人力资源管理师（二级）理论知识模拟试卷84
单选题
1.世界500强企业关于优秀员工的12条核心标准，要求建立“良好的人际关系”。对从业人员来说，践行这一标准的意义在于( )。(B)
A. 通过建立良好的人际关系，能够增强员工的工作舒适感
B. 良好的人际关系会成为员工一生中最珍贵的资产
C. 可以减少管理中的矛盾
D. 人际关系好，自然好办事
解析：
2.关于职业道德的说法中，正确的是( )。(B)
A. 企业利益至上日益成为职业道德的主导价值观
B. 职业道德具有激励功能，表明它能够给从业人员以强大精神动力
C. 职业道德具有鲜明的行业性，说明职业道德缺乏共性特征
D. 职业道德只有在接受和认可的前提下才能发挥作用
解析：
3.《公民道德建设实施纲要》提出的我国从业人员应该遵循的职业道德要求是( )。(B)
A. 爱岗敬业、诚实守信、公道正派、服务社会、创业进取
B. 爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会
C. 爱国守法、诚实守信、崇尚科学、团结和谐、创新进取
D. 遵纪守法、敬业奉献、公道正派、崇尚科学、开拓进取
解析：
4.职业化的核心是( )。(C)
A. 职业化技能
B. 职业化管理
C. 职业化素养
D. 职业化理念
解析：
5.古语说：“进学不诚则学杂，处事不诚则事败。”下列说法中，对此理解正确的是( )。(C)
A. 进学之道在于防止学杂，处世之道在于防止失败
B. “诚”通“成”，求学不诚会庞杂，办事不诚会败露
C. 不讲诚信，用心不专，终究难以成功
D. 求学不成则莫如当学徒，自然办事不成会导致失败
解析：
6.我国社会主义职业道德的原则是( )。(D)
A. 人道主义
B. 民主集中制
C. 群众路线
D. 集体主义
解析：
7.从职业活动内在的道德准则看，“审慎”的根本含义是( )。(D)
A. 不冒险
B. 多请示汇报，同时集思广益
C. 谨慎，少言多做
D. 以最佳手段取得最优效果
解析：
8.“通用”总裁杰克·韦尔奇曾说：“任何一家想竞争取胜的公司必须设法使每个员工敬业。”下列说法中，与韦尔奇上述言论意思相符的是( )。(D)
A. 敬业精神高于企业发展战略
B. 想方设法使员工敬业是企业管理的核心目的
C. 只要员工具备敬业精神，企业必会无往而不胜
D. 员工的敬业精神是企业竞争取胜的重要保障
解析：
9.( )是生产要素的需求者。(D)
A. 市场
B. 居民户
C. 劳动者
D. 企业
解析：在商品市场中居民户是商品和服务的需求者，企业是供给者，居民户向企业支付货币交换商品和服务。而在生产要素市场中，居民户是生产要素的供给者，企业是生产要素的需求者。
10.劳动者在就业岗位之间的变换所形成的失业称为( )。(C)
A. 技术性失业
B. 结构性失业
C. 摩擦性失业
D. 季节性失业
解析：摩擦性失业是指在经济中由于正常的劳动力流动而引起的失业，即劳动者进入劳动力市场寻找工作直至获得就业岗位时所产生的时间滞差，以及劳动者在就业岗位之间的变换所形成的失业。
11.劳动法所规定的劳动标准为( )。(D)
A. 最高标准并具有强制性
B. 最低标准并具有非强制性
C. 最高标准并具有非强制性
D. 最低标准并具有强制性
解析：劳动法所规定的劳动标准为最低劳动标准，一般属于强行性法律规范，以绝对肯定的形式予以规定，具有必须严格执行的法律约束力，具有单方面的强制性，不能由当事人协议予以变更。
12.工作岗位设计的基本方法不包括( )。(C)
A. 工业工程方法
B. 工效学的方法
C. 心理学的方法
D. 方法研究技术
解析：工作岗位设计主要包括以下几种基本方法：(1)传统的方法研究技术；(2)现代工效学的方法；(3)其他可以借鉴的方法。除此之外，对企业最具现实意义的是工业工程所阐明的基本理论和基本方法。
13.( )又称为“华德决策准则”。(A)
A. 悲观决策标准
B. 中庸决策标准
C. 乐观系数决策标准
D. 最小后悔决策标准
解析：悲观决策标准又称为“华德决策准则”，是按照“保守”态度采用“小中取大”法(或称“不利中求有利”准则)。
14.( )是指导致行为或事件的相对不容易变化的因素。(B)
A. 外因
B. 稳因
C. 内因
D. 非稳因
解析：稳因即稳定原因，是指导致行为或事件的相对不容易变化的因素，如行为者的能力、人格、品质、工作难度、职业要求、法律、制度和规范等。
15.( )不是人力资源开发目标的特性。(C)
A. 整体性
B. 层次性
C. 针对性
D. 多元性
解析：人力资源开发目标的特性包括以下几个方面：(1)多元性；(2)层次性；(3)整体性。
16.组织设计理论一般可以区分为( )。(A)
A. 静态与动态组织设计理论
B. 生产与服务组织设计理论
C. 一般与特殊组织设计理论
D. 近代与现代组织设计理论
解析：组织设计理论分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论。静态的组织设计理论主要研究组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规范)。而动态的组织设计理论除了包含上述内容之
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