经济师高级经济实务（工商管理）模拟试卷5
论述题
2021年，特斯拉刹车事件引起了社会的广泛关注，特斯拉作为新能源汽车的先行者，在国内竞争越来越激烈的情况下，面临着越来越多的质疑。根据工信部的数据，2020年我国新能源汽车销量达到136．7万辆，创历史新高。比亚迪、北汽新能源和特斯拉排名前三。除了传统车企，新电动车企诸如蔚来汽车、小鹏汽车都取得了跨越式发展，并且逐步抢占中高端市场。同时，华为自动驾驶汽车一经推出，就取得了骄人的销售成绩。这些都说明，我国企业在相关技术创新领域取得了巨大的进步。
在技术创新方面，“十四五”规划强调：制定实施战略性科学计划和科学工程；推进科研院所、高等院校和企业科研力量优化配置和资源共享；推进国家实验室建设，重组国家重点实验室体系；建设综合性国家科学中心和科研创新高地，支持北京、上海、粤港澳大湾区形成国际科技创新中心；构建国家科研论文和科技信息高端交流平台。
问题：
1.汽车产业经历了传统燃油汽车到新能源汽车的迭代，新能源汽车越来越多地受到消费者青睐。请结合技术进步S形曲线分析，新能源汽车在逐步替代传统燃油汽车的过程中将经历怎样的过程，并谈谈破坏性技术的出现会带来哪些颠覆和机会。
技术进步S形曲线是指每一种或每一类技术处于导入期时技术进步比较缓慢，一旦进入成长期就会呈现指数型增长，随着技术进入成熟期就走向曲线顶端，会出现增长率放缓、动力缺乏的问题。而这个时候，会有新的技术在下方蓬勃发展，新技术的影响力会逐渐增强，由此形成新的S形曲线并最终超越传统技术。因此，新旧技术的转换更迭共同推动技术不断进步。当一个技术系统进化到一定程度后，必然会出现一个新的技术系统来替代它，如此不断地替代，就形成了S形曲线族。
新能源汽车对传统汽车的替代很好地体现了技术进步S形曲线的特点。新能源汽车在产生的初期，续航能力很弱，完全得不到消费者的认可，但这时候传统燃油汽车在技术上也面临一些瓶颈，之后传统燃油汽车的进步越来越缓慢，新能源汽车在电池上的进步却突飞猛进，并且自动驾驶等全新的驾驶概念也率先在新能源汽车上得到突破。这时候新能源汽车处于快速发展阶段，逐渐得到越来越多消费者的认可。从销量上，现在新能源汽车还没有超过传统燃油汽车，但根据技术进步S形曲线，赶上并且超越传统燃油汽车是必然的结果。
技术发展是有周期性的，每一项技术都可能会被新的破坏性技术或者能力破坏性技术所取代，这个过程被称为创造性破坏。几乎在所有的技术变革中，原先的领先者都会让位于新的领先者，大批原来的领先企业被超越，甚至消亡。
新能源汽车对传统燃油汽车的替代也体现了这个特点。比如特斯拉、蔚来、理想等新能源汽车品牌都不是传统车企，但他们的发展速度非常快，传统燃油汽车企业虽然也想转型生产新能源汽车，但难度很大。所以很多传统车企都有可能会面临消亡，这就是破坏性技术带来的结果。
传统车企在这个过程中需要“壮士断腕”，全面调整自己的战略，才能够跟上节奏。
解析：
2.结合“十四五”规划关于技术创新的表述，从技术创新战略选择的角度，分析企业有哪些创新战略，通过分析各种创新战略的优缺点，论述一下“十四五”规划重点提及了哪种创新战略。
技术创新战略分为自主创新战略、模仿创新战略以及合作创新战略。
(1)自主创新战略。
优点：①在技术方面，有助于形成较高的技术壁垒，奠定自身的领导地位；
②在生产方面，自主创新企业起步较早，能够较早建立起与新产品生产相适应的核心能力；
③在市场方面能获得初期的垄断利润，较早建立起销售网络，影响用户的消费行为，影响行业标准的建立。
缺点：①在技术方面，投入高、风险高；
