项目管理师三级理论知识（项目范围管理）模拟试卷1
单项选择题
1.一般来说，项目范围说明书一般由________编写。(A)
A. 项目团队
B. 项目投标商
C. 项目客户
D. 项目承包商
解析：
2.项目一般要通过________明确目标和主要可交付成果。(D)
A. 项目工作分解结构
B. 项目目标说明书
C. 项目定量描述清单
D. 项目范围说明书
解析：
3.项目范围说明书说明了________。(D)
A. 该项目的可行性
B. 该项目的定量描述
C. 如何进行这个项目
D. 为什么要进行这个项目
解析：
4.________是正式承认项目存在的一个文件。(B)
A. 项目章程
B. 项目许可证
C. 项目目标
D. 项目中标通知书
解析：
5.在________中按照轻重缓急和重要性大小反映利益相关者分析结果。(C)
A. 项目目标
B. 项目配置管理要求
C. 项目要求说明书
D. 项目技术规定说明书
解析：
6.在一个详细项目范围说明书中，明确事项属于该项目内容的部分称为________。(A)
A. 项目边界
B. 项目可交付成果
C. 项目制约因素
D. 产品范围说明书
解析：
7.________是指完成某一项目而必须交付的产品、成果或服务。(D)
A. 项目成果
B. 项目目标
C. 项目产出物
D. 项目可交付成果
解析：
8.在范围说明书中的费用估算通常采用________的方法。(B)
A. 自下而上
B. 自上而下
C. 由内而外
D. 由外而内
解析：
9.工作分解结构(WBS)是项目范围管理中回答________的重要工具。(A)
A. 项目中要完成什么
B. 何时完成项目工作
C. 谁来完成项目工作
D. 如何完成项目工作
解析：
10.能够帮助编写工作分解结构(WBS)的人员理解项目广度和深度的规则是________。(C)
A. 可控性原则
B. 覆盖性原则
C. 百分之百原则
D. 功能或技术性原则
解析：
11.位于工作分解结构(WBS)中最低层的是________。(D)
A. 项目活动
B. 项目团队成员
C. 项目可交付成果
D. 项目工作包
解析：
12.工作分解结构(WBS)反映的关系呈________。(B)
A. 横向关系
B. 纵向关系
C. 空间关系
D. 时间关系
解析：
13.________是用来描述每一个工作分解结构(WBS)元素中将要执行的工作的文档。(C)
A. 项目工作包
B. 项目子任务
C. WBS字典
D. 项目范围说明书
解析：
14.下列有关编写WBS字典的表述错误的是________。(C)
A. WBS字典通常使用表格的形式集中信息
B. WBS字典的优势之一是用文字描述每个元素的工作规范
C. 使用基于活动的WBS元素描述不会引起混乱
D. 除必须包含定量化的资源需求之外，WBS还可能包括预算、计划等数据
解析：
15.下列关于项目范围变更管理作用的表述错误的是________。(A)
A. 范围变更是在项目审批前进行的改变与调整
B. 变更确定后，将变更内容通知给项目利益相关者
C. 范围变更计划要及时纳入计划轨道并予以执行
D. 任何来自变更实践的经验应以书面形式备份存档
解析：
16.项目范围跟踪是通过比较________与范围计划来及时调整、控制项目范围计划的过程。(D)
A. 项目变更情况
B. 项目实际费用
C. 项目变更费用
D. 项目实际情况
解析：
17.项目范围变更控制的重心在于________。(B)
A. 起草范围变更请求
B. 影响范围变更因素
C. 分析项目进度数据
D. 重新规划项目范围
解析：
18.变更控制委员会(CCB)通常由________组成。(A)
A. 项目风险承担者
B. 项目设计者
C. 项目施工方
D. 项目监理方
解析：
19.下列不属于项目范围变更控制的主要工具和技术的是________。(C)
A. 范围变更控制系统
B. 补充计划编制
C. 费用控制
D. 绩效测量
解析：
20.通过________方法可以很好地解决项目范围界定不清楚的问题。(B)
A. 案例模型
B. 原型制作
C. 合作设计
D. 管理程序
解析：
21.美国项目管理协会于1996年首次提出“________”概念，获得了项目管理界的一致认同，它也是现代项目管理的重要标志。(A)
A. 项目范围管理
B. 项目质量管理
C. 项目进度管理
D. 项目客户管理
解析：
22.________是主要解释创建项目的商业需求，即为何要进行这一项目，为以后权衡各种利弊关系提供依据。(A)
A. 项目合理性说明
B. 项目成果的简要描述
C. 可交付成果清单
D. 项目目标的实现程度
解析：
23.________主要概括项目产品、服务或结
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