企业人力资源管理师（三级）理论知识模拟试卷86
单选题
1.下面关于以德治国与依法治国的说法中，正确的是( )。(D)
A. 依法治国就是不讲道德或少讲道德
B. 倡导以德治国要淡化法律的强制性
C. 德治是目的，法治是手段
D. 以德治国与依法治国相辅相成，相互促进
解析：
2.关于“见利思义”正确的理解是( )。(B)
A. 认真思考如何取得更大利益的手段和方法
B. 在利益面前，要弄清其是否合乎自身成长的需要
C. 以是否符合企业和社会发展要求获取利益
D. 利益是事物发展的永恒动力
解析：
3.历史上关于“道德立法”的正确说法是( )。(A)
A. 美国国会于1978年通过了《从政职业法》
B. 雅典城邦国家时期曾通过了《汉穆拉比法典》
C. 法国大革命时期制定了《人权法案》
D. 日本在近代颁布了《荣誉法典》
解析：
4.关于现阶段职业劳动，下列说法中错误的是( )。(A)
A. 不一定是人们的谋生手段
B. 是人们获得物质和文化生活资料的根本途径
C. 是人们基本的谋生手段
D. 是人们求生存的客观要求
解析：
5.符合诚实守信要求的是( )。(D)
A. 从业人员要无条件地为企业保守秘密
B. 遵守劳动合同与否，要视具体情况而定
C. 作出承诺而无法兑现，都是背离诚实守信的表现
D. 工作既要出工，也要出力
解析：
6.在市场经济条件下，企业应该树立的义利观是( )。(C)
A. 君子喻于义，小人喻于利
B. 唯利是图，促进经济发展
C. 以义为先，以义制利
D. 守法是企业经营的唯一准则
解析：
7.我国社会主义道德建设的基本原则是( )。(B)
A. 享乐主义
B. 集体主义
C. 拜金主义
D. 利己主义
解析：
8.关于职业选择，正确的观念是( )。(A)
A. 选择有助于他人利益的工作，才能更有助于自身的发展
B. 不管干什么工作，只要多赚钱就行
C. 相信“人挪活，树挪死”的道理
D. 只有不断“跳槽”，才能找到好工作，获得新发展
解析：
9.在进行员工满意度调查时，要根据( )确定调查的内容。(D)
A. 企业规模
B. 行业属性
C. 员工满意度调查的对象
D. 员工满意度调查的目的
解析：在进行员工满意度调查时，应根据员工满意度调查的目的确定调查内容。调查内容一般包括：薪酬制度、考核制度、培训制度、组织结构及效率、管理行为方式、工作环境、人际关系、员工发展等。
10.企业按照各类人员的工作性质分为设计人员、计划人员、财务人员属于( )。(D)
A. 技术分工
B. 专业分工
C. 基本分工
D. 职能分工
解析：企业将各类人员按工作性质分为设计人员、计划人员、财务人员，属于将管理人员按职能进行分工。
11.( )属于培训的间接成本。(D)
A. 教室的租金
B. 培训使用的教材费
C. 受训人员的工资和福利
D. 一般办公用品、设施设备及相关费用
解析：培训成本包括直接成本和间接成本。直接成本包括参与培训项目的培训师、培训项目咨询以及设计人员的薪酬，培训使用的材料和设施费用，设备或教室的租金或购买费用，以及交通费用。间接成本包括一般的办公用品、设施设备及相关费用，与培训没有直接关系的交通费用和各种支出，与培训没有直接关系的培训部管理人员、行政人员和服务人员工资等。
12.外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，间接薪酬又称( )。(D)
A. 红利
B. 奖励
C. 工资
D. 福利
解析：间接薪酬即福利，包括公司向员工提供的各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务，比如单身公寓、免费工作餐等。
13.( )包括行为者所处的各种环境和机遇，所从事的工作的特点和难度，以及工作与人的相互作用，他人对行为者的强制或约束、鼓励的作用等。(C)
A. 知觉
B. 内因
C. 外因
D. 归因
解析：外因即外在原因，是指导致行为或事件的外部因素，包括行为者所处的各种环境和机遇，所从事工作的特点和难度，以及工作与人的相互作用，他人对行为者的强制或约束、激励的作用等。
14.为了切实保证企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性，可以采取的具体办法不包括( )。(C)
A. 寻求中间各层管理人员的全心投入
B. 赢得一般员工的理解和认同
C. 要求人力资源部大力付出
D. 获得高层领导的全面支持
解析：为了切实保证企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性，必须采取“抓住两头，吃透中间”的策略，可以采取的具体办法包括：￥(1)获得高层领导的全面支持；￥(2)赢得一般员工的理解和认同；￥(3)寻求中间各层管理人员的全心投入。￥因此为了切实保证企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性，可以采取的具体办法不包括要求人力资源部大力付出。
15.从绩效面谈的内容和形式上看，绩效面谈的分类不包括( )。(D)
A. 绩效指导面谈
B. 绩效计划面谈
C. 绩效考评面谈
D. 绩效管理面谈
解析：从绩效面谈的内容和形式上看，绩效面谈的分类包括：￥(1)绩效计划面谈；￥(2)绩效指导面谈；￥(3)绩效考评面谈；￥(4)绩效反馈面谈。￥因此从绩效面谈的内容和形式上看，绩效面谈的分类不包括绩效管理面谈。
16.通过测试应聘者基础知识和素质能力的差异，判断其对岗位适应性的招
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