高级人力资源管理师（一级）理论知识模拟试卷27
高级人力资源管理师（一级）理论知识-单选题
1.战略性人力资源管理的角色转变中管理对象不包括( )(\\tA)
A. 员工培训与开发
B. 员工的领跑者
C. 了解员工需求
D. 员工的贡献率
解析：从短期的战术性操作与管理的对象——员工的维度上看，人事经理是了解并尽可能满足员工的需求，使员工为企业做出贡献的领跑者，带头人即领导者。
2.边际生产力工资理论认为，雇主在( )时就不再继续雇佣工人。(\\tB)
A. 工人所增加的产量小于付给其的工资
B. 工人所增加的产量等于付给其的工资
C. 工人所增加的产量大于付给其的工资
D. 工人所增加的产量刚好等于付给其工资的两倍
解析：边际生产力工资理论的前提是一个充满竞争的静态社会，从劳动力的需求方面揭示了工资水平的决定，它认为边际生产力工资理论认为，雇主在工人所增加的产量等于付给其的工资时就不再继续雇佣工人。
3.相对其他绩效管理结构，绩效棱镜的突出优点在于( )(\\tC)
A. 提供了全面的综合框架
B. 能更有效的提高组织绩效
C. 考虑到了组织的所有利益相关者
D. 能明确企业需要什么样的能力来执行战略
解析：较之其他绩效管理构架，绩效棱镜的突出优点在于考虑到了组织的所有利益相关者，即投资者、顾客及中间商、员工、供应商、监管部门以及组织所在的社区。
4.员工总流动率：一某时期内员工流动总数／( )×100％。(\\tC)
A. 同期的员工人数
B. 同期的员工总数
C. 同期的员工平均人数
D. 同期的员工流动人数
解析：员工总流动率=某时期内员工流动总数／同期的员工平均人数×100％。员工总流动率统计调查的内容包括：
(1)企业工作条件和环境方面的因素；
(2)员工家庭生活方面的影响因素；
(3)员工个人发展方面的影响因素；
(4)其他影响员工流动的因素等。
5.确定关键绩效指标的SMART原则不包括( )(\\tD)
A. 明确性原则
B. 可测性原则
C. 可达成原则
D. 非相关性
解析：SMART原则，即明确性原则(Specific)、可测性原则(MeasurabIe)、可达成原则(Attainable)、相关性原则(Relevant)、时限性原则(Time-based)。
6.技术开发型和人力开发型的竞争战略的区别是( )(\\tC)
A. 前者是中短期发展战略，后者是长期的发展战略
B. 前者是自下而上推动的，后者是自上而下推动的
C. 前者注重机器设备的更新，后者注重人的潜在能力的开发
D. 前者采用了内涵扩大再生产的发展模式，后者力求建立融洽的劳动关系
解析：从企业战略管理的不同层次上看，企业的职能战略是由人力资源、市场营销、技术开发、生产制造、供应管理、财务管理等战略构成的。其中技术开发型注重机器设备的更新，人力开发型注重人的潜在能力的开发。
7.职业道德具有规范功能，其作用主要体现在对从业人员开展职业活动的( )(D)
A. 操作规程和道德底线上
B. 文明礼貌和职业着装上
C. 服务态度和职业用语上
D. 职业良心和开拓创新上
解析：
8.下面关于内部招聘环境变化的说法，不正确的是( )。(A)
A. 指挥组织的变化
B. 组织战略变化
C. 人力资源管理政策的变化
D. 内部员工流动状况的变化
解析：
9.如果你发现某同事因粗心出现纰漏，但在向领导汇报时撒谎敷衍塞责，你会( )(C)
A. 对企业要忠诚，向领导说明实情
B. 谁的工作都会出现差错，故而装作并不知情
C. 自己不会把实情说出去，但会私下建议同事找领导承担责任
D. 责任自负，自己不要越位关心此事
解析：
10.在多数高科技企业中，造成员工流失的最主要原因是( )。(D)
A. 薪酬水平没有竞争力
B. 流动的变量
C. 地域因素
D. 缺乏发展机会
解析：
11.虚拟培训组织模式运作遵循的三个原则不包括( )。(A)
A. 员工对学习负一般责任
B. 在工作中而不是在课堂上进行有效的学习
C. 员工对学习负主要责任
D. 经理与员工的关系对将培训成果转换成工作绩效起着重要的作用
解析：
12.你觉得以前上学时用过的书，最好的处理方式是( )(C)
A. 当作二手书卖给需要它们的人
B. 当作废品卖钱，以便购买新书
C. 送给别人，让它们发挥余热
D. 留起来，将来想看的时候还可以翻翻
解析：
13.战略性人力资源管理在管理思想和管理模式上发生了角度飞跃，突出表现不包括( )(A)
A. 管理的开放性和广泛性
B. 管理的开放性和适应性
C. 管理的系统性和动态性
D. 管理的针对性和灵活性
解析：战略性人力资源管理在管理思想和管理模式上发生了角度飞跃，它更加突出了：①管理的开放性和适应性；②管理的系统性和动态性；③管理的针对性和灵活性。
14.提高企业战略管理的应变性、竞争性以及抵御风险的能力是( )的管理。(C)
A. 挑战性
B. 动态性
C. 例外的特殊问题
D. 多变性
解析：企业战略具有双重属性和特点，一方面是它的目标性、全局性、计划性、长远性和纲领性，另一方面是它的应变性、竞争性和风险性，前者是相对稳定的，而后者是动态的、随机可变的。由于企业外部社会经济环境和条件的复杂性和多变性，以及内部资源的多样性，将可能使企业遭遇到始料不及的各种挑战、压力和威胁，这些随机出现的困难和问题，既是一种挑战，又是企业发展的一种机遇。这就需要高度重视对企业战略“例外的特殊问
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