高级人力资源管理师（一级）理论知识模拟试卷36
高级人力资源管理师（一级）理论知识-单选题
1.关于道德规范，正确的说法是( )。(B)
A. 道德规范就是像法律那样制约人的行为的一整套制度体系
B. 道德规范是做人的准则，规范个人应该做什么，不应该做什么
C. 从时间上看，道德规范比法律产生得略晚
D. 道德规范与法律规范作用的范围是基本相同的
解析：
2.关于职业道德建设，正确的说法是( )。(C)
A. 职业道德建设有助于提高企业凝聚力，但无助于促进企业技术进步
B. 职业道德建设有助于提高劳动生产率，但无助于降低生产成本
C. 职业道德建设有助于提高职业技能，增强企业竞争力
D. 职业道德建设有助于提高产品质量，但不会提高企业服务质量
解析：
3.《公民道德建设实施纲要》指出的我国职业道德建设规范是( )。(B)
A. 求真务实、开拓创新、艰苦奋斗、服务人民、促进发展
B. 爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会
C. 以人为本、解放思想、实事求是、与时俱进、促进和谐
D. 文明礼貌、勤俭节约、团结互助、遵纪守法、开拓创新
解析：
4.社会主义道德建设的核心是( )。(A)
A. 为人民服务
B. 爱国主义
C. 社会主义和谐社会
D. 共同发展
解析：
5.社会主义道德建设的重点是( )。(A)
A. 诚实守信
B. 爱岗敬业
C. 树立理想
D. 职业纪律
解析：
6.下列选项中，符合一般从业人员职业规范要求的是( )。(C)
A. 男服务员要留胡须，以保持男性的阳刚之气
B. 女服务员要梳时尚发型，以展示新时代的女性形象
C. 男服务员要定时理发，以保持面部和头型的整洁
D. 女服务员要浓墨重粉，以凸显女性的魅力
解析：
7.关于办事公平、公正，正确的说法是( )。(D)
A. 只要本着公平、公正的心态处理问题，就能够做到公平、公正
B. 每个人都有他对公平、公正的看法，因此事实上的公平、公正是不存在的
C. 对犯错的当事人做出公平处罚，是公平、公正的核心
D. 公平、公正是按照原则办事，处理问题合情合理，不徇私情
解析：
8.关于勤劳与节俭，正确的说法是( )。(B)
A. 勤劳的人必然节俭，反之亦然
B. 勤劳有助于节俭品质的形成，节俭有助于勤劳品质的升华
C. 节俭不利于生产繁荣，勤劳无助于生产效率的提高
D. 勤劳与节俭不应该是现代从业人员的道德品质
解析：
9.人际关系学说属于( )时期的重要理论。(C)
A. 经验管理
B. 科学管理
C. 现代管理
D. 后现代管理
解析：现代管理时期，从20世纪20年代开始到第二次世界大战结束是前期的行为科学即人际关系学说的发展阶段。
10.( )认为对员工与企业形成的有形或无形契约进行管理会提高组织效益。(D)
A. 资源基础理论
B. 行为角色理论
C. 人力资源理论
D. 交易成本理论
解析：交易成本理论。这种理论认为，企业会选择适当的管理形式和组织结构，使它在执行、监督和评估交易过程中发生的成本最经济化。交易成本理论认为企业会选择适当的管理形式和组织结构，使它在执行、监督和评估交易过程中发生的成本最经济化。人力资源管理的各项措施如能充分发挥作用，对员工与企业形成的有形或无形的契约进行有效管理，组织交易成本会下降，组织效益会提高。
11.( )属于基础工作健全程度的衡量标准。(A)
A. 定编定岗定员标准化程度
B. 内外系统的配套性和协同性
C. 人力资源经理是否已成为高层管理者的战略伙伴
D. 企业文化、管理理念、组织结构等方面是否有所更新和发展
解析：基础工作的健全程度。企业人力资源管理的各项基础工作是否健全和牢固。如定编定岗定员定额标准化程度，各种规章制度规范的健全程度，人力资源管理信息管理的水平，包括信息输入、存储、处理与输出等环节的配套程度等。
12.( )适用于以扩大市场占有率为目的或生产比较稳定、技术变化不大的。(C)
A. 创新竞争策略
B. 优质竞争策略
C. 廉价型竞争策略
D. 独特型竞争策略
解析：廉价型竞争策略，企业在参与市场竞争的过程中，力求以低价来推销自己的产品或提供某种服务，从而抢占市场的制高点。采取这一策略，要求企业借助高科技、扩大生产规模、雄厚的财务实力等手段，在生产上、采购供应上或在营销过程中，精打细算、节约开支、降低成本才能得以实现。本策略适于以扩大市场占有率为目的或者生产比较稳定、技术变化不大的企业采用。
13.企业集团的半紧密层对应的是( )。(C)
A. 集团公司
B. 关联企业
C. 参股公司
D. 控股子公司
解析：承认企业集团章程的协作企业称为集团协作成员企业或关联企业，它是企业集团的补充力量。总之，企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业，分别对应的是集团公司、控股子公司、参股企业和关联协作企业四个层级。
14.( )是企业集团的管控基础。(D)
A. 集团战略
B. 组织机构
C. 管控模式
D. 公司治理体系
解析：管控基础是公司治理体系，它是指一系列调节股东和经理、控股股东和非控股股东、股东和利益相关者之间的关系的规则及相关机构，以保证公司在履行其财务的和其他法律、合同义务之后实现公司价值最大化。这些规则构成了管控体系建立的基础，对集团管控的基本模式提出了基本的规定性。
15.( )对下属机构
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