企业法律顾问（企业管理知识）模拟试卷70
单项选择题
1.下列( )不是投入期的特征。(D)
A. 产品生产成本较高
B. 销售额缓慢增长
C. 企业在财务上往往亏损
D. 销售费用低廉
解析：
2.( )是一种为了在任何地方达成交易而使用一种或多种媒体让顾客传回信息后再销售的一种方式。(C)
A. 媒体营销
B. 国际营销
C. 直复营销
D. 网络营销
解析：
3.与集中控制相对应的控制类型是( )。(B)
A. 前馈控制
B. 分散控制
C. 现场控制
D. 反馈控制
解析：
4.( )的核心是恰当地防卫，使新企业很难进入，挑战者难有立足之地，经受打击的概率低，打击的程度轻，打击面小。(C)
A. 进攻战略
B. 防守战略
C. 维持战略
D. 袭击战略
解析：
5.用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员，应当提前( )向工会或者全体职工说明情况，听取工会或全体职工意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员。(C)
A. 10日
B. 15日
C. 30日
D. 60日
解析：
6.某公司流动比率是1.5:1。该公司购入一批存货，货款尚未支付。这一经济业务会使流动比率( )。(B)
A. 上升
B. 下降
C. 保持不变
D. 期末保持不变
解析：
7.人员配备的第—个程序是：( )。(D)
A. 对应聘人员根据岗位标准要求进行考察，确定备选人员
B. 确定人员的来源，即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员
C. 对员工的业绩进行考评，并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退
D. 制订用人计划，使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求
解析：
8.复汇率制是指一国货币的对外汇率不只有一个，而是有两个或两个以上汇率。其目的是利用汇率的差别来限制和鼓励某些商品进口或出口。常用于( )。(B)
A. 数量性外汇管制
B. 成本性外汇管制
C. 歧视性外汇管制
D. 平衡性外汇管制
解析：成本性外汇管制是指国家外汇管理机构对外汇买卖实行复汇率制，利用外汇买卖成本的差异，间接影响不同商品的进出口。CD两项不存在。
9.下列关于租赁优缺点的说法错误的是：( )。(C)
A. 租赁一般比借款后再购置设备所需时间短
B. 与股票、债券、长期借款等筹资方式相比，租赁筹资对企业资格条件的限制较少
C. 租金不能在税前支付，增加了企业所得税的交纳
D. 租赁筹资的成本较高，租金总额往往超出设备买价许多
解析：
10.对现代产权制度的描述，正确的有：( )。(C)
A. 归属清晰
B. 权责明确
C. 保密严格
D. 流转顺畅
解析：C选项应改为保护严格。
11.关于劳动合同叙述错误的是：( )。(C)
A. 劳动合同具有双务、有偿和诺成等特性
B. 劳动合同是任意性和强制性的结合
C. 劳动合同的自由协商空间越来越大
D. 劳动合同的内容要尊重当事人的意思
解析：随着国家及有关组织对于劳动合同干预的强化，劳动合同的自由协商空间越来越小。
12.下列不属于固定或持续增长的股利政策的优点的是：( )。(D)
A. 稳定的股利向市场传递公司正常发展的信息，增强投资者对公司的信心
B. 有利于投资者安排股利收入和支出
C. 将股利维持在稳定的水平上
D. 保持理想的资本结构，使综合资金成本最低
解析：D是剩余股利政策的优点。
13.《联合国国际货物多式联运公约》中规定国际多式联运的条件，错误的是：( )。(C)
A. 有一个多式联运负责人
B. 有一份包括全程的多式联运合同和单据
C. 至少有三种以上不同运输方式的组合
D. 必须是全程单一的运费费率
解析：至少有两种以上不同运输方式的组合。
14.目标管理的基本精神是( )。(1)
A. 以自我管理为中心
B. 以监督控制为中心
C. 以岗位设置为中心
D. 以人员编制为中心
解析：
15.销货单位为了尽早收回账款而允许购货单位在一定的还款期限内给予规定的折扣优惠，这在会计审计上称为( )。(4)
A. 回扣
B. 好处费
C. 现金折扣
D. 佣金
解析：
16.在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为( )。(8)
A. 领导
B. 组织
C. 创新
D. 控制
解析：
17.在某种组织结构下，职能机构是行政领导的业务助手和参谋，不能直接向下级部门下达命令，只能进行业务指导，该组织结构是（ ）结构。(C)
A. 直线型
B. 职能型
C. 直线—职能型
D. 事业部
解析：直线型结构的特点是：组织的最高管理者是决策者，最低一级是执行者，从上至下执行单一的命令，形成一个单线系统，没有职能机构。职能型结构的特点是：职能机构受上一级直线指挥人员的领导，并在各自的业务范围内有权向下级直线指挥人员下达命令。直线—职能型结构的特点是：职能机构是行政领导的业务助手和参谋，不能直接向下级部门下达命令，只能进行业务指导。职能型结构与直线—职能型结构的主要区别在于各级职能机构是否对下级拥有直接的指挥权。事业部结构的特点是：事业部具有独立的产品和市场，是产品责任或者市场责任单位，具有独立的利益，实行独立核算，是利润中心，是一个分权单位，具有足够的权力，能自主经营。事业部结构的组织形式的基本原则是，政策制定与行政管理分开，集中决策，分散经营。
18. 挑战企业要通过正常方式提高市场地位，必须创造性的建立自己的竞争优势，市场份额较小的企业采取的最常见的增加份额的竞争战略是( )。(4)
A. 袭击战略和追随战略
B. 进攻战略和增长战略
C. 低成本战略和差异化战略
D. 资产压缩战略和求优战略
解析：
19.下列关于采取差异化战略的风险的表述中，错误的是（ ）。(C)
A. 竞争者可能模仿，使得差异消失
B. 保持产品的差异化往往以高成本为代价
C. 目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降
D. 企业要想取得产品差异，有时要放弃获得较高市场占有率的目标
解析：采取差异化战略的风险包括：竞争者可能模仿，使得差异消失；保持产品的差异化往往以高成本为代价；产品和服务差异对消费者来说失去了意义；与竞争对手的成本差距过大；企业要想取得产品差异，
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