企业人力资源管理（四级）理论知识模拟试卷79
单选题
1.实证研究法重点是研究现象本身( )的问题。(D)
A. 本质
B. 怎么样
C. 属性
D. 是什么
解析：实证研究法是认识客观现象，向人们提供实在、有用、确定、精确的知识的研究方法，其重点是研究现象本身“是什么”的问题。
2.人力资源的( )是企业竞争优势的根本。(B)
A. 技能开发
B. 创新能力
C. 培训开发
D. 管理能力
解析：人力资源的创新能力是企业竞争优势的根本，是企业实现可持续发展的不竭动力。
3.( )能够给员工提供发展的机会，强化工作动机，增强员工对组织的责任感。(D)
A. 竞争上岗
B. 外部招募
C. 公开选拔
D. 内部招募
解析：内部招募能够给员工提供发展的机会，强化员工为组织工作的动机，也增强了员工对组织的责任感。
4.渠道的( )就是产品在从生产者流向最终顾客的整个过程中所经过的中间层次或环节。(A)
A. 长度
B. 宽度
C. 层次数目
D. 多重性
解析：渠道的长度就是产品在从生产者流向最终顾客的整个过程中所经过的中间层次或环节。中间层次或环节越多，则渠道的长度越长；中间层次或环节越少，则渠道的长度越短。
5.在没有成立工会组织的企业中，集体合同由( )代表职工与企业签订。(A)
A. 职工代表
B. 企业人事部门
C. 企业法人
D. 职工所在部门负责人
解析：根据劳动法的规定，集体合同由工会代表职工与企业签订。没有成立工会组织的，由职工代表代表职工与企业签订。
6.订立4年期的劳动合同，双方约定了6个月的试用期，则劳动合同的期限为( )。(A)
A. 48个月
B. 50个月
C. 52个月
D. 54个月
解析：劳动合同期限是劳动合同规定的双方当事人权利义务的有效时间。试用期是劳动者和用人单位为相互了解、选择而约定的考察期，当事人分别用于考察劳动者是否符合录用条件，用人单位所介绍的劳动条件是否符合实际情况。试用期包含在劳动合同的期限之内。
7.( )不属于人力资本投资支出的形式。(B)
A. 教育支出
B. 管理费用
C. 培训支出
D. 流动支出
解析：人力资本投资支出分为三类：①实际支出或直接支出——包括学杂费(教育投资)、流动支出(迁移)、培训支出(企业、国家和个人)以及国家用于教育、社会保障方面的支出等；②放弃的收入或时间支出；③心理损失。
8.关于道德的说法中，正确的是( )。(A)
A. 道德是一种社会规范性力量
B. 道德是领导意志的集中体现
C. 个体的道德表现差异很大，判定一个人的道德优劣是不可能的
D. 普遍良好的道德，仅仅是人的善良愿望而已
解析：
9.直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，其领导关系按( )方式建立。(B)
A. 平行系统
B. 垂直系统
C. O型系统
D. X型系统
解析：直线制又称军队式结构，是一种最简单的集权式组织结构形式。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形成垂直领导与被领导关系。
10.( )不具有法律效力。(B)
A. 立法解释
B. 任意解释
C. 司法解释
D. 行政解释
解析：对已经生效的劳动法律、行政法规等规范性文件，任何人都可以根据自己的理解做出解释。律师、语文学家、法学家、公民个人的解释属于任意解释，任意解释不具有法律效力。
11.企业( )是指企业的声誉、人力、财力和物力。(B)
A. 销售能力
B. 实力
C. 服务能力
D. 控制能力
解析：企业实力是指企业的声誉、人力、财力和物力，是影响销售渠道选择的企业因素之一。
12.把领导行为风格与下属参与决策相联系，讨论如何选择领导方式和参与决策的形式以及参与程度的模型是( )。(D)
A. 费德勒权变模型
B. 情境领导理论
C. 路径一目标理论
D. 参与模型
解析：弗罗姆和耶顿提出了“领导者参与模型”。他们把领导行为风格与下属参与决策相联系，并在具体情境和工作结构下讨论如何选择领导方式和参与决策的形式以及参与的程度。
13.在规模较大、岗位设置繁杂的企业进行调查时，可采用( )。(D)
A. 面谈调查方式
B. 现场观测调查方式
C. 书面调查方式
D. 综合采用上述三种调查方式
解析：进行岗位调查时，采用何种方式应视具体情况而定。在岗位数日较少的企业进行调查时，可采用面谈或现场观测的调查方式。在规模较大、岗位设置繁杂的企业进行调查时，可综合采用上述三种调查方式，如对重要岗位采用面谈、现场观测的调查方式，对一般岗位采用书面调查的方式，对一般岗位的个别不清楚的调查项日采用面谈或现场观测的方式加以复查、更正和补充。
14.下列选项中，符合“仪表端庄”具体要求的是( )。(B)
A. 着装华贵
B. 着装朴素大方
C. 饰品俏丽
D. 发型突出个性
解析：
15.劳动定额管理的首要环节是( )。(B)
A. 贯彻执行劳动定额，评价和衡量企业劳动定额的贯彻实施的情况
B. “快、准、全”地制定出产品、零件、工序的各项工时定额
C. 劳动定额的统计分析
D. 对定额的重新整顿和修改
解析：采用适当的方法，“快、准、全”地制定出产品、零件、工序的各项工时定额，为企业经营管理提供基本数据，这是劳动定额管理的首要环节，也是搞好定额管理的基本前提。
16.事业部制结构遵循的主要原则是( )。(B)
A. 以成果为中心
B. 集中决策，分散经营
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