人力资源管理师（二级）理论知识模拟试卷86
单选题
1.关于职业，正确的说法是( )。(A)
A. 职业是责任、权利、利益的有机统一
B. 职业是人们生存的唯一手段
C. 职业是束缚人的自由、权利的锁链
D. 职业是赚取人们剩余劳动价值的方式
解析：
2.我国社会主义职业道德的核心是( )。(B)
A. 集体主义
B. 为人民服务
C. 爱国主义
D. 科学发展观
解析：
3.职业活动内在的道德准则是( )。(D)
A. 忠诚、谨慎、进取
B. 忠诚、敬业、诚信
C. 诚信、守法、人本
D. 忠诚、审慎、勤勉
解析：
4.属于比尔·盖茨确立的10大优秀员工准则的是( )。(C)
A. 站在自己的立场上为客户着想
B. 要把奖金和薪水作为最强大的工作动力
C. 对公司的产品具有寻根究底的好奇心
D. 通过自己的成功，帮助老板成功
解析：
5.在职业活动中。所谓“理智信任”的意思是( )。(A)
A. 相互信任，同时也反对不明是非、不分善恶的盲目信任
B. 既信任，又怀疑
C. 表面上信任，实际上不信任
D. 即使信任，也要加强防范和戒备
解析：
6.下列做法中，符合《禁止商业贿赂行为的暂行规定》要求的是( )。(B)
A. 经营者的职工采用商业贿赂手段为经营者购销商品，认定为职工个人行为
B. 在账外暗中给予对方单位或者个人回扣的，以行贿论处
C. 任何经营者购销产品，均不可以明示方式给中间人佣金
D. 经营者在商品交易中不得向对方单位附赠现金或者物品，包括小额广告礼品
解析：
7.企业家孙正义认为：“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。”他的这句话说明( )。(C)
A. 点子不重要，执行力重要
B. 战略问题不重要，策略问题重要
C. 执行、落实和纪律比没有实际行动的空想重要
D. 点子靠别人，执行靠自己
解析：
8.关于节约，理解正确的是( )。(D)
A. 在节约问题上，不可能形成统一的价值观念
B. 节约因人而异，企业节约主要是上司的责任
C. 花多少钱，办多少事，只要不超支便是节约
D. 节约方式虽有差异，但节约精神具有共通性
解析：
9.( )是指社会在一定时期内对产品和服务需求的总和。(A)
A. 总需求
B. 商品需求
C. 投资品需求
D. 消费品需求
解析：所谓总需求，是指社会在一定时期内对产品和服务需求的总和。总需求=消费品需求+投资品需求。
10.( )是指劳动法的各项具体劳动法律制度的构成和相互关系。(A)
A. 劳动法的体系
B. 劳动法的渊源
C. 劳动法的原则
D. 劳动法的内容
解析：劳动法的体系是指劳动法的各项具体劳动法律制度的构成和相互关系。
11.( )不属于战略控制的基本要素。(A)
A. 战略分解
B. 实际成效
C. 绩效评价
D. 战略评价标准
解析：战略控制的基本要素有战略评价标准、实际成效和绩效评价。
12.( )是指对某个群体形成一种概括而固定的看法后，会据此去推断这个群体每个成员的特征。(D)
A. 首因效应
B. 光环效应
C. 投射效应
D. 刻板印象
解析：刻板印象是指对某个群体形成一种概括而固定的看法后，会据此去推断这个群体每个成员的特征。首因效应是指最先的印象对人的知觉产生的强烈影响。光环效应是指当对一个人的某些特征形成好或坏的印象之后，人们就倾向于据此推论其他方面的特征。投射效应是指在知觉他人时，知觉者以为他人也具备与自己相似的特性，这种把自己的特点归因到他人身上的倾向称为投射。
13.( )是人通过自己的社会性的生命活动，形成或获得的全部属性的综合，亦即现实生活中的人所具有的全部规定性。(A)
A. 人的本性
B. 人的社会属性
C. 人的特征
D. 人的自然属性
解析：人的本性是人通过自己的社会性的生命活动，形成或获得的全部属性的综合，亦即现实生活中的人所具有的全部规定性。这种多方面的属性或规定性，概括为自然属性和心理属性两方面的内容。
14.在企业生产过程所包含的基本要素中，( )是能动主体。(A)
A. 劳动者
B. 劳动对象
C. 劳动资料
D. 劳动环境
解析：企业生产过程所包含的基本要素，如劳动者、劳动对象、劳动资料和劳动环境是一个互相联系、互相制约的有机系统，其中劳动者是能动主体。
15.关于组织理论与组织设计理论的说法，不正确的是( )。(B)
A. 在逻辑上，组织理论包括组织设计理论
B. 组织理论与组织设计理论在外延上是相同的
C. 动态的组织设计理论包含静态的组织设计理论
D. 组织理论的研究对象包括组织运行的全部问题
解析：组织理论与组织设计理论在外延上是不等的，从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理论。
16.( )是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的管理系统。(A)
A. 矩阵制
B. 超事业部制
C. 事业部制
D. 模拟分权制
解析：矩阵制组织结构亦称规划-目标结构、非长期固定性或项目性组织结构。矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的管理系统。
17.在行业处于发展阶段，为了扩大市场份额，
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