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企业人力资源管理师(三级)理论知识历年真题试卷汇编28

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企业人力资源管理师(三级)理论知识历年真题试卷汇编28

单选题

1.道德评价是人们依据一定的道德原则和规范,对自己和他人的言行所进行的( )。(A)

A. 荣与辱的判断

B. 真与假的判断

C. 有与无的判断

D. 美与丑的判断

解析:

2.我国社会主义道德的基本原则是( )。(D)

A. 爱国主义

B. 利己主义

C. 功利主义

D. 集体主义

解析:

3.职业活动的内在的道德准则是( )。(D)

A. 慎独、克己、复礼

B. 正义、公道、忠恕

C. 无私、仁爱、奉献

D. 忠诚、审慎、勤勉

解析:

4.符合“公道”本质要求的说法是( )。(D)

A. 见仁见智,不存在普遍认可的公道

B. 执行领导的决定是从业人员坚持公道的本质要求

C. 千人一致,万人一律的一视同仁体现了公正的本质要求

D. 坚持人格上的平等是实践公正职业规范要求的重要原则

解析:

5.我国社会主义职业道德的核心( )。(B)

A. 以人为本

B. 为人民服务

C. 团结协作

D. 集体利益至上

解析:

6.关于职业化管理,正确的说法是( )。(C)

A. 职业化管理是一种主要靠直觉和灵活应变来从事职业活动的管理方式

B. 职业化管理是一种以绩效结果为导向而不再强调过程管理的管理方式

C. 职业化管理要求员工在合适的时间、地点,以合适的方式做合适的事情

D. 职业化管理十分注重人性化的管理,而不是一味强调僵硬标准的管理

解析:

7.俗话说:树挪死,人挪活。你对这句话的理解是( )。(C)

A. 只有多经历几次跳槽的经历,才能更好地发展自己

B. 如果个人的潜能在某一个岗位上无法充分释放,就可以考虑调换岗位

C. 忠诚于企业,试试调整自己的心态

D. 树虽然不可以随便挪动,但人需要时时调动岗位

解析:

8.同事间建立信赖关系,合宜的做法是( )。(B)

A. 要敢于当面批评同事的不当言行

B. 同事问相互认同

C. 恩威并用,以威信促信赖

D. 敢于两肋插刀,赴汤蹈火

解析:

9.劳动参与说是以( )的参与率与经济周期不存在敏感的反应性为前提。(A)

A. 男性成年人

B. 老年人

C. 女性成年人

D. 青年人

解析:研究者们提出两种劳动参与假说:附加性劳动力假说与悲观性劳动力假说。两种假说的前提观点是相同的,即男性成年人的劳动参与率与经济周期不存在敏感的反应性。两种假说的前提观点是相同的,即男性成年人的劳动力参与率与经济周期不存在敏感的反应性。

10.实际工资计算公式是( )。(B)

A. 货币工资/平均价格

B. 货币工资/价格指数

C. 货币工资×平均价格

D. 货币工资×价格指数

解析:实际工资,是经价格指数修正过的货币工资,用以说明工资的实际购买能力,其计算公式是:实际工资=货币工资÷价格指数。

11.劳动法的立法宗旨在于( )。(C)

A. 规范企业的行为

B. 规范劳动者行为

C. 保护劳动者合法权益

D. 规范劳动力市场

解析:《劳动法》开宗明义地规定劳动法的立法宗旨就在于保护劳动者的合法权益。

12.正式解释不包括( )。(C)

A. 立法解释

B. 司法解释

C. 任意解释

D. 行政解释

解析:根据解释主体的不同,正式解释分为立法解释、司法解释和行政解释。

13.( )是影响企业战略决策的首要外部条件。(B)

A. 经济环境

B. 政治法律环境

C. 技术环境

D. 社会文化环境

解析:政治法律环境是影响企业战略决策的首要外部条件。

14.( )行业的主要特点是生产成本高,技术不成熟。(A)

A. 新兴

B. 成熟

C. 衰退

D. 稳定

解析:新兴行业由于产量规模程度低、技术不成熟,生产成本一开始非常高,随着工艺技术的改进,生产熟练程度的提高,劳动生产率和产量迅速提高,生产成本会急剧下降。

15.( )是指企业采购部门根据以上和供应商打交道的经验,从供应商名单中选取供货企业,并重新订购过去采购的同类产业用品。(B)

A. 新购

B. 直接重购

C. 修正重购

D. 间接重购

解析:直接重购。即企业的采购部门根据过去和许多供应商打交道的经验,从供应商名单中选择供货企业,并直接重新订购过去采购的同类产业用品。

16.阿伦和梅耶提出的组织承诺不包括( )。(D)

A. 感情承诺

B. 继续承诺

C. 规范承诺

D. 口头承诺

解析:阿伦和梅耶(N.J.Allen,J.P.Meyer)所进行的综合研究提出三种形式的承诺:感情承诺、继续承诺、规范承诺。

17.在亨利·明茨伯格的理论中,经理的人际关系类角色不包括( )。(B)

A. 联络员

B. 传播者

C. 领导者

D. 挂名首脑

解析:亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)曾对五位高层经理进行了认真观察和精心研究,他用三类十种不同的却是高度相关的角色来说明管理者,其中,人际关系角色包括:挂名首脑、联络员、领导者。

18.关于如何调动人的积极性,自我实现人假设的管理理论,采用更深刻,更持久的( )。(D

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