项目管理师（三级）专业能力模拟试卷1
不定项选择题
项目需求分析是项目投资者通过对项目产品(服务)的市场需求、社会需求、公众需求以及投资者自身发展需求的综合分析，确定项目的方向以及项目投资的必要性，为投资决策做好必要的准备工作。需求分析的过程包括需求的产生和需求的识别两个主要阶段。随着社会的发展，人们的需要日益增长和多样化。这些需求和期望解决的问题导致了项目的产生。人类生活、社会发展和国防建设的种种需要，常常要通过项目来满足。需求识别是项目启动阶段首要的工作，始于需求、问题或机会的产生，结束于需求建议书的发布。客户识别需求、问题或机会，是为了使自己所期望的目标能以更好的方式来实现，只有需求明晰，供方(承担方、承包商等)才能准确地把握客户的意图，才能规划出好的项目。需求识别是一个过程，需求产生之时也就是识别需求之始。项目需求的识别，只有通过不断收集信息和资料，进行调查和研究，才能使自身的需求明晰化。
请根据上述文字回答问题：
1.访谈小组需要采用描述声音和图像的形象化语言，最大限度地抓取客户最强烈的想法和感受。值得注意的是，访谈小组要对这些想法和感受达成共识。这是________。(B)
A. 聆听客户
B. 需求识别的基本过程
C. 转化为需求
D. 提出开放式问题
解析：
2.随着社会的发展，人们的需要日益增长和多样化。这些需求和期望解决的问题导致了项目的产生。需求是动态的、不断变化的。需求改变的原因不包括________。(C)
A. 人员的变化
B. 预算的变化
C. 组织的变化
D. 商业环境的变化
解析：
3.项目变更一般要填写变更申请单，变更申请单的主要内容不包括________。(A)
A. 变更整个项目
B. 变更对整个项目的影响
C. 变更申请人签字
D. 变更涉及的人员和任务
解析：
4.关于项目需求分析，下列说法正确的是________。(A,B,C,D)
A. 需求是产生项目的基本前提
B. 需求分析的过程包括需求的产生和需求的识别两个主要阶段
C. 公共项目起源于公共需求，公共需求又起因于经济与社会的发展与进步
D. 需求识别是项目启动阶段首要的工作，始于需求、问题或机会的产生，结束于需求建议书的发布
E. 项目需求分析是项目经理通过对产品(服务)的各种需求的综合分析，确定项目的方向以及项目投资的必要性，为投资决策做好必要的准备工作
解析：
可行性研究是通过考察项目经济上的合理性、营利性，技术上的先进性、适用性，实施上的可能性、风险性，在项目投资决策前，对项目进行调查研究和全面的技术经济分析论证，为项目决策提供科学依据的一种科学方法和工作阶段。可行性研究可分为三个阶段。特定机会研究报告往往会形成通常所说的项目建议书。项目建议书是指拟建项目的承建单位，在国民经济和社会发展的长远目标、行业和地区的规划、国家的经济政策和技术政策以及企业的经营战略目标下，结合本地区、本企业的资源状况和物质条件，经过市场调查、需求与供给分析、销售状况预测，寻找投资机会，在构思投资项目概念的基础上，对投资项目的总体轮廓以书面形式进行描述，从宏观上就项目建设的必要性和可能性提出初步论证，初步分析项目是否具备建设条件，以及对拟投入的人力、物力作出分析和研究，进而向政府主管部门推荐项目、提供项目决策依据的法定文件。项目建议书是项目决策的依据，也是可行性研究的依据。
请根据上述文字回答问题：
5.可行性研究是通过考察项目经济上的合理性、营利性，技术上的先进性、适用性，实施上的可能性、风险性，在项目投资决策前，对项目进行调查研究和全面的技术经济分析论证，为项目决策提供科学依据的一种科学方法和工作阶段。它可分为三个阶段，下列不属于可行性研究三个阶段的是________。(C)
A. 机会研究
B. 初步可行性研究
C. 特定项目机会研究
D. 详细可行性研究
解析：
6.机会研究是在将项目意向变成项目建议的过程中，对所需的参数、资料和数据进行量化分析的主要工具。机会研究可分为一般机会研究和特定项目机会研究，其中一般机会研究不包括________。(D)
A. 地区研究
B. 部门研究
C. 资源研究
D. 效益研究
解析：
7.可行性研究的内容比较详尽，所花费的时间和精力都比较大。这一阶段中投资额和成本都要根据该项目的实际情况进行认真调查、预测和详细计算，其计算精度应控制在________以内。(B)
A. ±15％
B. ±10％
C. ±5％
D. ±1％
解析：
8.下列有关项目可行性研究的说法中，正确的有________。(A,B,C,D,E)
A. 初步可行性研究使项目管理程序更加严谨，是投资项目前期的主要工作
B. 机会研究也就是鉴别项目机会，主要任务是为投资者提出投资方向的建议
C. 只靠机会研究往往难以确定项目的取舍，而进行详细可行性研究则要花费很多的金钱和时间
D. 机会研究相当粗略，它主要依靠笼统的估计而不是详细的分析，费用数据通常从现有的可比项目中取得
E. 由于机会研究的目的只是在众多的投资机会中挑选出有利的投资机会，所以要以少量花费迅速确定有关项目的投资可能性
解析：
范围界定过程的输出是项目工作分解结构(Work Breakdown Structure，简称WBS)。工作分解结构以可交付成果为对象，应由项目团队为实现项目目标并创造必要的可交付成果而执行的工作分解之后得到的一种层次结构。工作分解结构确定了项目整个范围，并将其有条理地组织在一起。工作分解结构把项目分成较小和更便于管理的多项工作，每下降一个层次意味着对项目工作更详尽的说明。属于工作分解结构底层组成部分的计划工作叫做“工作包”，可以安排在进度表中，估算费用，进行监控。工作分解结构是当前批准的范围说明书规定的工作。构成工作分解结构的各个组成部分有助于利益相关者理解项目的可交付成果。项目工作分解结构是范围管理的一项重要工具，是将整个项目分解成为便于管理的工作单元。一旦确定了项目目标，就可以用工作分解结构识别完成项目目标所必需的主要活动。WBS中的每一个工作包都有明确的预算和绩效标准，这是进行项目控制的基础。
请根据上述文字回答
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