经济师高级经济实务（工商管理）模拟试卷6
论述题
2021年4月18日，中关两国发布气候问题联合声明，致力于相互合作并与其他国家一道解决气候危机，将在实现碳中和／温室气体净零排放、逐步削减氢氟碳化物生产和消费、循环经济、储能和电网可靠性、碳捕集利用和封存、绿色氢能、节能建筑等领域采取行动。随着中央把碳达峰和碳中和写进国家战略，也意味着企业必须要改变以往粗放发展的模式，重新探索一条节能环保的可持续发展之路。
随着政策落地，碳交易所也开始上线交易，也就是说，碳排放超过配额的企业需要购买碳排放指标，成本增加，节能企业可以出售多余碳排放指标获利。
问题：
1.请结合企业的目标和责任，论述企业应该如何看待更为严格的环保监管。
企业的目标包括经济目标和社会目标。企业的经济目标就是通过生产经营活动获取利润，争取利润的最大化；社会目标是企业满足社会需要。
企业的经济目标和社会目标两者并非相互排斥，而是互为条件、相互补充的。首先，利润是企业满足社会需要程度的标志；其次，利润也是企业满足或更好地满足社会需要的一个重要前提；最后，满足社会需要是企业生存和发展的重要条件。
环境保护是企业重要的社会目标。以前污染环境增加外部环境负担，不会给企业带来经济损失，经济目标和社会目标并不统一。通过碳排放交易的方式，企业的经济目标和社会目标实现了统一。企业增加碳排放会增加经营成本，环保企业也可以通过碳排放指标的出售获得经济补偿，大大鼓励了企业的节能减排行为。
从企业对各方的责任来看，企业承担着对政府、投资者、消费者、供应商、员工、同业竞争者、社区和媒体等各方的责任。
碳达峰和碳中和已经是国家战略，在碳排放方面企业接受国家的监管，体现了对政府的责任。如果企业随意排放，会导致经营成本上升，信誉下降，影响投资者的利益。除此以外，节能减排还体现了对社区的责任，社区会成为企业节能减排的受益者。
解析：从企业经济目标、社会目标的关系，以及企业对各个角色的责任出发进行分析。
2.请利用企业环境综合分析的方法，论述一下不同企业在新环境下应该采取什么样的战略。
SWOT分析包括利用优势、把握机会的SO策略，规避劣势、把握机会的WO策略，利用优势、克服挑战的ST策略，还有规避劣势、接受挑战的WT策略四种。
(1)碳达峰和碳中和政策给一些节能环保企业带来了非常大的利好，因为碳交易可以让这些企业获得经济补偿，所以节能环保企业以及各类新能源企业可以利用自身在节能方面的优势，加大研发力度，进一步节约减排指标，并从中获取更大经济利益。大部分光伏企业、新能源电池企业等都属于这种类型。这类企业可以采用利用优势、把握机会的SO策略。
(2)对于一些高能耗的传统制造企业，碳排放政策是一个比较大的挑战。如果是前几年已经开始关注节能减排，并且已经在节能减排方面取得了一定成绩的企业，可以利用自己积累的节能能力及在节能方面已经存在的优势去迎接挑战，属于利用优势、迎接挑战的ST策略。
(3)对于一些节能减排方面还没有建立起自己能力的高能耗客户，需要考虑到这部分成本的增加，从碳交易所购买排放指标，从而解决碳排放指标不足的问题。大部分传统钢铁企业、传统燃油汽车企业都属于这种类型，可使用规避劣势、迎接挑战的WT策略。
(4)还有一类企业，以前属于高能耗企业，但在新政策出台以后，开始业务上的战略转型，把高能耗业务全面关停或出售，转而进入环保生产领域，比如比亚迪就在早期停止了自己的燃油汽车业务，转而变成新能源汽车企业，抓住了后期的新能源汽车爆发的机会。这类企业采用了规避劣势、抓住机会的WO策略。
解析：从SWOT分析的角度，分析环保优势企业，比如新能源产业如何利用优势把握机会，传统制造企业如何利用自身的优劣势迎接挑战。
案例分析题
海尔的成功和其在供应链管理上的变革密切相关。
在采购策略方面，海尔采取供应链环境下的采购策略，利用全球化网络，集中购买，以规模优势降低采购成本，并且从订单出发来整合供应链体系。对于海尔来说，这样可以降低采购成本，在获得稳定且具有竞争力的价格的同时，提高产品质量和降低库存水平。通过与供应商的合作，还能取得更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度；对于供应商来说，在保证有稳定的市场需求的同时，由于同海尔的长期合作伙伴关系能更好地了解需求，改善产品生产流程，提高运作质量，降低生产成本，获得比传统采购模式下更高的利润。因此，海尔不断加强采购管理，从采购中节约资本，从采购管理中摇出钱币，使采购成为企业的利润中心。
在供应商管理方面，海尔强调在合作的供应商和海尔之间共同分享信息，通过合作和协商协调相互的行为。海尔打散了原来的供应商体系，重新选择供应商，供应商从2200多家优化到721家，以形成强强联合，合作共赢。对供应商的主要激励措施是通过配额进行分配，配额比例由原来的人工统计数字改为现在的由系统根据质量考评、供货考评和价格排名三个综合因素决定。海尔对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度，通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易或管理成本，并用长期的信任合作取代短期的合同，而且还保持较多的信息交流。
在库存管理方面，海尔的材料库存管理策略是供应商管理库存。对于价值低、用量大、占用存储空间不大的材料，适合采用供应商管理库存的方式来下达采购订单和管理库存。库存状态的透明性是实施的关键。首先，双方一起确定供应商订单业务处理过程所需要的信息和库存控制参数；其次，改变订单处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式；最后，把订货交货和票据处理等各个业务处理功能集成在供应商这一边。
问题：
3.请结合案例阐释供应链的采购管理和传统采购管理的差异有哪些。
供应链的采购管理与传统采购管理的差异包括：
(1)从为库存采购转向为订单采购。
订单驱动的采购方式的特点表现为：
①由于建立了战略伙伴关系，合同手续简化，交易成本也因此大为降低。
②在同步化供应链计划的协调下，缩短了用户响应时间，各项工作同步进行。
③采购物资直接进入制造部门，减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动，实现供应链的精细化运作。
④准时化的订单驱动模式：供应商能共享制造商的相关信息，提高供应商的应变能力，使订货量与需求量保持较高的一致性。
材料中提到的“利用全球化网络，集中购买，以规模优势降低采购成本，并且从订单出发来整合供应链体系”正是这方面的体现。
(2)从一般交易管理转向外部资源整合管理。
材料中提到，海尔在“获得稳定且具有竞争力的价格的同时，提高产品质量和降低库存水平”。
(3)从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系。
材料中提到，海尔“通过与供应商的合作，还能取得更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度”。
解析：
4.请说说制造商与供应商之间两种典型的关系模式是什么，海尔采取的是什么关系模式，要达到这种关系模式应该怎么做。
(1)供应商和制造商的关系中两种典型的关系模式：传统的竞争关系与双赢关系。
竞争关系模式的核心是价格驱动，这种关系的采购策略表现为：
①制造商同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处，同时保证供应的连续性；
②制造商通过在供应商之间分配采购数量对供应商进行控制；
③制造商与供应商之间是一种短期合同关系。
双赢关系模式是一种合作关系，强调在合作的供应商和制造商之间分享信息，通过合作和协商协调相互的行为，具体包括：
①制造商对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发
本文档预览：3500字符，共6821字符，源文件无水印，下载后包含无答案版和有答案版，查看完整word版点下载
