项目管理师三级理论知识（项目管理的内容）模拟试卷1
单项选择题
1.项目范围说明书说明了________。(D)
A. 该项目的可行性
B. 该项目的定量描述
C. 如何进行这个项目
D. 为什么要进行这个项目
解析：
2.在项目范围界定过程中，描述责任落实情况的是指________。(D)
A. 项目工作分解结构
B. 项目风险分解结构
C. 项目资源分解结构
D. 项目组织分解结构
解析：
3.在项目时间管理中，是根据________、工作时间和所需资源来编制项目进度计划。(A)
A. 工作顺序
B. 工作类型
C. 工作重要程度
D. 工作成果
解析：
4.横道图(又称甘特图)是以横向线条结合________来表示各项工作起讫时间和先后顺序的计划图表。(A)
A. 时间坐标
B. 人力需求坐标
C. 资源需求坐标
D. 时间曲线
解析：
5.项目费用控制是尽可能将项目的________内。(C)
A. 预算费用控制在合理范围
B. 实际费用控制在合理范围
C. 实际费用控制在预算范围
D. 实际费用控制在投资总额范围
解析：
6.项目的完成需要多种资源，资源的获取需要一定的费用，这种费用即为________。(D)
A. 资源的预算
B. 资源的估算
C. 资源的总额
D. 资源的成本
解析：
7.挣值分析法的独特之处体现在________。(C)
A. 将费用与进度独立考虑
B. 将资源和进度统一起来考虑
C. 将费用和进度统一起来考虑
D. 将资源与进度统独立考虑
解析：
8.项目沟通________。(C)
A. 只存在于项目实施阶段
B. 只存在于项目计划阶段
C. 贯穿于整个生命期
D. 只存在于项目变更阶段
解析：
9.项目风险识别是确定可能对项目造成影响并________发生的事件。(A)
A. 多次
B. 从不
C. 还没有
D. 单次
解析：
10.项目综合管理又可称为________。 (C)
A. 统一管理
B. 集中管理
C. 集成管理
D. 计划管理
解析：
11.对项目范围进行正式的认可，对已经完成的项目可交付成果进行确认的过程是指________。(C)
A. 项目范围计划编制
B. 项目范围界定
C. 项目范围核实
D. 项目范围变更控制
解析：
12.项目经理应该作出一些相关的、合适的决定，必要的时候可以询问CCB的意见，其中CCB是指________。(D)
A. 管理层
B. 董事会
C. 仲裁委员会
D. 变更控制委员会
解析：
13.计划中所有工作都必须按既定的逻辑关系全部完成，且对每项工作只估定一个肯定的持续时间的网络计划技术是指________。(A)
A. CPM
B. PERT
C. VERT
D. GERT
解析：
14.编制项目预算的依据是________。(D)
A. 资源计划、费用估算、工作分解结构和纠正措施
B. 预防措施、纠正措施、偏差措施和改进措施
C. 资源计划、费用估算、工作分解结构和费用控制
D. 费用估算、工作分解结构、项目进度计划和风险管理计划
解析：
15.________可以对项目进行费用审计。(B)
A. 项目经理
B. 注册会计师
C. 管理层
D. 董事会
解析：
16.________致力于提供质量要求会得到满足的信任。(C)
A. 质量计划
B. 质量审核
C. 质量保证
D. 质量控制
解析：
17.项目沟通计划编制的作用是在于________。(A)
A. 项目实施之前就决定项目的有关信息应该发布给谁、由谁发布、用什么方法发布、什么时间发布等，以确保项目的信息能得到有效的收集、存储、传递和使用
B. 确保项目的有关信息能够在适当的时间以适当的方式产生、收集、处理、存储和交流
C. 确保及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息所需的各个过程
D. 根据项目信息的特点，有计划地组织信息沟通，确保决策者能及时、准确获得相应的信息
解析：
18.________是项目管理者利用现有技术方法，对出现的不协调现象进行处置或对可能出现的不协调现象进行预防的过程，(A)
A. 冲突管理
B. 人力资源管理
C. 采购管理
D. 风险管理
解析：
19.________是指项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成一个确定的项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权利义务关系而达成的协议。(A)
A. 项目合同
B. 招标文件
C. 投标文件
D. 中标通知书
解析：
多项选择题
20.项目时间管理的过程和内容主要有________。(A,B,C,D,E)
A. 工作排序
B. 工作持续时间的估算
C. 工作资源估算
D. 进度计划的控制优化
E. 工作定义
解析：
21.下列选项中属于项目管理中进度计划的表示方法的有________。(A,B,D,E)
A. 甘特图
B. 箭线绘图法
C. 关键线路法
D. 里程碑图
E. 单
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