\\n经济师中级人力资源管理专业知识与实务（组织设计与组织文化）模拟试卷2
单项选择题
1.下列选项中，不属于学者桑南菲尔德提出的组织文化类型的是( )。(D)
A. 学院型
B. 俱乐部型
C. 棒球队型
D. 学习型
解析：学者桑南菲尔德将组织文化分为学院型、俱乐部型、棒球队型和堡垒型。
2.下列选项中，不属于传统的组织发展方法中人文技术的是( )。(A)
A. 结构技术
B. 敏感性训练
C. 调查反馈
D. 质量圈
解析：人文技术主要包括敏感性训练、调查反馈、质量圈和团际发展。
3.企业各职能工作分工的精细程度，表现为部门(科室)和职务(岗位)数量多少，指的是组织结构设计的( )。(B)
A. 管理幅度
B. 专业化程度
C. 分工形式
D. 集权程度
解析：同样规模的企业，如果科室越多，说明其分工精细，专业化程度较高。
4.下列选项中，不属于职能分析和职能设计部分的是( )。(D)
A. 基本职能设计
B. 关键职能设计
C. 职能分解
D. 职能调整
解析：职能分析与职能设计的内容可以概括为三个方面，分别是基本职能设计、关键职能设计和职能分解。不包括职能调整。
5.提出“行政层级式”组织形式的是( )。(C)
A. 泰罗
B. 法约尔
C. 韦伯
D. 梅奥
解析：韦伯首先使用“行政层级式”一词作为一个科学工具和参照框架，用来评价、描述和比较各种组织形式。
6.具有直线—参谋制特点的组织形式是( )。(B)
A. 行政层级式形式
B. 按职能划分的组织形式
C. 矩阵组织形式
D. 事业部制形式
解析：按职能划分的组织形式具有直线—参谋制特点。
7.下列选项中，关于事业部制组织形式的说法，错误的是( )。(B)
A. 适用于大型联合企业或公司
B. 统一决策、统一经营
C. 单独核算、自负盈亏
D. 事业部是实现公司目标的基本经营单位
解析：事业部制实行集中决策指导下的分散经营。
8.特点是打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中的组织形式是( )。(B)
A. 事业部制形式
B. 团队结构形式
C. 虚拟组织形式
D. 无边界组织形式
解析：题干所描述的是团队结构形式的特点。
9.组织文化的核心和灵魂体现在它的( )。(D)
A. 物质层
B. 组织文化里层
C. 制度层
D. 精神层
解析：组织文化可以分为物质层、制度层和精神层。其中，物质层是组织文化的表层部分；制度层是组织文化的中间层，也称组织文化的里层；精神层是组织文化的深层，是组织文化的核心与灵魂。
10.按照学者桑南菲尔德的组织文化分类观点，重视忠诚感和承诺的组织文化类型是( )。(A)
A. 俱乐部型
B. 学院型
C. 棒球队型
D. 堡垒型
解析：学者桑南菲尔德将组织文化分为学院型、俱乐部型、棒球队型和堡垒型。其中，俱乐部型组织非常重视忠诚度和承诺。
11.把管理人员培养成为通才的组织文化是( )。(A)
A. 俱乐部型
B. 学院型
C. 棒球队型
D. 堡垒型
解析：俱乐部型组织非常重视适应、忠诚度和承诺，与学院型组织相反，它们会把管理人员培养成为通才。
12.一个组织中，最根本和最重要的变革是( )。(A)
A. 以人员为中心的变革
B. 以结构为中心的变革
C. 以技术为中心的变革
D. 以系统为中心的变革
解析：因为人的因素决定着组织的成败，所以以人员为中心的变革是组织中最根本和最重要的变革。
多项选择题
13.下列选项中，关于组织结构设计的描述，正确的是( )。(A,B,D,E)
A. 组织结构的本质是企业员工的分工协作关系
B. 组织结构是实现组织目标的一种手段
C. 职能结构反映的是组织结构的横向结构
D. 层次结构反映的是组织结构的纵向结构
E. 组织结构包括复杂性、规范性和集权度三个要素
解析：组织结构的本质是企业员工的分工协作关系。设计组织结构的目的是实现组织的目标。组织结构是实现组织目标的一种手段。组织结构又称权责结构，包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。层次结构反映的是组织结构的纵向结构。组织结构包括复杂性、规范性和集权度三个要素。
14.下列选项中，关于组织文化的说法，正确的是( )。(A,C,D,E)
A. 组织文化是指组织成员的共同价值观体系，组织文化使组织独具特色，区别于其他组织
B. 组织文化在很大程度上取决于基层员工的行为方式和风格
C. 外部环境是影响组织文化的一个重要因素
D. 组织文化具有极强的凝聚力
E. 组织文化的核心是要创造出共同的价值观念
解析：组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来，在很大程度上取决于管理层的行为方式和管理风格。
15.下列选项中，属于组织文化内容的是( )。(A,B,C,D)
A. 创新与冒险
B. 注重细节
C. 进取心
D. 稳定性
E. 职业道德
解析：组织文化的内容可以分为创新与冒险、注重细节、结果导向、人际导向、团队导向、进取心、稳定性七个方面。
16.下列选项中，关于组织文化与组织设计的说法，正确的是( )。(B,C)
A. 组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于开放
B. 高度的规范化不利于形成鼓励多样化、鼓励革新的组织文化
C. 员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化
D. 拥有合作的组织文化和强调个人绩效的评估体系在企业中可以共存
E. 一个想培养合作氛围的组织应该重点强调薪酬的功能性意义
解析：组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨。如果企业拥有合作的组织文化，那么强调个人绩效的评估体系显然是不合时宜的。一个想培养合作氛围的组织不应该过多强调薪酬的功能性意义。
17.以结构为中心的变革包括( )。(A,C,D,E)
A. 合并旧部门，成立新部门
B. 工作流程的再设计
C. 调整管理层次
D. 任免责任人
E. 改变人的态度
解析：组织以结构为中心的变革包括重新划分部门和合并部门、调整管理层次和管理幅度、任免责任人、明确责任和权力。
18.下列选项中，属于传统的组织发展方法的有( )。(A,B,C,D)
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