\\n经济师中级人力资源管理专业知识与实务（组织设计与组织文化）模拟试卷1
单项选择题
1.组织设计的主体工作是( )。(B)
A. 职能分析与职能设计
B. 设计组织结构的框架
C. 联系方式的设计
D. 管理规范的设计
解析：组织设计包括确定组织设计的基本方针和原则、进行职能分析和职能设计、设计组织结构的框架、联系方式的设计、管理规范的设计、人员配备和培训体系的设计、各类运行制度的设计、反馈和修正八个步骤。其中，设计组织结构的框架是组织设计的主体工作。
2.下列选项中，关于组织文化结构的说法，错误的是( )。(B)
A. 组织文化的结构可以分为物质层、制度层和精神层
B. 物质层是组织文化的表层部分，表现为各种行动准则或规章制度
C. 制度层是组织文化的中间层，又称组织文化的里层
D. 精神层是组织文化的核心和灵魂
解析：组织文化的结构可以分为物质层、制度层和精神层。物质层是组织文化的表层部分，是指企业的名称、产品的外观及包装、建筑风格、纪念品等外显的标识。制度层是组织文化的中间层，又称组织文化的里层，主要是指对组织成员和组织行为产生规范性、约束性影响的部分，集中体现为组织中的各种行动准则或规章制度。精神层是组织文化的深层，主要是指组织的领导和员工共同坚守的基本信念、价值标准、职业道德和精神风貌，是组织文化的核心和灵魂。
3.下列选项中，反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量多少的是( )。(B)
A. 管理层次
B. 管理幅度
C. 管理职能
D. 人员结构
解析：管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量，其大小反映了上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少。
4.下列选项中，不属于组织结构的权变因素的是( )。(D)
A. 企业环境
B. 企业战略
C. 企业生命周期
D. 人员数量
解析：影响组织结构设计的权变因素包括企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模和企业生命周期。
5.组织设计程序中属于组织结构的细化并起到稳定组织结构作用的是( )。(A)
A. 管理规范的设计
B. 确定组织设计的基本方针和原则
C. 设计组织结构的框架
D. 人员配备
解析：管理规范设计是进一步确定各项管理业务的工作程序、管理工作应达到的要求和管理人员应该采用的管理方法。该步骤是组织结构的细化，可以起到使组织合法化、规范化，巩固和稳定组织结构的作用。
6.按职能来划分组织各个部门的组织结构，通常称为( )。(B)
A. 直线制结构
B. 职能制结构
C. 矩阵制结构
D. 事业部制结构
解析：职能制结构是指按照职能来划分组织各个部门的组织结构。
7.技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业，如军事工业、航天工业公司，最适合采用的组织形式是( )。(D)
A. 事业部制形式
B. 职能制形式
C. 行政层级式形式
D. 矩阵组织形式
解析：题干所描述的是矩阵组织形式的特点。
8.适合市场分布范围广且市场变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司的组织形式是( )。(C)
A. 职能制形式
B. 团队结构形式
C. 事业部制形式
D. 矩阵组织形式
解析：事业部制的适用范围包括产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围广且市场变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司。
9.“两头大、中间小”的组织形式是( )。(C)
A. 事业部制形式
B. 团队结构形式
C. 虚拟组织形式
D. 无边界组织形式
解析：“可以租用，何必拥有”是虚拟组织的实质，该组织也被称为哑铃型组织，即两头(营销、研发与技术设计)大、中间(生产制造)小。
10.喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的培训，然后指导他们在特定的领域里从事各种专业化工作，这类企业的组织文化是( )。(B)
A. 棒球队型
B. 学院型
C. 堡垒型
D. 俱乐部型
解析：学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方，为他们提供大量的培训，在这里他们能不断成长、进步。
11.按照学者桑南菲尔德的组织文化分类观点，鼓励冒险和革新的组织文化类型是( )。(C)
A. 俱乐部型
B. 学院型
C. 棒球队型
D. 堡垒型
解析：棒球型组织鼓励冒险和革新。
12.对于喜欢流动性、挑战的人来说，具有一定吸引力的组织文化类型是( )。(D)
A. 俱乐部
B. 学院型
C. 棒球队型
D. 堡垒型
解析：堡垒型组织着眼于公司的生存，这类组织的工作安全保障不足，对于喜欢工作具有流动性、挑战性的人来说，具有一定的吸引力。
13.下列选项中，关于组织变革程序的说法，正确的是( )。(C)
A. 组织诊断、确定问题、实行变革、变革效果评估
B. 组织诊断、实行变革、确定问题、变革效果评估
C. 确定问题、组织诊断、实行变革、变革效果评估
D. 确定问题、实行变革、组织诊断、变革效果评估
解析：组织变革程序包括四个步骤，即确定问题、组织诊断、实行变革、变革效果评估。
多项选择题
14.下列选项中，关于职能制优点的描述，正确的是( )。(A,D,E)
A. 可以对资源最充分地加以利用
B. 有利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才
C. 适应性强
D. 有利于专业化管理，提高工作效率
E. 使整个组织有较高的稳定性
解析：作为按照职能来划分组织各个部门的组织形式，职能制具有的优点包括：①相互影响和相互支持的机会较多；②可以充分利用资源；③有利于专业化管理，提高工作效率；④使得整个组织有较高的稳定性；⑤便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。
15.在企业中常见的分工形式有( )。(A,B,C,D)
A. 职能制
B. 产品制
C. 地区制
D. 混合制
E. 部门制
解析：分工形式是指企业各部门的横向分工所采取的形式。在企业中常见的分工形式有职能制(按职能分工)、产品制(按产品分工)、地区制(按地区分工)以及混合制等。
16.下列选项中，属于影响组织结构权变因素的有( )。(B,C,E)
A. 管理层次与管理幅度
B. 企业战略
C. 企业环境
D. 地区分布
E. 企业生命周期
解析：影响组织设计的权变因素主要包括企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模和企业生命周期。
17.职能制组织形式的优点主要包括(
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