高级人力资源管理师（一级）理论知识模拟试卷35
高级人力资源管理师（一级）理论知识-单选题
1.关于优秀员工的执行力，世界500强企业提出了明确要求。根据世界500强企业的要求，所谓执行力是指员工( )(\\tC)
A. 绝不涉足企业规定之外的事务
B. 对要求之外的事务也要敢于突破
C. 像战士服从命令一样令行禁止
D. 把事情做成，做到他自己认为最好
解析：
2.职业道德修养是指从业人员在职业活动实践中，按照职业道德基本原则和规范，在职业道德品质方面的( )，借以形成高尚的职业道德品质和达到较高的境界。(\\tB)
A. 环境熏陶和培养教育
B. 管理和监督
C. 外界监督和自身约束
D. 自我锻炼和自我改造
解析：
3.如果你发现某同事因粗心出现纰漏，但在向领导汇报时撒谎敷衍塞责，你会( )(C)
A. 对企业要忠诚，向领导说明实情
B. 谁的工作都会出现差错，故而装作并不知情
C. 自己不会把实情说出去，但会私下建议同事找领导承担责任
D. 责任自负，自己不要越位关心此事
解析：
4.春节期间，家家户户放鞭炮。如果你是负责这项工作的社区管理人员，发现有居民未按市政府要求在规定时间和地点燃放鞭炮，你会( )(B)
A. 按照规定给予处罚
B. 劝导
C. 只要觉得没有危险，可以让居民燃放
D. 向上级反映
解析：
5.你刚到一家公司工作，听人说员工T爱打小报告，你与T相处时会( )(D)
A. 鄙视
B. 防备
C. 疏远
D. 观察
解析：
6.战略性人力资源管理的角色转变中管理对象不包括( )(\\tA)
A. 员工培训与开发
B. 员工的领跑者
C. 了解员工需求
D. 员工的贡献率
解析：从短期的战术性操作与管理的对象——员工的维度上看，人事经理是了解并尽可能满足员工的需求，使员工为企业做出贡献的领跑者，带头人即领导者。
7.在SWOT会计人才竞争战略中，威胁(Threat)不包括( )(\\tB)
A. 国际人才竞争，优胜劣汰
B. 竞争意识不强，会计信息失真
C. 国际竞争风险
D. 知识爆炸，信息爆炸
解析：SWOT会计人才竞争战略即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength(优势)，W代表weak—ness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。威胁(Threat)包括国际人才竞争，优胜劣汰、国际竞争风险、知识爆炸、信息爆炸等。
8.技能水平不高，但智力水平和心理品质都不错的员工，其人力资源素质结构属于( )(\\tB)
A. 发展型
B. 限制型
C. 衰退型
D. 学习型
解析：企业人力资源的开发包括数量资源和质量资源两个方面的开发，而质量开发，对于每个员工来说，就是“心”“脑”“手”三方面的综合开发，只有三方都高才是发展型，双高或双低都是限制型，三低则是衰退型。所以技能水平不高，但智力水平和心理品质都不错的员工属于限制型。
9.PRI是指( )(\\tB)
A. 是否指标
B. 岗位职责指标
C. 岗位特征指标
D. 关键绩效指标
解析：PRI：position responsibility indicator，即岗位职责指标，是根据部门和岗位的说明书中“岗位职责、工作内容”归纳总结提炼而成的指标，这些指标所对应的工作内容大多是日常事务。如果岗位职责指标的内容与KPI指标的内容有相同、重叠的地方，将之划为KPI的范围。
10.员工总流动率：一某时期内员工流动总数／( )×100％。(\\tC)
A. 同期的员工人数
B. 同期的员工总数
C. 同期的员工平均人数
D. 同期的员工流动人数
解析：员工总流动率=某时期内员工流动总数／同期的员工平均人数×100％。员工总流动率统计调查的内容包括：
(1)企业工作条件和环境方面的因素；
(2)员工家庭生活方面的影响因素；
(3)员工个人发展方面的影响因素；
(4)其他影响员工流动的因素等。
11.( )是美国布拉斯加大学教授克劳福特发明的一种创造技法。(\\tC)
A. 形态分析法
B. 缺点列举法
C. 特性列举法
D. 主体附加法
解析：特性列举法是美国布拉斯加大学教授克劳福特发明的一种创造技法。它通过对需要革新改进的对象作观察分析，尽量列举该事物的各种不同的特征或属性，然后确定应改善的方向及如何实施。
12.电子执行支持系统(EPSS)能够按要求提供的内容不包括( )(\\tC)
A. 信息资料
B. 专家建议
C. 内部信息
D. 技能培训
解析：电子绩效支持系统就是一个集成的电子信息系统与环境，它以提高工作绩效为目的，由使用者所控制，通过提供适时、适量、适宜的信息、工具和训练，通过尽可能地降低任务的复杂程度，以有助于一个组织在减少训练花费的同时提高生产力和绩效。EPSS实质上是一个专家系统，它和常规软件最不同的地方就在于知识分析，通过对知识的获取、知识的表征及存贮、以及对知识的推理设计，使得EPSS可以充当专家的角色，为用户提供在线、即时服务，从而达到提高工作和学习绩效的效果。
13.战略目标可以运用各种管理技术识别，其中最不易识别的是( )(\\tB)
A. 价值链分析
B. CSF分析
C. SWOT分析
D. PEST分析
解析：CSF分析又称为关键成功因素法，是在探讨产业特性与企业战略之间关系时常
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