人力资源管理师（二级）理论知识模拟试卷97
单选题
1.有人根据波特对人力资源战略分类的思路，将人力资源战略划分为成本领先、质量领先和( )三种战略。(D)
A. 技术领先
B. 战略领先
C. 聚焦化
D. 差异化
解析：
2.人力资源规划不仅是面向企业的规划，而且也是面向员工的规划，是人力资源规划编制的( )原则。(C)
A. 适应变化
B. 确保供给
C. 共同发展
D. 成本控制
解析：
3.( )是人力资源规划中最困难和最重要的部分。(C)
A. 编制人员配置计划
B. 编制职位计划
C. 预测各部门人员需求
D. 确定部门员工编制数量
解析：
4.根据迈尔斯和斯诺的企业战略类型划分，柔性分权化组织结构一般出现在( )战略类型的企业中。(B)
A. 防御者型
B. 探险者型
C. 分析者型
D. 反映者型
解析：
5.在实施组织设计时，创造企业愿景应该在( )完成。(A)
A. 准备阶段
B. 动员阶段
C. 实施阶段
D. 评估阶段
解析：
6.组织分析中的( )是指对管理层次间、各部门职能间相互关系的分析。(C)
A. 职能分析
B. 决策分析
C. 关系分析
D. 运行分析
解析：
7.( )不属于工作再设计的方法。(D)
A. 工作轮换
B. 工作扩大化
C. 工作丰富化
D. 工作精细化
解析：
8.企业流程再造本质上是局部变革，属于( )的工作再设计。(B)
A. 组织层次
B. 经营层次
C. 实施层次
D. 控制层次
解析：
9.( )不属于人力资源费用预算的原则。(D)
A. 合法合理原则
B. 客观准确原则
C. 整体兼顾原则
D. 系统统筹原则
解析：
10.某些传统企业，如机械制造、食品加工等企业，比较倾向使用( )类型的人力资源管理信息系统。(A)
A. 资料库
B. 独立功能
C. 功能整合
D. 系统整合
解析：
11.( )不是常见的胜任素质。(D)
A. 门槛素质
B. 差异素质
C. 转化素质
D. 普遍素质
解析：
12.胜任素质模型中，根据企业内具体岗位所开发的胜任素质模型称为( )模型。(C)
A. 职级素质
B. 统一素质
C. 岗位素质
D. 通用素质
解析：
13.甄选指标体系要把最具岗位代表性、最能反映人才素质特征的指标提取出来，这是人员甄选指标设计的( )原则的要求。(D)
A. 针对性
B. 明确性
C. 合理性
D. 精炼性
解析：
14.—个指标必须有明确的定义，只能有—个甄选内容，这是人员甄选指标设计的( )原则的要求。(B)
A. 针对性
B. 明确性
C. 合理性
D. 精炼性
解析：
15.一般不太适合在招聘普通员工中全面运用的是( )。(D)
A. 简历
B. 心理测验
C. 面试
D. 评价中心技术
解析：
16.行为描述性面试通过应聘者过去的行为来预测应聘者的( )。(C)
A. 职业发展动机
B. 性格特征
C. 未来行为
D. 工作经历
解析：
17.行为描述性面试中，对行为样本进行描述要把握STAR原则，其中T表示( )。(C)
A. 结果
B. 可靠
C. 目标
D. 合理
解析：
18.主要用于测评应聘者人际关系处理能力的评价中心技术是( )。(B)
A. 文件筐测验
B. 角色扮演
C. 结构化面试
D. 半结构化面试
解析：
19.向应聘者提供一些管理中遇到的问题，要求提出各种建议并形成书面报告，这是评价中心技术中的( )。(A)
A. 案例分析
B. 管理游戏
C. 角色扮演
D. 无领导小组讨论
解析：
20.在人力资源配置过程中，通过一些科学的操作程序、评价标准和测评方法，保证招聘与人员配置有效性的实现，这是人力资源配置的( )原则。(D)
A. 公平择优
B. 动态
C. 计划
D. 科学
解析：
21.了解行业知识，具有计算机应用能力、数据分析能力、研究问题能力等是人力资源培训与开发专业人员五角色理论中( )需要具备的能力。(A)
A. 分析／评估角色
B. 开发角色
C. 行政管理者角色
D. 被培训者角色
解析：
22.在培训开发部下面设立诸如财务、生产等培训开发部的培训开发组织结构模式属于( )。(C)
A. 虚拟模式
B. 专业模式
C. 客户模式
D. 矩阵模式
解析：
23.培训成果转化理论是以( )理论为基础的。(A)
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