高级人力资源管理师（一级）理论知识模拟试卷31
高级人力资源管理师（一级）理论知识-单选题
1.在经济萧条时期，或者企业处于创业、转型、衰退时期，企业应选择( )型薪酬策略。(\\tA)
A. 滞后
B. 混合
C. 等待
D. 跟随
解析：滞后型薪酬策略强调企业薪酬低于或者落后于市场的薪酬水平及其增速，实行本策略也许会影响企业吸纳和留住所需要的人才。但是，如果企业能保证员工在未来可以得到更高的收入，如享受年终分红、股票期权、期股、员工参股等，那么员工的责任感会提高，团队精神也会增强，从而企业的劳动生产率也会提高。一般来说，滞后型薪酬策略宜在经济萧条时期，或者企业处在创业、转型、衰退等特殊的时期采用。
2.薪酬水平处在( )位置的企业最不能吸引人才。(\\tA)
A. 35P
B. 50P
C. 70P
D. 95P
解析：薪酬成熟曲线即企业在员工X坐标(比如工作年限、工作量等)为N的时候，Y坐标(比如工资、福利等)为P，即有P／N。P／N值越大，表明企业在薪酬福利方面对员工的吸引力越大，反之亦然。)这个比值从某种程度上反映出了企业薪酬成熟曲线的曲率。
3.母公司承担的经营责任不包括( )(\\tB)
A. 对一般控股企业，母公司董事会成员必须遵守谨慎和规范的经营原则
B. 母公司违反规定且给子公司造成损失的，应负全责
C. 对有控制协议的子公司的盈亏负责
D. 对有利润上缴协议的子公司，母公司和子公司可以成为一个纳税单位
解析：母公司是指拥有另一个公司一定比例以上的股份或通过协议方式能够对另一个公司实行实际控制的公司，具有法人资格，可以独立承担民事责任。子公司是与母公司相对应的法律概念，是指一定比例以上的股份被另一个公司持有或通过协议方式受到另一个公司实际控制的公司。子公司具有法人资格，可以独立承担民事责任。二者之间的关系：子公司受母公司的实际控制；母公司与子公司之间的关系基于股份的占有或控制协议而产生；母公司、子公司各为独立的法人。
4.不属于工作压力的心理症状的是( )(\\tD)
A. 情绪低落
B. 工作满意度下降
C. 焦虑
D. 睡眠失调
解析：工作压力的消极作用表现为生理症状、心理症状、行为症状三种，行为症状包括生产效率下降、缺勤、离职、饮食习惯的改变、嗜烟、嗜酒、烦躁、睡眠失调等。
5.关于敬业，正确的说法是( )(A)
A. 敬业度越高的员工，离开企业独立业的愿望越加强烈
B. 美国社会学家帕森斯最早提出了“员工敬业度”的概念
C. 在关心工作质量等方面，敬业度高的员工比敬业度低的员工高出几倍
D. 敬业度需要掌控在一定范围内，因为高度敬业会降低创新能力
解析：
6.关于遵纪守法，你认为正确的说法是( )(D)
A. 只要品德端正，学不学法无所谓
B. 金钱对人的诱惑力要大于法纪对人的约束力
C. 法律是由人执行的，执行时不能不考虑人情和权力等因素
D. 遵纪守法与职业道德要求具有一致性
解析：
7.俗话说，“一双筷子容易折，十双筷子断就难”，你认为这说明了( )(C)
A. “梅花香自苦寒来，宝剑锋自磨砺出”
B. “小胜靠智，大胜靠德”
C. “天时不如地利，地利不如人和”
D. “成由勤俭败由奢”
解析：
8.根据企业集团组织结构的功能特点，其层次不包括( )。(B)
A. 核心企业
B. 控股母公司
C. 控股子公司
D. 协作关系企业
解析：
9.社会主义道德建设的基本要求是( )(C)
A. 社会公德、职业道德、家庭美德
B. 爱国主义、集体主义和社会主义
C. 爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义
D. 有理想、有道德、有文化、有纪律
解析：
10.以下说法不属于矩阵模式优点的是( )。(D)
A. 有助于将培训与经营需要联系起来
B. 培训师可以通过了解某一些特定经营职能而获得专门知识
C. 培训师还要对培训部门主管负责
D. 培训项目的有效性一致
解析：
11.在公交车站，大家都在自觉排队，已经形成了长蛇般的队伍。你排在后面，估计这班车是上不去了。你着急去上班，如果照这样排下去，上班肯定会迟到。你会( )(D)
A. 冲到前面加楔儿
B. 打出租车
C. 耐着性儿排队
D. 跟前面排队的人协商调换
解析：
12.执行机会的多少具体体现在几个方面，其中不包括( )。(C)
A. 受训者是否执行过该类型任务
B. 受训者执行了多少次该类型任务
C. 可用于工作当中的培训内容的数量
D. 难度大且富有挑战性的该类型任务的执行情况
解析：
13.通常绩效管理系统不含( )方面的关系。(B)
A. 要素与要素
B. 要素与结构
C. 要素与系统
D. 系统与环境
解析：
14.目前广泛应用的绩效管理系统设计方法体系不包括( )。(B)
A. 目标管理
B. 综合管理
C. 关键绩效指标
D. 平衡计分卡
解析：
15.有代表性的新绩效管理(评价)的工具不包括( )。(D)
A. 目标管理理论
B. 关键绩效指标理论
C. 平衡计分卡
D. 财务分析理论
解析：
16.通常情况下，企业执行机构的人员聘任和设置是由( )决定的。(B)
A. 股东大会
B. 董事会
C. 经理班子
D. 监事会
解析：董事会是股东大会闭会期间行使职权的机构，是公司常设权力机构和经营管理决策的领导机构，是公司治理结构的中枢和管理权力中心。董事会决定公司的一切
本文档预览：3000字符，共19111字符，源文件无水印，下载后包含无答案版和有答案版，查看完整word版点下载
