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企业法律顾问(企业管理知识)模拟试卷69

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企业法律顾问(企业管理知识)模拟试卷69

单项选择题

1.\\t由一种工作转换到另一种工作而导致的失业称为:( )(B)

A. 总需求不足的失业

B. 摩擦性失业

C. 结构性失业

D. 周期性失业

解析:摩擦性失业是指生产过程中难以避免的、由转换职业等原因而造成的短期、局部失业。这种失业的性质是过渡性的或短期性的。因此,由一种工作转换到另一种工作而导致的失业为摩擦性失业。

2.管理活动中最困难、最富有挑战性的工作是( )。(B)

A. 计划工作

B. 领导工作

C. 组织工作

D. 控制工作

解析:领导工作是管理活动中最困难、最富有挑战性的工作.

3.按在行业竞争中的地位,不同企业有不同的战略,( )是某些前沿地位上的企业喜欢选择的战略。(C)

A. 进攻战略

B. 维持战略

C. 拾遗补阙战略

D. 修改现行战略

解析:

4.有一种战略的核心是恰当的防卫,使新企业很难进入,挑战者难有立足之地,因此经受打击的概率低,打击的程度轻,这种战略叫做( )。(D)

A. 进攻战略

B. 防卫战略

C. 保守战略

D. 维持战略

解析:

5.\\t在进行投资项目风险分析时,易夸大远期现金流量风险的方法是( )。(B)

A. 调整现金流量法

B. 风险调整折现率法

C. 净现值法

D. 内含报酬率法

解析:风险调整折现率法的优点是比较符合逻辑,广泛使用,其缺点是把时间价值和风险价值混在一起,并据此对现金流量进行贴现,意味着风险随着时间的推移而加大,有时与事实不符,即风险调整折现率法具有夸大远期风险的缺点。

6.下列关于组织的表述中,错误的是( )。(B)

A. 目标是组织存在的前捉

B. 没有目标的人的集合也是一种组织

C. 分工与合作是组织运营并发挥效率的基本手段

D. 组织必须具有不同层次的权利和责任制度

解析:

7.支配人的一切行为的是( )。(D)

A. 欲望

B. 需要

C. 希望

D. 动机

解析:

8.工商谈判是以( )为核心。(C)

A. 利益谈判

B. 责任谈判

C. 价格谈判

D. 质量谈判

解析:

9.根据对职业技能和产业结构变化引起的就业趋势进行预测,有计划地制订培训项目,改进劳动者的知识、技能、文化观念和工作行为。这种培训属于( )。(B)

A. 职前培训

B. 继续教育

C. 实践培训

D. 职业教育

解析:根据对职业技能和产业结构变化引起的就业趋势进行预测,有计划地制定培训项目,改进劳动者的知识、技能、文化观念和工作行为。这属于继续教育。

10.资金的短期循环是指现金变为非现金资产,然后又回到现金,所需时间不超过( )的流转过程。(C)

A. 3个月

B. 6个月

C. 1年

D. 2年

解析:

11.吃“虾米”战略是一种形象而贴切的说法,它通常被( )地位的企业采用。(B)

A. 主导

B. 前沿

C. 衰落

D. 垂危

解析:

12.人力资源管理是指根据战略目标制定相应的人力资源战略规划,并为实现组织的战略目标进行人力资源的获取、使用、开发和评价,下列不属于人力资源管理的特征的是:( )。(B)

A. 复杂性

B. 再生性

C. 综合性

D. 社会性

解析:

13.财务管理的对象是:( )。(A)

A. 资金的循环和周转

B. 筹资和投资

C. 财务决策

D. 财务控制

解析:

14.下列说法错误的是:( )。(C)

A. 劳动争议中,原则上适用“谁主张谁举证”

B. 与争议事项有关的证据属于用人单位掌握管理的,用人单位应当提供

C. 对仲裁裁决不服的,都可以向人民法院提起诉讼

D. 仲裁庭指定某方当事人承担举证责任,在指定期限内不提供有关证据的,应承担不利后果

解析:对仲裁裁决不服的,除了部分仲裁裁决对用人单位终局外,可以向人民法院提起诉讼。

15.以下关于工资分配原则的说法错误的是( )。(2)

A. 按劳分配原则

B. 按工作年限分配原则

C. 同工同酬原则

D. 了资水平适应经济发展的原则

解析:

16.在工商谈判前,应确定不同目标策略,某设备公司拟支付100万元人民币购买一台数控机床,并想借此获得开发软件,该公司确定的目标策略是( )。(1)

A. 最优期望目标

B. 实际需求目标

C. 可接受目标

D. 最低目标

解析:

17.在企业的生产控制中,( )生产条件下,采用提前法进行生产过程的控制和调节。(2)

A. 连续

B. 成批

C. 单件

D. 小批

解析:

18.最佳货币资金持有量是指持有成本与( )之和最低时的货币资金持有量。(2)

A. 机会成本

B. 转换成本

C. 短缺成本

D. 管理成本

解析:

19.某公司内部的管理形态由纵横两套管理系统组成,纵向的是职能系统,横向的是目标系统,该公司实行的组织机构形态是( )。(B)

A. 事业部制

B. 矩阵管理制

C. 职能制

D. 直线制

解析:矩阵管理制形态由纵横两套管理系统组成。一套是纵向职能系统,另一套是横向目标系统。横向目标系统一般按产品工程项目专案规划部,设专案规划领导人,全面负责专案的综合工作。各专案规划部的成员是各职能部的有关人员。纵向系统按销售、生产、技术等专门领域设职能部,在各专案规划部中发挥职能作用。其特征是:

(1)工作人员属于两个领导部门,其从属具有多重性;

(2)矩阵结构是固定的,但各专案规划的项目是多变的,项目完

成,有关人员撤回,另上新的项目,再聚集与该项目有关人员;

(3)具有较大的适应性、灵活性;

(4)这种形态适应于生产经营复杂多变的企业。

20.企业的生产管理是以( )为对象的计划、组织、领导、控制活动。(D)

A. 生产产品

B. 提供服务

C. 销售产品

D. 生产产品或提供服务的过程

解析:企业生产管理是经生产产品或提供服务的生产过程为对象的计划、组织、领导、控制活动。

21.征纳双方当事人,在纳税发生争议时,必须先依法缴纳或者解缴税款及滞纳金,在收到税务机关填发的缴款凭证后一定期限内向( )申请复议。(4)

A. 人民法院

B. 同级税务机关本文档预览:3500字符,共26949字符,源文件无水印,下载后包含无答案版和有答案版,查看完整word版点下载

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