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高级人力资源管理师(一级)理论知识模拟试卷41

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高级人力资源管理师(一级)理论知识模拟试卷41

高级人力资源管理师(一级)理论知识-单选题

1.从根本上看,职业道德属于( )。(A)

A. 行为规范

B. 职业立法

C. 社会舆论

D. 内心信念

解析:

2.社会主义职业道德的核心是( )。(D)

A. 互利双赢

B. 发展生产力

C. 维护公平

D. 为人民服务

解析:

3.《公民道德建设实施纲要》所规定的职业道德的主要内容是( )。(C)

A. 爱国守法、诚信敬业、办事公道、崇尚科学、服务人民

B. 遵纪守法、民主科学、公道正派、联系群众、奉献社会

C. 爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会

D. 爱岗敬业、团结协作、以人为本、全面协调、持续发展

解析:

4.“勤勉”作为职业道德的内在准则,其对工作方式的要求是( )。(B)

A. 加班加点努力工作

B. 按计划开展工作

C. 难度大的工作一律放在前面

D. 工作时要思前想后

解析:

5.作为职业道德规范,“诚信”的“同时性”是指( )。(B)

A. 不同民族、不同时代趋于一致的那种不自欺不欺人的价值观

B. 一般的、民族的、时代的、共同的认识

C. 无论在哪里、哪个时期,人类与生俱来的敏感性

D. 通过学习、培训,获得对诚信价值认可的知识和能力

解析:

6.节约成为社会共识,说明倡导和厉行节约已经远远超越所谓的个人喜好,而是受到职业道德甚至法律制度的严格限定,这一观点所阐述的是“节约”的( )。(B)

A. 时代表征性

B. 社会规定性

C. 价值差异性

D. 法律强制性

解析:

7.“三个臭皮匠顶个诸葛亮”、“一个好汉三个帮”。与此谚语内涵相符的选项是( )。(C)

A. 创新具有极其重要的作用

B. 尊重与理解是为人处世的重要原则

C. 合作是从业人员成长的保障

D. 谁都有需要帮助的时候

解析:

8.下列做法中,体现了“奉献”精神的是( )。(D)

A. 赵某为多得报酬而拼命劳动

B. 钱某帮助他人,给多少钱办多少事

C. 孙某工作上精益求精,公司奖励他1万元

D. 李某利用午休时间完成未完成的工作定额

解析:

9.战略性人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别在于( )。(C)

A. 出现了专门的人力资源管理部门

B. 人作为资源对组织而言越来越重要

C. 将人力资源管理与企业战略联系起来

D. 确保人力资源能够满足企业发展需要

解析:战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展到高级阶段,以全新的管理理念,在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下,将人力资源管理提升到企业战略管理的高度,实现了管理职能和角色的根本性转变。

10.在( )结构图中,人事部门既具备一定的参谋性又具备一定的决策性。(B)

A. 早期人事部门

B. 初期人力资源管理部门

C. 行政事务管理部门

D. 战略性人力资源管理部门

解析:人力资源初级阶段人事部门的性质发生了微妙的变化,每个层级的人事部门除受到直线部门的指挥和监督外,还直接隶属于上一层级的领导,人事部门具有半独立性的地位,既具一定的参谋性又具一定的决策性。这种组织制度上的安排,更加强调了人力资源管理的控制性,以保障各个层级直线主管人事管理活动的政策性和公平性。

11.战略对经营活动领域、业务扩展方向、企业获得水平等一系列关键问题作了基本定位,但不可能面面俱到,体现了战略的( )。(D)

A. 目标性

B. 计划性

C. 长远性

D. 纲领性

解析:企业战略具有以下特性:①目标性;②全局性;③计划性;④长远性;⑤纲领性;⑥应变性、竞争性和风险性。其中,就纲领性而言,企业战略是企业为了生存、发展和盈利,实现企业的使命和宗旨,达到一定时期的发展目标而提出的一个纲领性的文件。这个文件指明了企业发展的总体方向,规划了企业未来发展的总体框架,对经营活动领域、业务扩张范围、技术攻关重点、企业获利水平、市场营销策略等一系列关键性问题做了基本定位,但它不可能面面俱到,只能“写意”画出粗线条,战略规划“具体细化”的任务是由企业中短期计划如年度计划来体现和完成的。

12.采用参与策略的企业一般与( )的企业文化相匹配。(C)

A. 官僚式+家族式

B. 发展式+市场式

C. 家族式+市场式

D. 家族式+发展式

解析:人力资源策略的确定与企业文化存在着极为密切的联系,具体包括:①采取吸引策略的企业与“官僚式+市场式”的企业文化相匹配;②采取参与策略的企业与“家族式+市场式”的企业文化相匹配;③采取投资策略的企业与“发展式+市场式”的企业文化相匹配。

13.( )的企业适合采取防御型战略。(D)

A. 所处行业发展良好,自身实力较强

B. 所处行业发展良好,自身实力较弱

C. 所处行业发展衰退,自身实力较强

D. 所处行业发展衰退,自身实力较弱

解析:企业人力资源发展战略模式选择的具体内容包括:①当外部环境遇到良好的机遇,企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时,宜采取扭转型战略;②当企业人力资源具有较强的优势时,则应采用进攻型战略;③当外部环境遇到巨大威胁,企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时,宜采取防御型战略;④当企业人力资源具有较强的优势时,则应采取多样型战略。

14.企业集团( )。(B)

A. 具备民事权利

B. 不是法律主体

C. 具备总体法人地位

D. 是统负盈亏的经济实体

解析:企业集团的各成员企业包括母公司

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