高级人力资源管理师（一级）理论知识模拟试卷38
高级人力资源管理师（一级）理论知识-单选题
1.关于道德的说法中，正确的是( )。(C)
A. 纵观历史，人类道德几乎没有发生变化
B. 道德与经济发展无关，所谓道德观念总是抽象的
C. 道德是处理人与其他事物之间关系的特殊行为规范
D. 道德有时威力巨大，有时则毫无功用
解析：
2.企业文化的激励功能的根本表现是( )。(B)
A. 把追求经济效益作为员工的最大动力
B. 通过树立正确人生观、价值观，增强企业的发展动力
C. 刺激员工的冒险精神，推动企业发展
D. 对员工的欲望，有求必应
解析：
3.关于协调与上司之间的关系，职工比较正确的做法是( )。(C)
A. 信任上司，无条件执行上司的指令
B. 维护上司的权威，绝不越级汇报工作
C. 尊重上司的人格，不在背地讲上司的不是
D. 把握上司的脾气秉性，以有效干预上司
解析：
4.下列说法中，正确地反映了道德与法律差别的是( )。(C)
A. 在管理效力上，道德比法律的作用效果差
B. 在适用范围上，道德比法律的适用范围小
C. 在调节时效上，道德比法律具有自觉性和事前性的特点
D. 在社会地位上，道德比法律地位低、权威弱
解析：
5.下列关于职业活动内在道德准则的理解，正确的说法是( )。(C)
A. 对企业的忠诚，实际上就是对出资人的忠诚
B. 摆脱审慎，敢于冒险，是对职业经理人的职业品质要求
C. 善始善终，不虎头蛇尾，是勤勉的具体体现
D. 强调规则和规范而非主动积极，是职业化素养的核心
解析：
6.下列做法中，最符合“敬业”本质要求的是( )。(A)
A. 用心做事
B. 谨慎虔敬
C. 服从领导
D. 加班加点
解析：
7.下列说法中。符合“世界500强企业关于优秀员工的12条核心标准”的是( )。(A)
A. 能力不是主要的，只要有敬业精神，能力会提高
B. 忠诚是重要的，无论何时都要站在企业立场上思考问题
C. 员工既要保持鲜明的个性与独立性，又要学会团队合作
D. 为了维护企业利益，员工必须懂得如何使他人分担责任
解析：
8.上司对待下属的正确做法是( )。(C)
A. 任务繁重时，要求下属无条件服从公司安排
B. 下属工作出错时，上司要给予严厉的处罚
C. 关心下属的成长，遵守与下属约定的事项
D. 要平等待人，更要特别关照有潜力的下属
解析：
9.从交易性的实务管理到方向性战略管理，这是人力资源管理( )的转交。(D)
A. 组织性质
B. 管理职能
C. 管理角色
D. 管理模式
解析：战略性人力资源管理实现了从交易性的实务管理到方向性的战略管理的转变，交易性实务管理只强调“用正确的方式方法做好事情”，而方向性战略管理强调“运用正确的方式方法做正确的事情”。因此，战略性人力资源管理在管理思想和管理模式上发生了质的飞跃。
10.一般而言，竞争策略为( )的企业中，员工归属感很高。(C)
A. 廉价策略
B. 创新策略
C. 优质策略
D. 投资策略
解析：在企业采取高品质产品竞争策略时，宜采取日本企业管理模式。其特点是：企业决策权下放，员工参与管理，使员工具有归属感；注重发挥绝大多数员工的积极性、创造性和主动性。
11.企业外部劳动力市场供给的影响因素不包括( )。(B)
A. 劳动参与率
B. 企业效益
C. 人口平均寿命
D. 工作时间长度
解析：企业外部劳动力市场的劳动供给与以下因素有关：①劳动力参与率；②人口的平均寿命；③工作时间长度；④人员的素质和技能水平提高的程度；⑤国家经济发展水平，以及增长率、投资率与消费率的影响；⑥产业结构的调整，第一、二、三产业比重的变化等。
12.企业文化的内核是( )。(C)
A. 物质文化
B. 制度文化
C. 精神文化
D. 生产文化
解析：企业文化以企业精神(企业在长期实践中形成的全员认同的理想、价值观和信念)为内核。
13.企业集团组织结构中的( )使集团成员接受管理者的决定。(A)
A. 权力系统
B. 决策系统
C. 命令系统
D. 职能化系统
解析：集团的组织结构必须包括：①职能化系统，实行专业化分工；②权力系统，导致集团成员接受管理者的决定；③决策系统，对集团的经营管理进行合理决策。
14.一般而言，实行( )的企业集团具有一个庞大的集团总部。(C)
A. 战略控制型
B. 财务控制型
C. 运营控制型
D. 风险控制型
解析：一般来说，实行运营管控型的企业集团拥有一个庞大的集团总部，对集团各企业从战略规划制定到具体业务实施无所不管，各项业务操作和职能管理非常深入。
15.( )不属于核心企业控制和制约协作企业的方式。(A)
A. 业务控制
B. 人事参与
C. 企业系列化
D. 提高协作企业的素质
解析：协作(关系)企业在企业集团中的地位决定了它在很大程度上受核心企业的制约和控制，这种制约和控制在国外的产业型企业集团中尤为明显。主要表现为：①企业系列化；②人事参与；③提高协作(关系)企业的素质。
16.( )属于影响企业集团组织结构变化的内在因素。(B)
A. 市场竞争
B. 共同投资
C. 反垄断法
D. 产业
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