经济师高级经济实务（工商管理）模拟试卷2
论述题
2022年，《中共中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》中提出：“培育参与国际竞争合作新优势。以国内大循环和统一大市场为支撑，有效利用全球要素和市场资源，使国内市场与国际市场更好联通。推动制度型开放，增强在全球产业链、供应链、创新链中的影响力，提升在国际经济治理中的话语权。”
国内企业也积极地利用全球要素资源，比如包括海尔智家、歌尔股份、新希望在内的诸多国内上市公司开始在越南设厂。越南也通过积极降低企业注册的复杂程度、降低高新企业税率、给予土地扶持政策等方式提升外商投资意愿。
问题：
1.请论述国内企业去越南投资建厂的主要动机有哪些。
国际直接投资的动机如下。
(1)市场导向型动机。这种类型的投资主要以巩固、扩大和开辟市场为目的，具体分为以下几种情况：
①为突破外国贸易保护主义的限制而到国外投资设厂。
②为了给顾客提供更多的服务，巩固和扩大国外市场占有份额，而到当地投资生产或服务。
③为了更好地接近目标市场，满足当地顾客的需要而进行对外直接投资。
④国内市场饱和或者遇到强有力的竞争，转而进行对外直接投资。
(2)降低成本导向型动机。
①为了获取自然资源和原材料。
②为了利用国外廉价的劳动力等生产要素。
③为了规避汇率风险。
④为了利用各国关税税率的高低来降低生产成本。
⑤为了利用闲置的设备、工业产权与专有技术等技术资源。
(3)技术与管理导向型动机。这种投资的目的主要是获取和利用国外先进的技术、生产工艺、新产品设计和先进的管理理念和方法等。
(4)分散投资风险导向型动机。这种投资的目的主要是分散和减少企业所面临的各种风险，也就是说“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”。
(5)优惠政策导向型动机。投资者进行对外投资的目的主要是利用东道国政府的优惠政策以及母国政府的鼓励性政策。
解析：本题需要紧密结合知识点内容作答，不拘于文字表达，言之有理即可得分。国际直接投资的动机见下表：
2.大量加工型产业转移到越南，符合国际贸易理论。请列举国际贸易的代表性理论有哪些，并用要素禀赋理论阐述这种趋势产生的原因。
国际贸易的代表性理论有：绝对优势理论、比较优势理论和要素禀赋理论。要素禀赋理论的结论包括：
(1)若一国在某种生产要素方面具有优势，则以自己相对丰裕的生产要素从事商品的专业化生产和国际交换，就会处于比较有利的地位；相反，就会处于不利的地位。因此，在国际贸易体系中，某国出口的总是那些以本国相对丰裕的要素生产的商品，而进口的则总是那些需要用本国相对稀缺的要素生产的商品。
(2)国际贸易的结果是使各贸易参与国之间进行交易的商品价格均等化和生产要素报酬(利息、地租、工资、利润)差异缩小，出现要素价格均等化趋势。
越南是发展中国家，生产资本密集型商品没有优势，资本不便宜；但越南生产劳动密集型商品有优势，因为相较于发达国家劳动力比较便宜。加工型产业是劳动密集型产业，根据要素禀赋理论，越南生产劳动密集型商品比较有优势，所以大量加工型产业转移到越南进行生产，而越南会进口资金密集型商品。
解析：本题目需要在知识点内容的基础上结合越南实际情况做拓展。需要熟悉国际贸易代表性理论，具体内容见下表：
案例分析题
2002年底，李宁公司做出了战略选择，确定了公司走体育专业化的战略发展道路。要实现体育专业化的发展战略，必须做好人力资源工作。
2004年1月，李宁公司成立了“学习与发展中心”，其使命是系统提高公司核心能力，培育出体育用品行业的国际化专业团队，它将公司全体人员都作为学习与发展中心的客户，为每一位员工提供技能提升和职业生涯发展的服务是它的主要任务之一。
李宁公司对员工和对经理的要求都集中体现在胜任力模型上。公司基于公司发展战略、核心价值观、优秀人员的特质和表现提炼出标准，总结出了十二项资质，并由此建立了胜任力模型。
李宁公司的胜任力模型参考了斯潘塞夫妇的冰山模型，是公司全体员工必须具备的个人素质和深层次的综合能力特征，包括职业诚信、应变能力、追求卓越、团队合作与沟通能力等5项。
除此以外，李宁公司对员工的职业生涯规划也非常重视。公司开发出了一种针对新员工的职业发展自我管理的课程。这门课程主要包含两个环节：先是让参加者用各种测试工具及其他手段进行个人特点的自我评估。通过人才测评工具使被测评人一方面可以更好地、生动地了解自己是什么样的行为风格、特质，另一方面可以快速地了解自己的同事、伙伴、团队整体上的特质是什么样的。然后将评估中的发现结合其工作环境，编制出各自的发展途径图。
对于工作十年以上的老员工，李宁公司会进行人才盘点，让人力资源管理者与员工进行深入交谈，了解员工生活工作所面临的困难。同时了解员工的职业规划，并对员工的职业发展路径的调整进行梳理，让老员工的工作能尽可能地匹配自身的期望，并在本岗位以及晋升过程中获得新的提升和成就感。
在绩效考评方面，李宁公司的每一位员工都有自己的KPI，并建立了平衡计分卡制度。每年的四五月份，李宁公司会根据公司所有员工的绩效考评结果，让经理直接与员工交谈，并将员工划分为3个区间，一是前20％的员工，根据“二八原则”，他们就是核心员工。对于核心人才，公司有特殊的培养计划。还有最后5％到10％的员工，这些人员将会退出计划。
在此基础之上，李宁公司制订了人才梯度培养计划。李宁公司学习了IBM的“人才快车”，参照其计划，拟定了公司的TOP 2008年人才发展流程，通过选择人、培养人、评估人、用人、保留以及衡量等一系列流程展开，对不同的人设立了不同的课程体系。
问题：
3.李宁公司从公司战略出发建立了胜任力模型，把人力资源管理放到战略性的高度。请简述战略性人力资源管理的特征有哪些，斯潘塞夫妇的冰山模型包括哪几个方面。
(1)战略性人力资源管理的特征。
①战略性。2002年底，李宁公司做出了战略选择，确定了公司走体育专业化的战略发展道路。要实现体育专业化的发展战略，必须做好人力资源工作。人力资源管理不再局限于人力资源管理系统本身，而是与企业的发展战略结合起来，让人力资源管理为企业总体战略目标的实现服务并发挥保障作用。
②系统性。一个系统要有效运行，既要使其内部的各分系统、子系统及其各要素有机地协调与配合，又要使其整体适应外部环境的要求以保持与外部环境的动态平衡，达到系统整体功能的最优。
③匹配性。2002年底，李宁公司做出了战略选择，确定了公司走体育专业化的战略发展道路。而人力资源战略就要与企业战略等相关战略和职能进行匹配，进行人员的培养、选拔和管理。
④动态性。动态性主要是指人力资源管理对外部环境变化的适应性和预见性。
(2)斯潘塞夫妇的冰山模型的内容。
人的全部素质由显性素质和隐性素质构成。
①显性素质。浮在水面上的是他所拥有的显性素质——知识与技能。显性素质也包括外在形象、技术能力、各种技能等，部分可以通过各种学历证书、职业证书来证明。
②隐性素质是社会角色、
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