人力资源管理师(二级)理论知识模拟试卷87
单选题
1.诚信的特征是( )。(B)
A. 社会性、强制性、自觉性、智慧性
B. 通识性、智慧性、止损性、资质性
C. 人本性、资质性、历史性、公约性
D. 通识性、规范性、普遍性、止损性
解析:
2.( )是指在一定生产技术组织条件下,采用科学合理的方法,对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。(A)
A. 劳动定额
B. 工作定额
C. 劳动配置
D. 看管定额
解析:
3.现代社会倡导意思自治、契约自由,只要雇员与雇主意思表示一致,双方合意,即可以形成( )。(B)
A. 合同关系
B. 劳动关系
C. 雇佣关系
D. 利益关系
解析:
4.劳动关系转化为劳动法律关系后,若其运行出现障碍,如违约行为、侵权行为出现,则劳动法将对劳动法律关系继续进行调整,这是劳动法的( ),其目的在于消除劳动法律关系运行的障碍,使其顺利运行。(B)
A. 第一次调整
B. 第二次调整
C. 第三次调整
D. 多次调整
解析:
5.无领导小组讨论法可测评参试者的( )。(D)
A. 团体决策以及逻辑思维能力
B. 自身角色的认知能力和自信心
C. 专业知识、技术以及分析、解决问题能力
D. 沟通技巧、领导能力、说服力和自信心
解析:
6.处理素质测评结果时,最常用的集中趋势量数是( )。(C)
A. 几何平均数和标准差
B. 算数平均数和标准差
C. 算数平均数和中位数
D. 几何平均数和中位数
解析:在素质测评中,最常使用的集中趋势量数有算术平均数和中位数。
7.比较而言,高层管理者需要有较强的( )。(B)
A. 业务技能
B. 概念技能
C. 人际沟通技能
D. 写作技能
解析:
8.工作结果型的绩效考评体系中的考评指标不包括( )。(A)
A. 操作技能
B. 客户投诉率
C. 产品品种
D. 商品销售量
解析:
9.使薪酬分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系的岗位薪酬制的类型是( )。(C)
A. 一岗一薪制
B. 一岗多薪制
C. 岗位薪点薪酬制
D. 提成工资制
解析:
10.( )是从行为科学中分离出来,主要是以权变管理理论为依据,既吸收了以前各种组织理论有益成果,又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。(B)
A. 当代组织理论
B. 现代组织理论
C. 近代组织理论
D. 古典组织理论
解析:现代组织理论则是从行为科学中分离出来,主要是以权变管理理论为依据,它既吸收了以前各种组织理论的有益成果,又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。
11.采用( )所获得的考评结果可用于决定一些非激励性的工资待遇。(C)
A. 平均标准
B. 先进标准
C. 基本标准
D. 落后标准
解析:采用基本的标准水平所获得的考评结果,主要用于决定一些非激励性的工资待遇,如基本工资的支付等。
12.企业制度化管理的特点,不包括( )。(B)
A. 适合于现代大型企业组织
B. 以非正式授权为主
C. 实现了个人与权力相分离
D. 是理性精神合理化的具体体现
解析:制度化管理的优点:①个人与权力相分离;②是理性精神合理化的体现;③适合现代大型企业组织的需要。
13.一个( )就相当于一种专门职业。(A)
A. 职系
B. 职等
C. 职组
D. 职门
解析:一个职系就相当于一种专门职业,职系是岗位分类中的细类。
14.职业化的核心是( )。(C)
A. 职业化技能
B. 职业化管理
C. 职业化素养
D. 职业化理念
解析:
15.企业发展战略决定了组织结构的不同模式,以产品为中心设立事业部的大型跨国公司,宜采用( )组织结构模式。(D)
A. 事业部制
B. 直线职能制
C. 矩阵制
D. 多维立体
解析:多维立体组织结构是矩阵组织的进一步发展,能够最大限度满足客户的需要,它主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。
16.设计无领导小组讨论评分表时,评分指标应控制在( )以内。(B)
A. 30个
B. 10个
C. 40个
D. 5个
解析:评价指标不能太多、太复杂,通常应将评价指标控制在10个以内,否则测评者无法在短时间内准确给出评判。
17.受训者从培训项目中学到了一些基本原理和方式方法,这种培训成果属于( )。(B)
A. 技能成果
B. 认知成果
C. 情感成果
D. 绩效成果
解析:认知成果可以用来测量受训者对培训项目中所强调的基本原理、程序、步骤、方式、方法或过程等所理解、熟悉和掌握的程度,一般可以采用笔试或口试的方法来评判。
18.下列做法中,违反了国家“反不正当竞争法”规定的是( )。(A)
A. 赵某以亏本的价格销售鲜活商品
B. 钱某以较低的价格处理了积压的商品
C. 孙某为了占有更多市场份额,开展了季节性降价
D. 李某打着清偿债务的旗号,降价促销牟利
解析:
19.结果主导型的绩效考评的优点是( )。(C)
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