会计专业技术资格中级财务管理（预算管理）模拟试卷15
单项选择题
1.一般来说，企业编制预算的程序是( )。(D)
A. 自上而下、层层分解
B. 自上而下、层层汇总
C. 由下而上、层层分解
D. 上下结合、分级编制、逐级汇总
解析：企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
2.相对固定预算而言，弹性预算( )。(D)
A. 预算成本低
B. 预算工作量小
C. 预算可比性差
D. 预算范围宽
解析：弹性预算是为弥补固定预算缺陷而产生的，与固定预算相比，弹性预算具有预算范围宽和可比性强的优点。
3.关于弹性预算方法，下列说法中，不正确的是( )。(A)
A. 可比性差
B. 克服了静态预算方法的缺点
C. 弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目
D. 编制弹性成本预算要进行成本性态分析
解析：固定预算又称静态预算，弹性预算是为弥补固定预算方法的缺陷而设计的，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动．编制出一套适应多种业务量的费用预算。弹性预算的优点表现在：一是预算范围宽；二是可比性强。弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目。
4.某产品预计单位售价12元，单位变动成本8元，固定成本总额120万元，适用的企业所得税税率为25％。要实现750万元的净利润，企业完成的销售量至少应为( )万件。(D)
A. 105
B. 157．5
C. 217．5
D. 280
解析：净利润=[销售量×(单价一单位变动成本)一固定成本1×(1一企业所得税税率)，销量=[120+750÷(1—25％)1÷(12—8)=280(万件)。
5.某上市公司某预算年度准备按净利润的30％向股东分配现金股利。并准备新增留存收益1050万元。那么该公司该预算年度的目标利润为( )万元。(C)
A. 1800
B. 1760
C. 2 000
D. 1880
解析：目标利润×(1—25％)×(1—30％)=1050(万元)，目标利润=2 000(万元)。
6.在下列预算方法中，能够反映多种业务量水平的是( )。(A)
A. 弹性预算方法
B. 增量预算方法
C. 零基预算方法
D. 滚动预算方法
解析：弹性预算是指在按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便反映在不同业务量的情况下所应支出的成本费用水平。
7.运用零基预算法编制预算，需要按照费用项目的轻重缓急分析的费用项目是( )。(C)
A. 可避免费用
B. 不可避免费用
C. 可延缓费用
D. 不可延缓费用
解析：运用零基预算法编制预算时，应把预算期内可供支配的资金在各费用项目之间分配。应优先安排不可延缓费用项目的支出。然后，再根据需要，按照费用项目的轻重缓急确定可延缓项目的开支。
8.根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制预算的方法称为( )。(C)
A. 零基预算法
B. 定期预算法
C. 静态预算法
D. 滚动预算法
解析：固定预算法，又称静态预算法，是指在编制预算时，只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量(如生产量、销售量等)水平作为唯一基础来编制预算的方法。
多项选择题
9.下列各项中，属于财务预算的有( )。(B,C)
A. 销售预算
B. 现金预算
C. 预计利润表
D. 资本支出预算
解析：财务预算包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表。
10.预算委员会的职责有( )。(A,B,D)
A. 拟订预算的目标、政策
B. 制定预算管理的具体措施和办法
C. 对企业预算的管理工作负总责
D. 组织审计、考核预算的执行情况
解析：预算委员会或财务管理部门主要拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的问题，组织审计、考核预算的执行情况，督促企业完成预算目标。企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责。
11.下列各项中，属于业务预算的有( )。(B,C,D)
A. 资本支出预算
B. 生产预算
C. 管理费用预算
D. 销售预算
解析：业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售及管理费用预算等。
12.运用公式，y=a+bx编制弹性预算，字母x所代表的业务量可能有( )。(A,B,D)
A. 生产量
B. 销售量
C. 库存量
D. 材料消耗量
解析：弹性预算编制的公式法是假设成本和业务量之间存在线性关系．其中，x是业务量，包括生产量、销售量、机器工时、材料消耗量和直接人工工时等。
13.弹性预算所依据的业务量可以有( )。(A,B,C,D)
A. 机器工时
B. 销售量
C. 材料消耗量
D. 直接人工工时
解析：弹性预算是在按照成本(费用)习性分类的基础上，根据业务量、成本、利润之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在不同业务量的情况下所应支出的成本费用水平。编制弹性预算所依据的业务量可能是生产量、销售量、机器工时、材料消耗量和直接人工工时等。
14.零基预算法的编制程序包括( )。(A,B,C)
A. 动员企业内部各部门员工，讨论计划期内的费用项目和费用数额
B. 划分不可避免费用项目和可避免费用项目
C. 划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目
D. 划分不可接受费用项目和可接受费用项目
解析：零基预算法的编制程序包括：动员企业内部各部门员工．讨论计划期内的费用项目和费用数额；划分不可避免费用项目和可避免费用项目；划分不可延缓费用项目和可延缓贾用项目。
判断题
15.企业财务管理部门应当利用报表监控预算执行情况，及时提供预算执行进度、执行差异信息。 ( )(A)
A. 正确
B. 错误
C.
解析：
16.从实务上讲，弹性预算只能编制弹性利润预算。 ( )(B)
A. 正确
B. 错误
C.
解析：弹性预算从实用角度看，主要用于编制弹性成本费用预算和弹性利润预算等。从理论上讲，弹性预算适用于编制全面预算中所有与业务量有关的各种预算。
17.弹性成本预算是完全依赖于业务量来编制的一种预算。 ( )(A)
A. 正确
B. 错误
C.
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