经济师中级人力资源管理专业知识与实务（领导行为）模拟试卷1
单项选择题
1.下列选项中，关于豪斯提出的领导行为的说法，错误的是( )。(D)
A. 指导式领导是让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序
B. 支持型领导是努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求
C. 参与式领导是主动征求并采纳下属的意见
D. 成就取向式领导是主动征求并采纳下属的意见
解析：豪斯提出了四种领导行为，分别是指导式领导、支持型领导、参与式领导和成就取向式领导。其中，成就取向式领导是指设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平。
2.传统的( )认为，领导者具有某些固有的特质，并且这些特质是与生俱来的，只有先天具备了这些特质的人才能成为领导。(A)
A. 特质理论
B. 魅力型领导理论
C. 路径—目标理论
D. 权变理论
解析： 题干所描述的是传统的特质理论的观点。
3.具有某些特质的领导可能适合管理某些下属，但不适合管理另一些下属，表明特质理论( )的缺陷。(A)
A. 忽视了下属的需要
B. 没有指明各种特质之间的相对重要性
C. 忽视了情境因素
D. 没有区分原因和结果
解析：特质理论有四个方面的缺陷，其中题干所指的是忽视了下属需要的缺陷。
4.管理心理学家( )把领导分为交易型和变革型两种类型。(B)
A. 豪斯
B. 伯恩斯
C. 费德勒
D. 吉伯
解析：在领导理论中，吉伯提出了特质理论，伯恩斯提出了交易型和变革型领导理论。
5.下列选项中，关于魅力型领导理论的说法，错误的是( )。(C)
A. 魅力型领导者的追随者认同他们的领导者及任务
B. 魅力型领导者将促使追随者产生出高于期望的绩效和强烈的归属感
C. 不需要考虑领导者所处的情境和工作任务的性质
D. 也存在一些非道德特征
解析：魅力型领导的研究，除了要关注领导者自身的特质外，还必须考虑领导者所处的情境，以及工作任务的性质。同时，魅力型领导并不一定是一个正面的英雄，也有与其相联系的非道德特征。
6.根据路径—目标理论，设定挑战性目标，鼓励下属表现出自己的最佳水平，属于( )。(A)
A. 成就取向式领导
B. 指导式领导
C. 支持型领导
D. 参与式领导
解析：豪斯确定的四种领导行为中，成就取向式领导会设定挑战性目标，鼓励下属表现出自己的最佳水平。
7.费德勒权变理论认为，( )的高低取决于领导者与情境因素是否搭配。(C)
A. 组织绩效
B. 个人绩效
C. 团队绩效
D. 社会绩效
解析：费德勒权变理论认为，团队绩效的高低取决于领导者与情境因素是否搭配。
8.麦克格雷格经典的Y理论代表了( )。(C)
A. 民主风格
B. 传统权威的管理风格
C. 启发式、人性化的管理风格
D. 专制的风格
解析：麦克格雷格经典的X理论代表了传统权威的管理风格，经典的Y理论代表了启发式、人性化的管理风格。
9.( )认为领导不是一个被动的状态，而是产生于领导者与其他群体成员的工作关系中的互动。(B)
A. 勒温
B. 斯道格迪尔
C. 莫顿
D. 霍桑
解析：题干描述的是斯道格迪尔的研究成果，该成果标志着一种新的强调领导行为和领导情境的领导研究理论的诞生。
10.生命周期理论中，推销式领导风格是( )。(B)
A. 高工作—低关系
B. 高工作—高关系
C. 低工作—高关系
D. 低工作—低关系
解析：生命周期理论将工作取向和关系两个维度结合，得出了四种领导风格。其中，指导式是高工作—低关系，推销式是高工作—高关系，参与式是低工作—高关系，授权式是低工作—低关系。
11.组织任何层次的领导者都不能逃避的技能是( )。(B)
A. 技术技能
B. 人际技能
C. 概念技能
D. 整合技能
解析：人际技能是有效地与他人共事和建立团队合作的能力，组织中任何层次的领导者都不能逃避有效人际技能的要求，这是领导行为的重要组成部分之一。
12.明茨伯格及其同伴提出的决策阶段不包括( )。(B)
A. 确认阶段
B. 设计阶段
C. 发展阶段
D. 选择阶段
解析：明茨伯格及其同伴提出的决策阶段包括确认阶段、发展阶段、选择阶段。
13.决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注，这种决策风格是( )。(C)
A. 指导型
B. 分析型
C. 行为型
D. 概念型
解析：行为型决策风格，即决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注。
多项选择题
14.明茨伯格认为，决策过程分为( )。(A,D,E)
A. 确认阶段
B. 智力活动阶段
C. 设计活动阶段
D. 发展阶段
E. 选择阶段
解析：明茨伯格及其同伴认为决策过程包括确认阶段、发展阶段和选择阶段。
15.下列选项中，属于决策风格的是( )。(B,C,D)
A. 独裁型
B. 概念型
C. 指导型
D. 分析型
E. 民主型
解析：决策风格从价值取向和模糊耐受性两个维度出发，分为指导型、分析型、概念型和行为型四种决策风格。
16.魅力型领导的特征包括( )。(A,B,C,D)
A. 自信并信任下属
B. 对下属有高度的期望
C. 有理想化的愿景
D. 使用个性化风格
E. 承诺为努力提供奖励
解析：魅力型领导是指具有自信并信任下属，对下属有高度的期望、有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者。
17.路径—目标理论中，豪斯提出的领导的领导行为与结果的中间变量包括( )。(B,D,E)
A. 政治、经济条件
B. 工作结构
C. 竞争战略
D. 个人特征
E. 工作团队
解析：路径—目标理论提出两个权变因素作为领导的领导行为与结果的中间变量：①下属控制范围之外的环境因素，如工作结构、正式的权力系统、工作团队等；②个人特征，如经验、能力、内—外控等。
18.下列选项中，属于费德勒权变理论中的情境性因素的是( )。(A,C,D)
A. 领导与下属的关系
B. 领导风格
C. 工作结构
D. 职权
E. 决策类型
解析：权变理论中情境性的因素包括领导与下属的关系、工作结构和职
本文档预览：3500字符，共5592字符，源文件无水印，下载后包含无答案版和有答案版，查看完整word版点下载