②在生产方面，生产人员必须进行特殊培训，同时要承担新设备、新工艺可靠性方面的风险；
③在市场方面，必须大量投入进行市场开发，有可能经历“市场沉默期”。
(2)模仿创新战略。
优点：①在技术方面，可向技术先驱学习，有效回避初期研究开发的风险，可进行具有高度集中性、方向性和针对性的研究和开发，成功率较高；
②在生产方面，能够在改进产品性能、完善生产工艺、提高质量、降低成本等方面投入更多的资源，建立竞争优势；
③在市场方面，可以观望市场的发展和演变，选择适当的时机进入市场，避开“市场沉默期”，享受率先创新者进行市场开拓的溢出利益。
缺点：①在技术方面，只能被动适应，技术积累方面难以进行长远规划，同时会受到技术壁垒的制约；
②在市场方面，市场地位的变换不利于营销渠道的巩固和发展。
(3)合作创新战略。
优点：①合作创新有助于合作方实现资源共享、优势互补；
②有助于缩短创新周期，赢得竞争优势；
③能够分摊创新成本，分担创新风险。
缺点：合作创新的不确定性更大，管理更为复杂。
“十四五”规划中重点提及了合作创新战略，特别是产学研融合的创新模式。因为在国际形势复杂的当下，国外高新技术企业对我国企业实施了各种限制措施，我们必须在一些基础技术方面实现突破，而不是像以前一样模仿或者一味引进国外技术。这些基础科学和技术仅仅依靠企业自身的科研力量很难做到，而科研机构的研发又缺乏市场支撑，难以产业化。所以只有通过企业、高校以及科研机构合作，进行资源共享与优势互补，才能让高新技术产业发展有所突破。
解析：
案例分析题
瑞幸咖啡创办于2017年，实际控制人是创办过神州租车和神州优车的福建人陆正耀，CEO是追随陆正耀多年的老部下钱治亚，CMO是曾经以虚假宣传被判刑1年6个月的北京口碑互动营销策划有限公司创始人杨飞。
2020年4月，银保监会谈瑞幸咖啡财务造假，表示将积极配合主管部门依法严厉惩处。瑞幸咖啡召开股东大会，调整董事会和高级管理层，CEO钱女士和COO刘先生被暂停职务。
2020年6月，瑞幸咖啡董事会决定要求陆正耀辞去董事和董事长职务。
瑞幸咖啡虽然遭遇了财务造假危机，但在此之前增长却非常迅猛，仅仅用了17个月时间，市值就达到将近60亿美元，瑞幸咖啡是典型的“指数型组织”，也就是通过新型组织设计，让企业达到指数型增长状态。
问题：
3.根据企业制度产生、演变的逻辑顺序，可以把企业制度分为三类，这三类企业制度的特点分别有哪些?瑞幸咖啡作为一家上市公司，采用的是哪一类企业制度?
企业制度分为原始企业制度、近代企业制度和现代企业制度三种基本形式。
(1)原始企业制度具有以下特征：
①责任的无限性。
②资本结构的单一性。
③规模的局限性。
④管理的经验性。
(2)近代企业制度具有以下特征：
①无限责任的关联性。
②经营的合伙性。
③资本的多元性。
④组织的不稳定性。
(3)现代企业制度具有以下特征：
①具有独立法人资格。
②承担有限责任。
③企业存续时间长久。
④投资人撤资较难。
⑤所有权与经营权相分离。
⑥股权可以自由流动。
⑦企业融资范围扩大。
瑞幸咖啡采用了典型的现代企业制度。
解析：(1)明确说明企业制度的三种基本形式。
(2)对应类型列出其特征。
(3)结合材料说明案例企业的类型。
4.根据案例说说在企业中股东(大)会、董事会和经理的功能分别是什么，股东(大)会和董事会、董事会和经理分别是什么关系，它们之间是如何相互制衡的。
(1)在企业
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