项目管理师三级理论知识（项目管理简介）模拟试卷2
单项选择题
1.国际项目管理协会在瑞士注册成立，其名称可以缩写为________。(B)
A. PMI
B. IPMA
C. IPMP
D. PMA
解析：
2.项目实施过程为了达到规定的目标，必须满足________等约束条件。(B)
A. 人力、费用和资源
B. 时间、费用和资源
C. 质量、时间和资源
D. 人力、时间和质量
解析：
3.________不是项目的特点。(C)
A. 目的性
B. 独特性
C. 确定性
D. 制约性
解析：
4.项目管理中“三大目标”的关系是________。(D)
A. 没有联系，但互相制约
B. 有联系，但没有制约
C. 没有联系，也没有制约
D. 既有联系，又互相制约
解析：
5.随着项目进展，项目任务逐渐完成，项目所面临的不确定性风险将________。(A)
A. 逐渐减小
B. 维持不变
C. 逐渐增加
D. 达到峰值
解析：
6.________是项目组织的核心，是决定项目成功与否的关键人物。(C)
A. 项目成员
B. 项目投资者
C. 项目经理
D. 项目实施者
解析：
7.需要项目经理在项目中投入全部时间的项目组织结构是________组织结构。(C)
A. 职能型
B. 弱矩阵型
C. 平衡矩阵型
D. 强矩阵型
解析：
8.项目文化的功能不包含________。(D)
A. 导向功能
B. 激励功能
C. 约束功能
D. 统一功能
解析：
9.环境保护中的非可再生资源，不包括________。(C)
A. 金属矿物
B. 非金属矿石
C. 土地资源
D. 化石燃料
解析：
10.________不是常用的项目管理专业软件。(A)
A. Excel电子表格
B. Microsoft Project软件
C. SureTrak软件
D. Primavera Projeet Planner(P3)软件
解析：
11.在国际项目管理的发展阶段中，通用项目管理阶段的特点是________。(A)
A. 理想、丰富、多元化，采用具有预见性并易于使用的方法；社会项目管理；项目管理无处不在，并深入人心
B. 追求项目的创新和高附加值；与组织战略结合；价值管理、项目环境及平台建设、组织项目管理成熟度等
C. 集中在预算、工期等技术上，高度关注三重约束；系统剐性复杂
D. 以顾客满意为中心；扁平化组织结构；增强员工能力和授权；项目管理方法的改进
解析：
12.PMI的资格认证制度从________开始，凡是通过认证的人员则可成为________。(C)
A. 1969年 CPMP
B. 1977年 PMP
C. 1984年 PMP
D. 1987年 CPMP
解析：
13.下列选项中不属于项目的是________。 (D)
A. 建一栋新房子
B. 评估现有的制造流程
C. 在广播节目做广告
D. 处理客户订单
解析：
14.项目开始时要组建项目班子，项目执行过程中成员和职能在不断变化，甚至项目的某些成员是借调来的。当项目的目标已经达到，或该项目的必要性已不复存在并已终止时，项目即达到了终点，“班子”要解散，人员要转移。这体现了项目的________。(C)
A. 一次性
B. 独特性
C. 临时性和开放性
D. 重复性
解析：
15.项目生命期一般可以划分为四个阶段，分别是________。(A)
A. 启动阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段
B. 计划阶段、概念阶段、实施阶段、控制阶段
C. 启动阶段、计划阶段、控制阶段、收尾阶段
D. 启动阶段、计划阶段、概念阶段、实施阶段
解析：
16.项目的生命周期________。(A)
A. 是一次性的
B. 是重复性的
C. 是根据具体情况而定的
D. 有时有，有时没有
解析：
17.职能式组织结构________。(A)
A. 适用于中小企业，特别是加工业、产品制造业和大多数公共部门
B. 适用于大型、复杂项目
C. 适用于需要利用多个职能部门的资源，技术相对复杂，但又不需要技术人员全职为项目工作的项目，如高等院校、科研机构和综合性医院
D. 适用于多项目的大型企业，特别是适用于远离公司本部的项目
解析：
18.矩阵式组织结构的缺点是________。(B)
A. 充分使用组织的人力资源，避免资源的重复设置
B. 权力的均衡导致没有明确的责任者，使工作受到影响
C. 项目与部门之间联系少，不利于与外界的沟通
D. 企业对项目的约束力减弱，对项目的管理和协调难度较大
解析：
19.项目文化最本质的内容是突出人的地位和作用，以人为本，以人的素质开发为本，这体现了项目文化的________。(A)
A. 人本性
B. 独特性
C. 和谐性
D. 可塑性
解析：
多项选择题
20.________属于国际项目管理的发展阶段。(A,B,E)
A. 项目管理产生阶段
B. 现代项目管理阶段
C. 美国项目管理发展阶段
D. 近代项目管理发展阶段
E. 战略项目管理阶段
解析：
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