高级人力资源管理师（一级）理论知识模拟试卷40
高级人力资源管理师（一级）理论知识-单选题
1.道德评价是人们依据一定的道德原则和规范，对自己和他人的言行所进行的( )。(D)
A. 荣与辱的判断
B. 真与假的判断
C. 有与无的判断
D. 美与丑的判断
解析：
2.我国社会主义道德的基本原则是( )。(D)
A. 爱国主义
B. 利己主义
C. 功利主义
D. 集体主义
解析：
3.职业活动的内在的道德准则是( )。(D)
A. 慎独克己复礼
B. 正义公道忠恕
C. 无私仁爱奉献
D. 忠诚审慎勤勉
解析：
4.符合道德本职要求的说法是( )。(D)
A. 见仁见智，不存在普遍认可的功德
B. 执行领导的决定是从业人员坚持公道的本质要求
C. 千人一致，万人一律的一视同仁体现了公正的本质要求
D. 坚持人格上的平等是时间公正职业规范要求的重要原则
解析：
5.我国社会主义职业道德的核心是( )。(B)
A. 以人为本
B. 为人民服务
C. 团结协作
D. 集体利益至上
解析：
6.关于职业化管理，正确的说法是( )。(C)
A. 职业化管理是一种主要靠直觉和灵活应变来从事职业活动的管理方式
B. 职业化管理是一种以绩效结果为导向而不再强调过程管理的管理方式
C. 职业化管理要求员工在合适的时间、地点，以合适的方式做合适的事情
D. 职业化管理十分注重人人性化的管理，而不是一味强调僵硬标准的管理
解析：
7.俗话说：树挪死，人挪活。你对这句话的理解是( )。(B)
A. 只有多经理几次跳槽的经历，才能更好地发展自己
B. 如果个人的潜能在某一个岗位上无法充分释放，就可以考虑调换岗位
C. 忠诚于企业，试试调整自己的心态
D. 树虽然不可以随便挪动，但人需要时时调动岗位
解析：
8.同事间建立信赖关系，合宜的做法是( )。(B)
A. 要敢于当面批评同事的不当言行
B. 同事间相互认同
C. 恩威并用，以威严促信赖
D. 敢于两肋插刀赴汤蹈火
解析：
9.在( )时期，劳动者与劳动中的智慧完全分离，成为机器的附属品。(A)
A. 经验管理
B. 科学管理
C. 现代管理
D. 后现代管理
解析：经验管理时期是从西方资本主义工业革命开始到19世纪末泰勒制产生之前的一段历史发展时期。在这一时期，不但要求劳动者与劳动资料实现更加紧密的结合，迫使劳动者时时处处适应生产技术设备的要求，而且由于生产作业方式的变革，要求劳动者“奴隶般地服从并满足”更加专业化、复杂化和精细化的劳动分工与协作的要求。这种劳动组织方式的变革，给劳动者在心理生理上所带来的伤害是无法弥补的。工厂主把一个人肢解成各种碎片，使其变成机器的附属物，工人在工作中的活力完全消失了，而工作变成了令人厌恶的苦差事。他们使人与劳动中的智慧完全分离了。
10.专职的人事主管和人事管理部门出现在( )。(D)
A. 现代人力资源管理高级阶段
B. 现代人力资源管理由初级向高阶发展阶段
C. 现代人力资源管理替代传统管人事管理阶段
D. 传统人力资源管理由萌芽到成长的迅速发展开阶段
解析：现代人力资源管理经历了以下三个具体的发展阶段：①传统人事管理由萌芽到成长的迅速发展阶段。这一阶段的特点之一是：出现专职的人事管理主管和人事管理部门；②现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段；③现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段。
11.关于内部导向战略，下列说法正确的是( )。(A)
A. 是成功企业的核心战略
B. 侧重于适应环境压力
C. 建立在确定性资源基础上
D. 注重无形资产的积累
解析：按照企业战略学的观点，企业战略基本上可以区分为两类，即外部导向战略和内部导向战略。前者侧重于适应企业外部环境的压力，后者侧重于内部资源的开发。一般来说，内部导向的发展战略是成功企业的核心战略。
12.工会的基本职责是( )。(C)
A. 职业生涯规划
B. 参与组织管理
C. 维护员工合法权益
D. 提高员工劳动技能
解析：工会的基本职责是维护职工合法权益，工会通过平等协商和集体合同制度，协调劳动者与用人单位的劳动关系，维护职工劳动权益。
13.某知名快递集团公司借助品牌优势打造以优质安全美食为主的网购商城，这属于企业集团的( )优势。(D)
A. 规模经济
B. 分工协作
C. 技术创新
D. 无形资产共享
解析：无形资产资源共享优势。企业集团的无形资产包括专利，版权、商标品牌、组织资源(如企业文化)、知识、信息、技术和管理资源等。这些资源具有边际成本递增的特点。成员企业通过这些资源的共享而使这些无形资产的收益最大化。同时，企业集团可以把这些无形资产转移到其扩张的新领域，使得企业集团低成本进入新领域。
14.( )不是由股东大会选举产生。(D)
A. 董事会
B. 经理班子
C. 监事会
D. 职能部门负责人
解析：由股东大会选举产生的董事会、监事会，以及经理班子在公司内部形成了三者各司其职、各负其责、相互权力制衡的法人治理结构。
15.( )是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段。(C)
A. 管控体系
B. 职能和业务管控
C. 管控机制
D. 管控基础
解析：管控机制是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段，主要包括战略规划、经
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