项目管理师（四级）专业能力模拟试卷1
单项选择题
对项目界限的界定是逐步进行的，从最初对于项目最终产出物的概念，到在项目发展中对于交付物越来越细节的描述的文件，逐步深入。一般采用自上而下的方法将项目细化到每个特定的功能，使得分解后的任务可管理、可定量检查，使项目实施人员有章可循，同时便于项目经理有效控制中间成果，不至于陷人具体的项目细节之中。在细化的过程中，还要考虑项目组织所处的环境、行业以及相关规章制度的约束。请据此回答下面的问题：
1.以下关于界定项目范围的认识不准确的是________。(A)
A. 对项目范围的界定就是要界定项目的界限，确定要做的工作是什么
B. 对项目范围的界定开始于对项目最终产出物的描述和界定
C. 自上而下将项目细化到每个特定的功能是指将项目分解到最底层的工作包
D. 在项目范围的界定过程中，对项目交付物的可定量和可测量的要求十分重要
解析：
2.在项目范围的界定过程中会产生大量的文件和计划，其中主要是由项目客户或项目发起人负责给出的是________。(B)
A. 项目范围说明书
B. 项目工作说明书
C. 项目工作分解结构(WBS)
D. 用户需求说明书
解析：
3.在细化的过程中，还要考虑项目组织所处的环境、行业以及相关规章制度的约束。这句话的意思可能是指________。(C)
A. 要考虑对项目成功有影响的正式或非正式的方针、程序、计划和原则
B. 要考虑对项目成功有影响的组织过程资产
C. 要考虑对项目成功有影响的环境因素与制度
D. 要考虑对项目成功有影响的项目资源
解析：
4.以下关于项目交付成果的认识正确的是________。(B,C,D,E)
A. 项目交付成果是指便于项目经理有效控制的中间成果
B. 项目的可交付成果也可以作为项目的里程碑
C. 项目工作分解结构是以项目交付成果为对象进行分解的
D. 项目工作分解结构很好地将项目目标与项目交付成果联系起来了
E. 项目可交付成果可以分为最终可交付成果和阶段性可交付成果
解析：
在实施项目范围控制的过程中，某项目经理采用了项目实施情况报告。并且据该报告反映，该项目上个月的预算费用是50 000元，而实际费用却只有45 000元。请据此回答下面的问题：
5.对项目工作完成情况的测量和记录之所以能够起到控制项目范围的作用可能不是因为________。(D)
A. 它能反映项目的实际进度情况资料，包括项目工作的实际开始／完成时间以及实际发生的费用等情况
B. 它能反映项目范围、进度和预算等变更情况的信息
C. 收集项目数据并报告费用、进度、技术与质量绩效，以及有助于预测的状态信息
D. 项目工作完成情况的测量和记录可以修改
解析：
6.“该项目上个月的预算费用是50 000元，而实际费用却只有45 000元”说明________。(C)
A. 该项目上个月节省了5 000元
B. 该项目上个月进度落后于实际进度
C. 该项目费用出现了偏差
D. 该项目出现了变更
解析：
7.下列处理项目费用偏差的方式中，比较合理的是________。(B)
A. 立刻调集资金消除
B. 调查偏差的原因并可能要给出纠正偏差的措施
C. 立刻通知该项目利益相关者
D. 用下个月的费用偏差来抵消本月的费用偏差
解析：
8.以下各项中关于项目实施情况报告的认识正确的是________。(A,B,C,E)
A. 它是根据项目工作完成情况的测量和记录形成的
B. 它可以提醒项目组织注意那些会在未来引发问题和项目范围变更的因素与环节
C. 它的报告周期长短不定，但要固定
D. 报告的频率与项目时间长短无关，与项目的复杂程度有关
E. 它可以用来监控项目的变更
解析：
下表是某城市轻轨建设项目公司工程部对7月份土建进度的测量统计结果，该公司项目总体进度按照投资额来衡量，请根据下表测算该项目各标段进度情况和总体土建进度情况。
9.A标本月实际完成投资额为________。(A)
A. 356万元
B. 338万元
C. 850万元
D. 630万元
解析：
10.B标本月计划投资额为________。(C)
A. 380万元
B. 338万元
C. 850万元
D. 630万元
解析：
11.项目土建本月实际完成投资额为________。(A)
A. 1 547万元
B. 1 688万元
C. 850万元
D. 561万元
解析：
12.由上述计算可知7月份________。(A,B,E)
A. A标段进度超前
B. C标段进度超前
C. B标段进度超前
D. C标段进度落后
E. 整个项目的进度是落后于计划的
解析：
项目进度计划的制订要考虑多方面因素，项目其他计划是项目进度计划制订的依据和约束条件。项目进度计划必须按照项目合同规定的交付以及中间交付的计划展开，同时项目进度计划必须要考虑项目成本计划、项目资源配置计划、项目采购计划等的配合才能安排工作的开完工时间及持续时间。项目实施过程实际上就是执行项目计划，将计划付诸行动的过程。项目计划和项目执行是互相渗透、不可分割的活动，项目进度计划的执行以项目其他计划的配合为前提条件，人财物跟不上的话，项目工作也就无法进行了。项目执行将项目推向成功。请根据项目执行的有关技能回答下面的问题：
13.下列选项中，不属于项目进度记录的方法的是________。(C)
A. 图上记录法
B. 实际进度前锋线记录法
C. 横道图
D. 报告表法
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