全国自考管理类企业管理概论（简答题）模拟试卷1
自考（管理类）-企业管理概论-简答题
1.现代工业企业主要有哪些特征?
现代工业企业有以下四个特征：
(1)大规模采用机器和机器体系进行生产，系统地将科学技术应用于生产。
(2)劳动分工精细，协作关系复杂、严密。
(3)生产过程具有高度的比例性和连续性。
(4)生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系。
解析：
2.企业资本所有权与经营权发生分离的原因是什么?
企业的资本所有权与经营权之所以发生分离并且普遍化，根本原因是社会化大生产和现代商品经济发展的必然趋势。具体地说，主要原因有二：
(1)企业生产技术与经营管理的复杂化。
(2)公司制的企业组织形式及其股权的分散化。
解析：
3.事业部结构有哪些优缺点?
事业部结构的主要优点如下。
(1)按照“政策制定与行政管理分开”的原则，将较多的管理权力下放给各事业部，既有利于企业的上层领导摆脱行政事务，成为坚强有力的决策中心，又有利于各事业部在企业总政策的控制下(如投资项目、生产方面等)自主经营，充分发挥各自的积极性。
(2)既有较高的稳定性，又有较好的适应性，各个事业部都能灵活自主地适应市场变化，作出相应的决策。
(3)由于各个事业部独立核算、自负盈亏，易于建立衡量管理人员成绩和效率的标准，便于考核。
(4)事业部经理要熟悉各方面管理业务，才能经营好本事业部，因此
解析：
4.简要概括矩阵结构的优点与缺点。
矩阵结构的优点是：
(1)灵活性、适应性强。
(2)有利于加强各职能部门之问的协作配合。
(3)每个工作人员的整体观念得到加强．有利于小组任务的完成。
矩阵结构也存在一些缺点，主要是：
(1)稳定性差。
(2)机构比较臃肿，用人较多，管理费用较高。
解析：
5.监事会的职权有哪几个方面?
监事会行使以下职权：
(1)检查公司的财务。
(2)对董事、经理等管理人员在执行公司职务时有无违反法律、法规或公司章程的行为进行监督。
(3)当董事和经理的行为损害公司利益时，有权要求他们予以纠正。
(4)提议召开临时股东大会。
(5)公司章程规定的其他职权。
解析：
6.什么是深层的企业文化?其包含的主要内容有哪些?
深层企业文化又叫企业文化的精神层，它不是人们能够直接体察到的，而是渗透于企业全体成员思想和心灵中的意识形态。
深层企业文化主要包括以下几方面。
(1)企业最高目标。它反映了企业全体成员的最高理想和追求，是企业文化建设的出发点和归宿。
(2)企业精神。它是企业全体成员所共同信守的基本信念和思想境界。
(3)经营管理风格。它是企业为实现目标在整个经营管理活动中坚持的基本信念，是企业领导者对企业经营方针，管理风格的哲学思考和抽象慨括。
解析：
7.简述社会主义企业文化建设要解决好的问题。
企业文化建设要解决好的问题：
(1)按照社会主义市场经济要求塑造企业文化。
(2)汲取古今中外优秀文化营养去塑造企业文化。
(3)根据本企业的特点去塑造独特风格的企业文化。
(4)充分发挥领导者的关键作用。
(5)共同参与和知识共享(企业文化的核心认同，认同的关键是参与)。
(6)完善规章制度，不断巩固企业文化。
解析：
8.简述人力资源管理与传统人事管理的区别。
从传统的人事管理发展到现代的人力资源管理，一方面表明人力资源管理的范围扩大了，另一方面表明企业对人力资源管理的认识提高了。二者的区别体现以下几方面。
(1)管理的视角不同。
(2)工作的性质不同。
(3)管理的重点不同。
(4)对管理人员的要求不同。
解析：
9.工资分配制度的原则有哪些?
工资分配制度的原则如下。
(1)物质利益原则。
(2)按劳分配原则。
(3)按生产要素分配原则。
解析：
10.职务扩大化和职务轮换的提出有何原因?
职务扩大化是一种职务设计方法，其特点是增加单个职务中的任务数量，以克服由于分工过细而导致的工作枯燥等问题。职务轮换是职务扩大化的一种变形，让员工在长期内接触多种专项任务。提出职务扩大化和职务轮换的原因有三：
(1)分工过细引发的核心问题是工作单调、缺乏多样性。也就是说，分配给每个员工的任务和活动范围狭窄、有限。
(2)缺乏多样性会影响员工能力的发挥，激励作用不足。
(3)增加工作的多样性可以更有效地激励和使用员工增加工作任务的内容，将员工调换到不同的工作岗位，都可以增加工作的多样性。
解析：
11.简述经营战略的实施原则。
经营战略需要遵循以下原则。
(1)目标分解、任务合理的原则。
(2)统一领导、组织协调的原则。
(3)突出重点、兼顾全局的原则。
(4)适应变化、机动灵活的原则。
解析：
12.组建企业战略领导班子需要遵循哪些原则?
组建企业战略领导班子需遵循以下四条原则。
(1)选择首要领导的原则。
(2)首要领导组阁的原则。
(3)能力匹配优化组合原则。
(4)合作、和谐原则。
解析：
13.企业经营战略决策工作的地位和重要性有哪些?
企业经营战略决策工作十分重要，必须高度重视。这是因为：
(1)企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为。
(2)企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节。
(3)企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领。
解析：
14.简述生产资料产品的需求趋势和规律。
生产资料产品的需求趋势和规律如下。
(1)生产资料产品的需求同最终产品的需求同起同落的规律。
(2)某些生产资料产品的需求与功能相同或相似的另一些产品的需求互为消涨的规律。
(3)对生产资料硬件产品的需求与其对软件技术的需求相适应的规律。
(4)机、电、仪一体化发展的趋势，即由“机械一电机一电器”一体化向“机械技术一电子计算机技术一电子仪表技术”一体化发展的趋势。
(5)专用产品需求的比重将上升，对通用产品需求的比重将下降的规律。
解析：
15.简述市场需求分析的内容。
市场需求分析包括以下三个方面。
(1)企业总体市场的调查和分析。
(2)企业细分市场需求的调查和分析。
(3)用户和消费者产品需求的趋势分析。
解析：
16.企业内部环境调研的目的是什么?其有哪些主要内容?
企业内部环境调研的目的如下。
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