企业人力资源管理二级理论知识（招聘与配置）模拟试卷4
单选题
1.( )通常是指个人的潜能，如动机、人格、价值观等。(C)
A. 门槛素质
B. 转化素质
C. 差异素质
D. 普遍素质
解析：
2.派遣劳动者的数量不得超过企业用工总量的( )。(B)
A. 5％
B. 10％
C. 15％
D. 20％
解析：
3.一个指标必须有明确的定义，只能有一个甄选内容，这是人员甄选指标设计的( )原则的要求。(B)
A. 针对性
B. 明确性
C. 合理性
D. 精炼性
解析：
4.甄选方法选择的( )原则是指要充分考虑甄选方法对实施条件的要求。(C)
A. 可靠性
B. 公平性
C. 可用性
D. 合适性
解析：
5.行为描述性面试的行为样本描述要把握四个关键的要素，即目标、结果、行动和( )。(A)
A. 情境
B. 时间
C. 地点
D. 原因
解析：
6.无领导小组讨论的每一组人数不宜过多或过少，一般以( )人为宜。(B)
A. 3～4
B. 6～8
C. 8～10
D. 10～12
解析：
多选题
7.胜任素质一般包括( )等。(A,C,D)
A. 门槛素质
B. 竞争素质
C. 差异素质
D. 转化素质
E. 普通素质
解析：
8.劳务派遣要遵守的“三性”规定是指( )。(A,B,C)
A. 临时性
B. 替代性
C. 辅助性
D. 合理性
E. 灵活性
解析：
9.人员甄选指标体系的设计原则包括( )等。(A,B,C)
A. 针对性原则
B. 明确性原则
C. 精炼性原则
D. 全面性原则
E. SMART原则
解析：
10.行为描述性面试的优势包括( )。(A,B,C,D,E)
A. 面试官容易通过追问来澄清含糊的地方
B. 可以减少应聘者说谎的机会
C. 可以避免面试者个人主观印象影响评价的客观性
D. 在效度上比传统的心理测验更高
E. 费用比心理测验低
解析：
11.评价中心技术的缺点包括( )等。(A,B,C,E)
A. 组织过程复杂
B. 实施周期长
C. 测评费用高
D. 信度不高
E. 评价主观性强
解析：
12.人员录用要坚持( )等。(A,B,C,D)
A. 录用流程体现公平竞争原则
B. 录用决策体现择优录用原则
C. 员工配置体现人岗匹配原则
D. 劳动关系体现符合法律原则
E. 录用标准体现选择最优原则
解析：
13.人力资源柔性配置管理适用于( )等场景。(A,B,D,E)
A. 跨部门的临时性重点任务
B. 企业发展中遇到的瓶颈问题
C. 多产品线事业部组织结构企业
D. 高度定制化的生产任务
E. 跨专业的临时性重点任务
解析：
判断题
14.胜任素质中的门槛素质通常是一些专业领域的知识和技能。( )(A)
A. 正确
B. 错误
C.
解析：
15.胜任素质模型在招聘管理中的应用主要表现为工作分析和确定甄选方法。( )(B)
A. 正确
B. 错误
C.
解析：
16.选聘时要同时考察人与岗位，以及人与企业的匹配度。( )(A)
A. 正确
B. 错误
C.
解析：
17.非全日制用工是一种非标准劳动关系。( )(B)
A. 正确
B. 错误
C.
解析：
18.设计人才甄选方案一般要遵循“成本适中、时间最短、用人合理、效果最好”的原则。( )(B)
A. 正确
B. 错误
C.
解析：
19.甄选指标体系由测评指标和指标权重组成。( )(A)
A. 正确
B. 错误
C.
解析：
20.行为描述性面试是通过过去的行为表现来预测未来的行为。( )(A)
A. 正确
B. 错误
C.
解析：
21.采用评价中心技术进行观察的考官必须要有多个。( )(A)
A. 正确
B. 错误
C.
解析：
22.在使用评价中心时，为了提高有效性，需要遵循同一指标至少要有两个及以上的方法进行测评的原则。( )(A)
A. 正确
B. 错误
C.
解析：
23.评价中心技术中的管理游戏一般适用于管理人员、销售或财务等关键职位的招聘。( )(A)
A. 正确
B. 错误
C.
解析：
24.合格人选的数量少于所要录用人员的数量时，可以降低录用标准，以获取足够的人员。( )(B)
A. 正确
B.
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