弊端的是( )(B)
A. 降低决策质量
B. 不利于决策的统一
C. 使组织的适应能力减弱
D. 降低组织成员的工作热情
解析：集权有利于决策的统一。
17.组织中管理者管辖其直接下属的人数越是适当，就越能保证组织的有效运行，是指( )(D)
A. 专业分工原则
B. 统一指挥原则
C. 责权对等原则
D. 控制幅度原则
解析：本题考查组织设计的原则，其中控制幅度原则是指一个上级直接领导指挥下属的人数应该有一定的限度，并且应该是有效的。
18.管理者在视察中发现一员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按正确的方式操作。这是一种( )(B)
A. 反馈控制
B. 现场控制
C. 前馈控制
D. 指挥命令
解析：现场控制又称为过程控制、即时控制或同期控制，是指在某项活动或者工作过程中，管理者在现场对正在进行的活动或行为给予必要的指导、监督，以保证活动和行为按照规定的程序和要求进行的管理活动。题干中管理者正是对员工正在进行的活动给予必要的指导，因此属于现场控制。
19.企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品和销售领域中，属于( )(B)
A. 横向一体化战略
B. 混合多元化战略
C. 一体化战略
D. 同心多元化战略
解析：混合
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