会计专业技术资格高级会计实务（企业战略与财务战略与企业投资、融资决策与集团资金管理）模拟试卷1
必答题
甲公司是一家国有控股上市公司，主要从事风能和太阳能的开发、投资与运营，属于新能源发电行业。内容摘录如下：为实现长远发展，在进行内外部环境分析的基础上，甲公司制定了“十四五”战略发展规划。规划部分内容摘录如下：
(1)战略分析。①宏观环境，当前，环境污染、全球气候变化已成为人类面临的巨大威胁。“十四五”期间，我国将深入推进能源革命，加大对碳减排的政策支持，加快扩大风能、太阳能发电规模，建立清洁低碳、安全高效的现代能源体系。②行业环境，当前，国内百余家企业正在开展新能源发电投资运营业务，5家头部企业均已制定“十四五”新能源装机规划，新能源发电行业将进入快速发展阶段。此外，诸多信息与通信基础设施供应商、工程承包商等非发电企业，也正在进入新能源发电行业，抢占新能源发电市场。
(2)战略选择。“十四五”时期，在“初步建成具有全球竞争力的世界一流新能源公司”的战略指引下，甲公司计划通过以下路径实现高质量发展：①实施全球发展战略，聚焦重点国别和重点市场，进入尚未涉足的东南亚和南美新能源市场，加快推进现有业务的属地化经营；②实施全产业链发展战略，凭借自身在技术、品牌、管理等方面的比较优势，重点并购1～2家电力设备制造商，进一步降低新能业务的开发和投资成本。
(3)战略控制。甲公司以潜能挖掘、价值创造为控制目标，应用平衡计分卡对战略进行管控，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，对经济增加值、战略客户数量、净利润、新能源发电量市场份额、培训计划完成率等指标进行任务分解。董事会据此对经理层进行业绩评价，且评价结果直接与经营班子年度薪酬挂钩。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料(1)中的第①项，指出甲公司宏观环境分析主要体现了PESTEL分析法中的哪些关键要素。
生态环境因素；政治环境因素。
解析：
2.根据资料(1)中的第②项，指出甲公司行业环境分析主要体现了迈克尔·波特“五力模型”中的哪些竞争力量。
同业竞争者的竞争强度；新进入者的威胁。
解析：
3.根据资料(2)中的①和②项，分别指出甲公司采取的成长型战略的基本类型，并说明是哪种具体类型。
①密集型战略；具体类型：市场开发战略。
②一体化战略；具体类型：后向一体化(纵向一体化)。
解析：
4.根据资料(3)，指出甲公司战略控制中采用了哪些管理控制模式。
评价控制模式；激励控制模式。
解析：
5.根据资料(3)指出甲公司所选取的平衡计分卡指标中，分别属于财务维度和客户维度的指标有哪些。
财务维度：净利润、经济增加值。
客户维度：新能源发电量市场份额、战略客户数量。
解析：
甲公司是一家建筑业国有控制上市公司，从事电力能源、水资源与环境基础设施等业务领域的规划设计、施工建造和投资运营，2020年末甲公司召开战略规划专题研讨会，讨论公司“十四五”战略计划，内容如下：
(1)战略分析。随着小康社会全面建成，人民健康意识在增强。然而水资源恶化及土壤污染是社会面临的重大环境问题，在绿水青山就是金山银山的理念和国家环保政策的指引下，我国水环境及土壤修复技术取得很大进步，可以预见“十四五”期间我国巨大生态大环保前景广阔。
(2)业务规划，随着电力能源市场增速的趋缓，公司在巩固传统市场份额的同时，逐步拓宽水资源和环境业务。
①电力能源业务。该业务是公司经济效益和现金流的主要来源，在市场上具有核心竞争力、市场占有率达35％且处于行业最高水平，预计“十四五”期间该业务平均增速为2％。
②水资源与环境业务是公司的新型业务，在该领域内公司已取得重大技术突破并拥有示范工程，在市场上具有很强的竞争优势占市场占有率达22．5％，预计“十四五”该业务均增速可高达18％。
(3)投资规划。优化资源配置，提高投资效益，“十四五”期间，公司所投资运营板块新增投资规模控制在3 000亿元以内，主要保障措施：
①坚持投入产出最大化原则，提高投资项目质量，完善投资项目评审制度，采用净现值指标进行投资决策时，所有项目均按公司加权平均资本6．5％进行折现。
②加强投资项目运营管理，重点强化境外投资项目的财务管理，建立健全境外资金往来联签制度。
(4)融资规划。优化资本结构，强化融资管理，“十四五”期间公司资产负债率控制在70％以内，主要保障措施：
①加大提质增效力度，提高整体盈利水平，合理确定股利支付比例，持续提高内部积累水平。
②加大资产盘活力度，重点对非主业资产和低效无效资产进行剥离销售。
③加大子公司混合所有制改革力度，优化股权结构，大力引进战略投资者。
假定不考虑其他因素。
要求：
6.根据资料(1)指出甲公司战略分析体现了PESTEL分析法的哪些关键要素。
政治因素：在绿水青山就是金山银山的理念和国家环保政策的指引下。
社会因素：随着决胜建成小康社会的成就。人民健康意识的增强。
生态因素：然而水资源恶化及土壤污染是社会面临的重大环境问题。
技术因素：我国水环境及土壤修复技术取得很大进步。
解析：
7.根据资料(2)结合波士顿矩阵模型，分别指出甲公司电力能源业务和水资源与环境业务所属的业务类型，并分别指出应采取的资源配置策略。
电力业务属于金牛业务。
特征：该类业务具有低增长、强竞争地位，处于成熟的低速增长市场，市场地位有利，盈利率高，不仅本身不需要投资，而且能为企业带来大量现金，用以支持其他业务发展。
水资源与环境业务属于明星业务。
特征：该类业务具有高增长、强竞争地位，处于迅速增长的市场，享有较大的市场份额，其增长和获得有着长期机会。但它们是企业资源的主要消耗者，需要大量投资。为了保护和扩展明星业务的市场主导地位，企业应对之进行资源倾斜。
解析：
8.根据资料(4)，基于融资方式的战略选择，指出甲公司融资规划中①～③项所分别体现的融资战略类型。
①内部融资战略；②销售资产融资战略；③股权融资战略。
解析：
甲公司是一家以视频技术为核心的安防系列产品制造及智能物联网服务的境内上市公司。2020年4月，公司管理层对经营情况进行分析研判，拟采取一系列应对措施，强化公司的市场竞争优势。有关资料如下：
(1)产品与技术。甲公司传统视频监控产品的全球市场占有率连续多年保持在15％左右。2017 年以来，在视频监控主业之外，甲公司持续加大以视频技术为基础的智慧存储、机器人、汽车电子等新产品开发和销售力度，与传统主业形成有效协同，在业内建立了新的技术高地。新产品通过引领更为丰富的应用场景，为公司发展持续注入新动力。
(2)形势与挑战。近年来，政府、企业和家庭持续加大对安防的消费支出。甲公司传统视频监控产品的国内需求保持稳定增长。在传统产品的国内地域覆盖率方面，甲公司一直注重在一二线城市的深耕细作，市场占有率较高；尚未涉足三四线城市，权威报告指出三四线城市未来5年市场空间较大。在新产品研发投入方面，2017—2019年，甲公司新
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