高级人力资源管理师（一级）理论知识模拟试卷58
高级人力资源管理师（一级）理论知识-单选题
1.从职能的内容上看，( )需要做得更多。(A)
A. 母公司子公司-工厂形式中的母公司
B. 集团本部-事业部-工厂形式中的集团本部
C. 经理会-公司-工厂形式中的经理会
D. 集团会长营运委员会-子公司工厂形式中的集团会长
解析：母公司的主要职能是：①生产、经营、计划的协调和控制；②组织管理与协调；③财务管理(包括税后利润分配)；④投资的协调与控制；⑤子公司高级职员的聘任。此外，母公司还为子公司提供一系列服务，如法律、税收、专利等。
2.实施( )的企业在培训重点上更关注培养创造性思维和分析能力。(\\tB)
A. 集中战略
B. 内部成长战略
C. 外部成长战略
D. 紧缩投资战略
解析：内部成长战略侧重于新的市场和产品的开发、革新与联合的经营，所以实施内部成长战略的企业在培训重点上更关注培养创造性思维和分析能力。
3.( )是绩效：指标体系设定的基础。(\\tA)
A. 工作分析
B. 员工培训
C. 岗位调整
D. 薪酬调整
解析：绩效标准一般采用工作岗位分析和专家小组讨论的办法来确定，运用工作分析的各种工具与方法来明确工作岗位的具体要求，提炼出能够鉴别业绩优秀员工与业绩一般员工的标准。工作分析提供了员工胜任工作的标准能力水平，是绩效指标体系设定的基础。
4.在经济萧条时期，或者企业处于创业、转型、衰退时期，企业应选择( )型薪酬策略。(\\tA)
A. 滞后
B. 混合
C. 等待
D. 跟随
解析：滞后型薪酬策略强调企业薪酬低于或者落后于市场的薪酬水平及其增速，实行本策略也许会影响企业吸纳和留住所需要的人才。但是，如果企业能保证员工在未来可以得到更高的收入，如享受年终分红、股票期权、期股、员工参股等，那么员工的责任感会提高，团队精神也会增强，从而企业的劳动生产率也会提高。一般来说，滞后型薪酬策略宜在经济萧条时期，或者企业处在创业、转型、衰退等特殊的时期采用。
5.企业应用团队薪酬时应充分考虑的因素，一般不包括( )。(B)
A. 企业发展阶段
B. 市场薪资水平
C. 团队规模
D. 团队类型
解析：团队薪酬是指根据团队业绩而支付给成员的报酬及非货币激励。企业应用团队薪酬时应充分考虑的因素有：①企业发展阶段，企业在不同的发展阶段有不同的发展目标，相应的组织结构、财务状况、管理制度等不断调整变化，酬薪政策应符合企业不同发展阶段的要求；②团队的类型，是指在团队不同的具体任务中团队成员之间不同的互动形态，具有代表性的有平行团队、流程团队和项目团队；③团队规模，一般团队的理想规模应是3～7人，最多不宜超过25人。
6.工会的职能不包括( )。(D)
A. 建设职能
B. 参与职能
C. 教育职能
D. 盈利职能
解析：根据《工会法》的规定和维护劳动者合法权益的实践，工会的职能具体表现在以下几个方面：①维护职工合法权益的职能；②工会的建设职能；③工会的参与职能；④工会的教育职能。
7.( )薪酬策略属于非传统的薪酬策略。(D)
A. 跟随型
B. 领先型
C. 滞后型
D. 混合型
解析：混合型薪酬策略，属于非传统的薪酬策略，企业根据不同的员工群体制定不同的薪酬策略，以便在选择薪酬决策类型时更具有灵活性。
8.( )薪酬策略是企业最常采用的形式。(A)
A. 跟随型
B. 领先型
C. 滞后型
D. 混合型
解析：一般来说，企业可以根据自己的情况，选取跟随型、领先型、滞后型和混合型四种不同类型的薪酬策略。其中，跟随型策略是企业最常用的方式。
9.我国社会主义道德的核心是( )。(B)
A. 集体主义
B. 为人民服务
C. 爱岗敬业
D. 开拓创新
解析：
10.“江山易改，禀性难移”，这是指个性的( )。(C)
A. 独特性
B. 一致性
C. 稳定性
D. 特征性
解析：所谓”江山易改，禀性难移”，说的就是个性的稳定性。一个人的个性是很不容易改变的。因为个性中很大一部分来源于基因，基因是稳定的，在目前的科学技术水平下，可以说是不可改变的。当然，一个谨慎的人有的时候也会有冒险举动，但是，那些经常性的个性特征才是他真正的个性特征。当然，个性的稳定性并不能否定个性的可变性。
11.( )将培训活动划分为离散阶段、整合阶段和聚焦阶段。(D)
A. 咨询型模式
B. 持续发展模式
C. 系统型模式
D. 阿什里德模式
解析：阿什里德模式是由英国阿什里德管理学院在1986年开展的一项科研项目的研究中首次提出的。他们按不同的等级水平，将培训活动划分为离散阶段、整合阶段、聚焦阶段三个阶段。
12.人际关系属于员工职业生涯规划分析的( )方面的影响因素。(B)
A. 个人
B. 组织
C. 环境
D. 社会
解析：员工职业生涯规划分析的组织方面的影响因素包括：①组织特色；②人力评估；③工作分析；④人力资源管理；⑤人际关系。
13.绩效指标库中，指标的责任人是指( )。(C)
A. 计算指标得分的人
B. 收集绩效信息的人
C. 承担考评指标的人
D. 对指标完成情况打分的人
解析：责任人即承担考评指标的人，明确谁应该承担该指标。一个指标的承担者可能不是一个部门或人，可能是几个人或者相关的部门。
14.下列绩效面谈方式中，( )没有严格的程序和格式。(B)
A. 单项劝导式面谈
B. 双向倾听式面谈
C. 解决问题式面谈
D. 综合式绩效面谈
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