高级人力资源管理师（一级）理论知识模拟试卷45
高级人力资源管理师（一级）理论知识-单选题
1.关于“见利思义”，正确的理解是( )。(B)
A. 认真思考如何取得更大利益的手段和方法
B. 在利益面前，要弄清其是否合乎自身成长的需要
C. 以是否符合企业和社会发展要求获取利益
D. 利益是事物发展的永恒动力
解析：
2.历史上关于“道德立法”的正确说法是( )。(A)
A. 美国国会于1978年通过了《从政职业法》
B. 雅典城邦国家时期曾通过了《汉莫拉比法典》
C. 法国大革命时期制定了《人权法案》
D. 日本在近代颁布了《荣誉法典》
解析：
3.下列说法中，构成我国社会主义核心价值体系的是( )。(A)
A. 中国特色社会主义共同理想
B. 实事求是的思想路线
C. 人本、法治、科学、和谐
D. 民主集中制
解析：
4.《公民道德建设实施纲要》提出的我国从业人员应该遵循的职业道德要求是( )。(C)
A. 爱岗敬业、诚信友善、公道正派、崇尚科学、自强奉献
B. 爱国守法、明理诚信、崇尚科学、团结和谐、创新进取
C. 爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会
D. 爱岗敬业、诚实守信、公道正派、厚德自强、奉献进取
解析：
5.拜金主义的实质是( )。(B)
A. 以赚取金钱为最大乐趣的人生观
B. 以金钱作为判断是非的根本标准
C. 极端吝啬的思想和行为
D. 一夜暴富的观念和行为
解析：
6.关于职业化，正确的说法是( )。(B)
A. 职业化是企业管理者对被管理者的要求，已经完全脱离了市场的影响
B. 职业化是新型劳动观的核心内容，对新型劳动观提出了更高标准和要求
C. 职业化要求抛弃主观性因素干扰，不宜作为精神力量存在于职场
D. 把职责的要求体现在个人履行职业的自律上的做法是职业化的异化
解析：
7.下列说法中，属于世界500强企业关于优秀员工的核心标准的是( )。(D)
A. 不把自己当员工，要把自己当老板
B. 不随便提出自认为好的建议，以免影响上司决策
C. 不把细节作为关注点，而是增强执行力
D. 不找任何借口，要自动自发地工作
解析：
8.对职业道德规范“诚信”内涵的正确理解是( )。(B)
A. 尊重客观，无论何时何地都要敢于讲出实情
B. 与人交往真实，不妄言
C. 平等尊重，以对方诚信作为自己为人处事的前提
D. 大奸似忠，世上没有绝对的诚信
解析：
9.战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的( )。(B)
A. 重要前提
B. 必然结果
C. 必然要求
D. 必然要素
解析：战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果。
10.泰勒等管理学家所提倡的( )为现代人力资源管理理论的发展奠定了坚实的基础。(A)
A. 科学管理原理
B. 科学管理模式
C. 科学管理原则
D. 科学管理方法
解析：泰勒制不仅是一种新的科学管理方法，而且是一种变革性的管理哲学。泰勒等管理学家所倡导的科学管理原理，不但极大地丰富了企业管理理论和方法，也为现代人力资源管理理论的发展奠定了坚实的基础。
11.( )系统研究了作为“社会人”的员工及其社会需要的满足问题，最终创立了人际关系学说。(C)
A. 芒斯特伯格
B. 韦恩·卡肖
C. 梅奥
D. 马斯洛
解析：哈佛大学教授梅奥以著名的霍桑试验为基础，开创性地探索了员工在企业生产中的人群关系，系统研究了作为“社会人”的员工及其社会需要的满足问题，最终创立了人际关系学说。
12.以绩效为基础的计酬方法3P不包括( )。(A)
A. 薪酬
B. 报酬
C. 岗位
D. 绩效
解析：战略性人力资源管理是建立在理性选择和用户基础两种理论基础之上的，前者包括行为角色、资源基础、人力资本、交易成本理论以及代理理论。其中，代理理论认为，人力资源管理采用战略管理模式会给公司带来巨额利益，比如在薪酬策略上，采用以绩效为基础的计酬方法，提倡3P(岗位、绩效和报酬)管理模式。而后者包括制度管理和资源依赖理论。
13.( )是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓。(A)
A. 人力资源
B. 人力资源管理
C. 人事管理
D. 人力资源战略
解析：人力资源是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓。它是企业在一定时间、空间条件下，劳动力数量和质量的总和。
14.从时限上区分，长期战略规划应在5年以上。中短期战略规划，即在近期的( )年内所采取的战略决策。(C)
A. 1～2
B. 1～3
C. 3～5
D. 4～5
解析：从时限上可区分为长期战略规划，即5年以上的人力资源总体战略规划；中短期战略规划，即在近期3～5年内所采取的战略决策，或者称之为人力资源策略。
15.通常情况下，企业执行机构的人员聘任和设置是由( )决定的。(B)
A. 股东大会
B. 董事会
C. 经理班子
D. 监事会
解析：董事会是股东大会闭会期间行使职权的机构，是公司常设权力机构和经营管理决策的领导机构，是公司治理结构的中枢和管理权力中心。董事会决定公司的一切重大问题，包括执行机构的人员聘任和设置。
16.从职能的内容上看，( )需要做得更多。(A)
A. 母公司子公司-工厂形式中的母公司
B. 集团本
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