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企业人力资源管理(四级)理论知识模拟试卷87

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企业人力资源管理(四级)理论知识模拟试卷87

单选题

1.下列说法中,构成我国社会主义核心价值体系的是( )。(A)

A. 中国特色社会主义共同理想

B. 实事求是的思想路线

C. 人本、法治、科学、和谐

D. 民主集中制

解析:

2.从业人员在职业活动中应遵循的内在的道德准则是( )。(C)

A. 真实、谨慎、勤奋

B. 忠心、严谨、殷勤

C. 忠诚、审慎、勤勉

D. 诚信、审慎、勤快

解析:

3.下列关于职业道德的说法,正确的是( )。(A)

A. 社会分工和专业化程度的增强,对职业道德提出了更高的要求

B. 职业道德的稳定性特征,说明职业道德是稳定而不变化的

C. 职业选择属于个人权利的范畴,不属于职业道德的范畴

D. 职业道德与法律分属不同领域,二者没有关联性

解析:

4.古人在道德修养方面所倡导的“慎独”的本质要求是( )。(B)

A. 培养独立人格

B. 无人监督时,依然按道德要求做事

C. 耐心细致地做好每一件事情

D. 无论取得多大成就都应谦虚谨慎

解析:

5.拜金主义的实质是( )。(B)

A. 以赚取金钱为最大乐趣的人生观

B. 以金钱作为判断是非的根本标准

C. 极端吝啬的思想和行为

D. 一夜暴富的观念和行为

解析:

6.可持续发展的理念所蕴含的道德要求是( )。(A)

A. 代际公平

B. 艰苦奋斗

C. 团结协作

D. 科技为本

解析:

7.在美国学者詹姆斯·H.罗宾斯看来,“敬业”的本质是( )。(C)

A. 绝不朝三暮四,不把工作当作跳板

B. 干一行,爱一行,服从安排,不挑肥拣瘦

C. 以尊敬、虔诚的心灵对待职业,甚至存有敬畏感

D. 心灵的坦荡和安然

解析:

8.在市场经济条件下,从业人员处理义利关系的正确态度是( )。(B)

A. 得利弃义

B. 先义后利

C. 唯利而行

D. 重利轻义

解析:

9.在内部招聘中最容易造成( )。(D)

A. 相互拆台

B. 无强烈竞聘上岗

C. 部门相互挖人

D. 近亲繁殖

解析:在内部招聘中最容易造成“近亲繁殖”的现象。同一组织内的员工有相同的文化背景,可能会产生“团体思维”现象,抑制了个体创新,尤其是当组织内部重要岗位主要由基层员工逐级升任,就可能会因缺乏新人与新观念的输入,而逐渐产生一种趋于僵化的思维意识,这将不利于组织的长期发展。

10.总供给与总需求相等的国民收入称为( )。(C)

A. 总供给量

B. 总价值量

C. 均衡国民收入

D. 国民收入消费水平

解析:总供给与总需求相等的国民收入称为均衡国民收入,即均衡国民收入=总供给=总需求=消费+储蓄=消费+投资。

11.劳动力需求的自身工资弹性是( )变动对工资率变动的反应程度。(C)

A. 劳动力供给量

B. 劳动力供给率

C. 劳动力需求量

D. 劳动力需求率

解析:劳动力需求量变动对工资率变动的反应程度定义为劳动力需求的自身工资弹性,其计算公式是劳动力需求量变动的百分比与工资率变动的百分比的比值。

12.( )是影响企业战略决策的首要外部条件。(B)

A. 经济环境

B. 政治法律环境

C. 技术环境

D. 社会文化环境

解析:政治法律环境是影响企业战略决策的首要外部条件。

13.( )不是问卷调查询问法的优点。(A)

A. 不受时间、地点限制

B. 费用适中

C. 回收率较高

D. 效果良好

解析:问卷调查询问法的优点包括:(1)费用适中。(2)回收率较高。(3)效果良好。

14.下列不属于收入差距的衡量指标的是( )。(C)

A. 洛伦茨曲线

B. 基尼系数

C. 人均GDP

D. 帕累托最优

解析:在现代经济学中,对于收入差距的衡量指标有洛伦茨曲线、基尼系数、库兹涅茨比率、人口(或家庭)众数组分布频率、帕累托最优等。最常用的是基尼系数,它具有方法简单(用一个数值即可表示社会收入差距程度)和可比性强的特点。

15.售前服务的内容不包括( )。(C)

A. 提供咨询

B. 协助选购

C. 提供零件

D. 提供资料

解析:售前服务是指产品购买之前的各项服务工作,主要包括:(1)提供咨询。(2)协助选购。(3)提供资料。

16.( )是由一组相似、相近的任务所组成的劳动活动,是构成岗位的前提和基础。(B)

A. 职业

B. 工作

C. 职位

D. 岗位

解析:工作有三种含义:(1)泛指体力和脑力劳动活动。(2)专指职业。(3)狭义上的“工作”特指若干项专门任务。在岗位研究中,工作是由一组相近、相似的任务所组成的劳动活动,是构成岗位的前提和基础。

17.企业薪酬制度的设计与完善是企业薪酬管理的一项重要任务,其不包括( )。(A)

A. 工资结构设计与完善

B. 调整不同员工薪酬项目的构成

C. 薪酬等级标准设计

D. 薪酬支付形式设计

解析:企业薪酬制度设计与完善是企业薪酬管理的一项重要任务,其包括:(1)薪酬结构完善,即确定并调整不同员工薪酬项目的构成,以及各薪酬项目所占的比例。(2)薪酬等级标准设计。(3)薪酬支付形式设计。

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