项目管理师三级理论知识（项目管理的内容）模拟试卷3
单项选择题
1.项目的工作分解结构可以简称为________。(C)
A. OBS
B. RBS
C. WBS
D. SBS
解析：
2.在项目范围控制管理中，产品范围指的是________。(C)
A. 项目最终交付的产品的特性和功能
B. 项目产品或服务的技术特点
C. 对产品特征的说明
D. 项目最终交付的服务的特性和功能
解析：
3.在项目时间管理中，资源平衡就是力求每天的资源需用量接近________。(D)
A. 低谷值
B. 高峰值
C. 总值
D. 平均值
解析：
4.下列选项中不属于项目费用管理中的过程是________。(D)
A. 资源计划
B. 费用控制
C. 费用估算
D. 资源优化
解析：
5.项目费用预算是将估算出来的全部费用分配给项目的________，以确定费用控制基准的过程。(B)
A. 每个阶段
B. 每个工作
C. 主要工作
D. 主要阶段
解析：
6.挣值分析法又可称为________。(B)
A. 曲线图法
B. 偏差分析法
C. 基准线分析法
D. 净收益分析法
解析：
7.项目人力资源管理中，项目团队组建一般应遵循的原则，不包括________。(D)
A. 目标性原则
B. 灵活性原则
C. 专业化原则
D. 稳定性原则
解析：
8.项目沟通控制的主要工作是________。(B)
A. 信息沟通，对利益相关者进行管理
B. 解决项目冲突，对利益相关者进行管理
C. 实施项目控制，对利益相关者进行管理
D. 解决项目变更，对利益相关者进行管理
解析：
9.项目管理中，项目合同管理是保证________的实际工作满足合同要求的过程。(A)
A. 项目承包商
B. 项目业主
C. 项目经理
D. 项目组织
解析：
10.项目费用与质量的综合管理，要求在满足项目质量要求的同时________。(C)
A. 费用最高
B. 费用没有剩余
C. 费用最省
D. 费用超支
解析：
11.借助类比项目的历史信息而形成的WBS框架是________。(C)
A. 资源分解结构模板
B. 组织分解结构模板
C. 工作分解结构模板
D. 相似分解结构模板
解析：
12.估算完成各工作所需资源的种类和数量是指________。(A)
A. 工作资源估算
B. 工作持续时间的估算
C. 工作资源预算
D. 工作持续时间预算
解析：
13.将估算出来的全部费用分配给项目的每个工作，以确定费用控制基准是指________。(C)
A. 资源计划
B. 费用估算
C. 费用预算
D. 费用控制
解析：
14.________能用于提供费用执行方面(哪些预算已经满足、哪些尚未满足)的信息，也可以提醒项目团队注意可能引起麻烦的不利因素。(B)
A. 变更申请
B. 进展报告
C. 进度执行报告
D. 风险报告
解析：
15.关于质量，下列选项中说法不正确的是________。(B)
A. 质量指一组固有特性满足要求的程度
B. 质量仅指产品
C. 质量可以是某项活动或过程的工作质量
D. 质量可以是质量管理体系运行的质量
解析：
16.项目团队的形成要具备一些基本要素，除了________。(A)
A. 项目成员有着共同的目标，为了完成目标，团队成员可以不择手段
B. 项目成员之间互相依赖、互相影响，彼此之间形成一种默契和关心
C. 项目成员具有团队意识
D. 责任心
解析：
17.项目进展报告是为________编写的，可以提醒项目团队注意到将来有可能遇到的问题。(D)
A. 项目经理
B. 项目团队
C. 客户
D. 项目所有利益相关者
解析：
18.________是指根据情况获取信息、报价、投标书、报盘或建议书。(C)
A. 采购规划
B. 采购实施计划
C. 询价
D. 卖方选择
解析：
多项选择题
19.在项目范围管理中，范围变更控制的工具和方法主要有________。(A,B,C,E)
A. 偏差分析
B. 补充计划编制
C. 范围变更控制系统
D. 估算法
E. 绩效测量
解析：
20.网络计划技术的主要方法有________。(B,C,D,E)
A. 平衡路径法
B. 图形评审技术
C. 关键线路法
D. 风险评审技术
E. 计划评审技术
解析：
21.项目的费用计划需要考虑的因素有________。(A,C,E)
A. 项目资源计划
B. 项目实施计划
C. 项目费用管理计划
D. 项目组织结构
E. 项目费用基准计划
解析：
22.项目审计过程按照项目的生命期或里程碑来进行安排，可分为________等阶段。(B,C,E)
A. 项目投资费用审计
B. 项目结束期费用审计
C. 项目计划期费用审计
D. 项目人工费用审计
E
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