项目管理师四级理论知识（项目人力资源管理）模拟试卷1
单项选择题
1.________是根据项目的总体要求和目标，分析项目的工作和任务，进而确定完成项目任务所需的所有角色，并最终确定各角色的权责以及他们之间的从属关系。(B)
A. 项目工作分解结构
B. 项目组织规划
C. 项目定量描述清单
D. 项目团队建设
解析：
2.项目团队的技术和管理能力，需要经过________来培养、改进和提高。(A)
A. 项目团队建设
B. 激励机制
C. 项目工作范围
D. 项目工作规划
解析：
3.________是表示各机构中所设立的各种职务的名称、种类的图。(C)
A. 项目工作说明书
B. 组织结构图
C. 组织职务图
D. 组织职能图
解析：
4.组织结构图绘制方法中，使用最多的是________。(C)
A. 横式图
B. 圆形图
C. 垂直图
D. 甘特图
解析：
5.在绘制组织结构图时，________表示组织的一个单位或一个人员。(A)
A. 矩形框
B. 实线
C. 项目工作包
D. 虚线
解析：
6.项目团队是为了实现一个共同的目标而协同工作的________。(C)
A. 长期性组织
B. 永久性组织
C. 临时性组织
D. 封闭性组织
解析：
7.在项目团队________，团队中的所有人在寻找和形成大家能够接受的行为，团队也会逐渐形成普遍能够接受的规则。(B)
A. 疑问期
B. 组建期
C. 规范期
D. 成熟期
解析：
8.在项目团队________，团队结构和成员的行为已被接受，团队能够做到协调一致。(B)
A. 成熟期
B. 规范期
C. 疑问期
D. 收尾期
解析：
9.项目团队成员开始骚动不安，成员们开始考虑自身今后的发展。项目团队仿佛又回到了组建阶段，这是项目团队________的特点。(D)
A. 成熟期
B. 组建期
C. 规范期
D. 收尾期
解析：
10.工作说明书是一份提供________的文件。(C)
A. 工作时间
B. 项目工作计划
C. 有关任务、职责信息
D. 有关薪酬待遇
解析：
11.岗位分析是工作分析的________。(D)
A. 模式化
B. 规范化
C. 定量化
D. 具体化
解析：
12.知识指的是为了成功地完成某项工作任务而必须掌握的________。(B)
A. 具体性信息
B. 事实性或程序性信息
C. 直观性信息
D. 总体性或概括性信息
解析：
13.在________，工程的技术、质量、进度和良好的工作表现不再是人们关注的焦点，项目结束后的去向成了共识。(A)
A. 项目团队收尾期
B. 项目团队组建期
C. 项目团队规范期
D. 项目团队成熟期
解析：
14.项目团队的技术和管理能力，需要经过团队建设来培养、改进和提高的过程，并最终形成________。(A)
A. 团队的整体工作能力
B. 团队的非正式组织
C. 团队的抗风险、抗压力的能力
D. 团队的较好的凝聚力
解析：
15.在绘制组织结构图时，________表示等级中的相应地位。(C)
A. 矩阵框的水平排列位置
B. 组织结构图的垂直排列位置
C. 矩形框的垂直排列位置
D. 组织结构图的水平排列位置
解析：
16.一个完整项目的生命期划分为启动阶段、规划阶段、实施阶段和收尾阶段。以下关于项目团队的发展的描述正确的是________。(A)
A. 组建期→疑问期→规范期→成熟期→收尾期
B. 组建期→规范期→疑问期→成熟期→收尾期
C. 组建期→磨合期→规范期→疑问期→成熟期
D. 组建期→规范期→磨合期→收尾期→成熟期
解析：
17.工作说明书要说明的对象是员工应________。(D)
A. 承担的职务
B. 从事的岗位
C. 承担的责任
D. 从事的工作
解析：
18.工作说明书说明员工应该从事的工作，对工作进行全面、系统、深入的说明，进而为________提供依据。(B)
A. 工作说明书的编写
B. 工作评价、归级
C. 任职资格说明书的编写
D. 工作规范的编写
解析：
多项选择题
19.项目团队组织建设包括团队________。(A,B)
A. 组建管理
B. 建设管理
C. 安全管理
D. 周期管理
E. 人员管理
解析：
20.组织结构图分为________。(A,B,D)
A. 组织职务图
B. 组织功能图
C. 组织协调图
D. 组织职能图
E. 组织计划图
解析：
21.组织结构图的绘制规则有________。(B,C,D,E)
A. 组织结构图应写明企业名称、制图日期、制图者职称或制图部门名称等以标明该图的性质
B. 用矩形框表示组织的一个单位或一个人员
C. 矩形框的垂直排列位置表示等级中的相等地位
D. 用实线表示直线权力的流向
E. 将主管人员的职务名称列在线框内
解析：
22.项目团队的特点有________。
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