项目管理师四级专业能力（项目范围管理与项目费用管理）模拟试卷1
不定项选择题
对项目界限的界定是逐步进行的，从最初对于项目最终产出物的概念，到在项目发展中对于交付物越来越细的描述的文件，逐步深入。一般采用自上而下的方法将项目细化到每个特定的功能，使得分解后的任务可管理、可定量检查，使项目实施人员有章可循，同时便于项目经理有效控制中间成果，不至于陷入具体的项目细节之中。在细化的过程中，还要考虑项目组织所处的环境、行业以及相关规章制度的约束。请据此回答下面的问题：
1.以下关于界定项目范围的认识不准确的是________。(A)
A. 对项目范围的界定就是要界定项目的界限，确定要做的工作是什么
B. 对项目范围的界定开始于对项目最终产出物的描述和界定
C. 自上而下将项目细化到每个特定的功能是指将项目分解到最底层的工作包
D. 在项目范围的界定过程中，对项目交付物的可定量和可测量的要求十分重要
解析：
2.在项目范围的界定过程中会产生大量的文件和计划，其中主要是由项目客户或项目发起人负责给出的是________。(B)
A. 项目范围说明书
B. 项目工作说明书
C. 项目工作分解结构(WBS)
D. 用户需求说明书
解析：
3.在细化的过程中，还要考虑项目组织所处的环境、行业以及相关规章制度的约束。这句话的意思可能是指________。(C)
A. 要考虑对项目成功有影响的正式或非正式的方针、程序、计划和原则
B. 要考虑对项目成功有影响的组织过程资产
C. 要考虑对项目成功有影响的环境因素与制度
D. 要考虑对项目成功有影响的项目资源
解析：
4.以下关于项目交付成果的认识正确的是________。(B,C,D,E)
A. 项目交付成果是指便于项目经理有效控制的中间成果
B. 项目的可交付成果也可以作为项目的里程碑
C. 项目工作分解结构是以项目交付成果为对象进行分解的
D. 项目工作分解结构很好地将项目目标与项目交付成果联系起来了
E. 项目可交付成果可以分为最终可交付成果和阶段性可交付成果
解析：
工作分解结构(WBS)是进行项目范围规划时所使用的重要工具和技术之一。项目团队可以利用WBS将项目分成较小和更便于管理的多项工作，其每下降一个层次意味着对项目工作更详尽的说明。它组织并定义了整个项目范围，未列入工作分解结构的范围将排除在项目范围之外。同时，它也是项目团队在项目期间要完成或生产出的最终细目的等级树，所有这些细目的完成或产出构成了整个项目的工作范围。请据此回答下面的问题：
5.以下关于工作分解结构的认识不准确的是________。(D)
A. 项目范围的界定过程就是项目工作分解结构形成和输出的过程
B. 工作分解结构模板和分解是得到工作分解结构的两个有力工具
C. 同一个项目可能会被分解为多种不同的工作分解结构
D. WBS是基于项目可交付结果的，与项目目标无关
解析：
6.以下对“项目工作分解结构每下降一个层次”的理解不准确的是________。(C)
A. 其每下降一个层次意味着对项目工作的说明更详尽
B. 其每下降一个层次意味着计划、管理和控制该工作的能力更强
C. 其每下降一个层次意味着所需要消耗的项目资源更多
D. 其每下降一个层次意味着对项目范围的划分更细
解析：
7.一般情况下，以下各项按照时间的先后顺序排列的是________。(B)
A. 项目范围说明书项目章程项目工作说明书工作分解结构
B. 项目工作说明书项目章程项目范围说明书工作分解结构
C. 项目章程项目工作说明书 项目范围说明书 工作分解结构
D. 项目章程项目范围说明书 项目工作说明书 工作分解结构
解析：
8.以下各项中，________是通过项目工作分解结构可以做到的。(A,B,D,E)
A. 提高对成本、时间和资源估算的准确性
B. 为绩效测量和控制提供一个基准
C. 确定项目何时完成
D. 便于项目团队成员之间的沟通和比较
E. 明确清晰地捕捉和反映项目的变更
解析：
项目是不断发展变化的，因此项目范围也会随之发展变化。项目经理需要准确定义项目范围，并为范围变更提供预防措施，如果需要改变项目范围时再使用一定的工具和手段控制范围变更，范围变更要有一定依据。某项目在进行到一定阶段的时候，项目业主根据市场需求的变化，提出对项目范围进行调整。项目团队及时调整项目计划，并对修改的WBS进行了记录和对替代方法进行了分析。请据此回答下面的问题：
9.下列关于项目变更的认识不准确的是________。(D)
A. 可能导致项目范围扩展
B. 可能导致项目范围缩小
C. 引起变更的来源可能是团队变化
D. 不可能改变项目的成本、时间和质量等目标
解析：
10.题中引起项目范围变更的来源属于________。(B)
A. 项目团队自身的变化
B. 项目业主提出新的要求
C. 最初的项目范围计划有遗漏
D. 市场的变动
解析：
11.题中采用的控制方法是________。(D)
A. 范围变更控制系统
B. 绩效测量
C. 范围变更预防措施
D. 补充计划编制
解析：
12.一般来说，范围变更控制的依据包括________。(A,B,C,D)
A. 工作分解结构
B. 项目绩效报告
C. 来自项目内外部的变更请求
D. 项目范围管理计划
E. 项目利益相关者的需求
解析：
某项目范围发生变更，项目团队在处理该变更的时候使用了大量的书面文件和电子文档。该项目经理知道在进行项目范围变更管理时，对范围变更的记录和归档是一项重要工作，并要求所有的项目变更都必须以正式的书面申请表格的形式提出。这为以后的归档和记录工作减轻了不少负担。请据此回答下面的问题：
13.以下各项中，________是在变更发生后，项目
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