会计专业技术资格（高级）高级会计实务模拟试卷66
必答题
甲公司是一家较早成立的中国本土手机制造商，公司成立以来，一直着力为用户提供优质的以手机为核心的多品牌智能终端，并基于自主研发的智能终端操作系统和流量人口，为用户提供移动互联网服务。然而中国的手机市场竞争激烈，苹果、三星、小米、联想等品牌手机都在争抢这个市场；除此之外，中国新兴的本土品牌手机异军突起，都想分一杯羹。
为此，公司做了一个重要的战略部署，它的产品——传音手机不在中国销售，不在欧洲和美国销售，而是专供非洲大陆。由于非洲大陆购买力并不高，像苹果、三星这样的国际大品牌，几乎都没把非洲当作主要市场。而且，这些大的手机生产厂商在非洲出售的产品基本上不会针对非洲人专门开发一些功能和服务。甲公司通过深入调研，了解到很多非洲人的生活、消费习惯，并针对这些习惯开发相应的功能，其中智能美黑、四卡四待和手机低音炮是传音手机风靡非洲的三大利器。首先，由于大部分非洲人的肤色较深，夜晚手机较难分辨。为了解决这个问题，公司专门打造了基于眼睛和牙齿来定位人脸的功能和“智能美黑”功能，不仅能清晰地拍出非洲人的样貌，还能智能调节肤色，获得非洲朋友的一致好评。其次，非洲的移动运营商很多，而且竞争非常激烈，各运营商之间的通话费用很高，但是非洲办理电话卡的费用很低，因此，很多非洲人都有好几张手机卡，双卡双待也满足不了非洲人的需求，甲公司直接推出了四卡四待的手机，这样非洲人就不用频繁地更换手机卡了。最后，公司开发了一款手机拥有8个扬声器，支持环绕立体声。大多数非洲人能歌善舞，因此随时播放音乐对他们来说非常重要，那些传统手机大厂的手机的音量不够大。
与此同时，甲公司在营销方面也是煞费苦心，无论是农村还是贫民窟，到处都可以看到传音手机的广告。公司还在线下大范围地开设零售店，让非洲同胞随处都可以买到公司产品。整体来说，甲公司产品虽然不像我们国内的智能手机产品这样好，功能也没有那么多，但是凭借独特的产品定位和营销方式，使得其非常适合非洲同胞的需求。甲公司在非洲当地实现了业务的快速发展。
要求：
1.请简要分析甲公司的产品在国内面临的行业竞争程度。
甲公司面临的国内行业竞争程度较为激烈，这可以从两个方面得到反映。一是现有企业问的竞争十分激烈；二是新进入企业也跃跃欲试，会进一步加剧行业竞争程度。
解析：
2.分析甲公司选择了何种公司战略(要求细化)，从而取得快速发展?
甲公司选择了成长型战略中的密集型战略，分别体现为市场开发和产品开发战略。
解析：
3.从案例中，可以反映出甲公司在哪些方面具有较强的企业能力?
一是研发能力，二是营销能力。
解析：
4.从资本筹措与使用角度，判断甲公司应采用何种财务战略，并简要评价该战略的优缺点。
甲公司应采用扩张型财务战略，其优点是通过新产品或市场发展空间，给公司带来新的利润增长点和现金流；缺点是一旦失误，财务状况会恶化。
解析：
甲公司是一家国内知名的家居行业个性化定制产品综合服务提供商，依托其领先的家居产品设计软件开发和信息化整体解决方案提供能力，公司取得了超常发展。前几年，公司管理层基于对本行业未来发展趋势的判断，重新修订了公司的发展战略，将业务发展重点从最赚钱的定制家居、配套家居产品的生产与销售业务，逐渐转向整装业务，并利用其领先的IT技术平台，整合供应链体系和行业资源。同时，公司管理层在商业模式选择上坚持了O2O(线上线下协同)和自营模式，拒绝了“短平快”的加盟商模式。
但近几年由于新冠肺炎疫情的持续发酵，叠加房地产行业景气度的持续下降，家居行业和家装行业也进入了“寒冬”。公司由于坚持了自营模式，线下门店经营受到的冲击尤其严重。公司的业绩经历了断崖式下跌。公司相关财务数据如下表所示：
5.从公司2022年度预算执行情况看，主要存在哪些特征或问题。
从公司2022年预算实际执行情况来看，存在以下特征或问题：
(1)与上年同比增减数据显示，营业收入、净利润、经营现金流均明显下降，分别下降了27，18％、134．16％、121％。尤其是归母净利润下降幅度更大，说明公司的成本结构中固定成本占比较大，导致经营弹性大，营业收入变化对净利润波动的影响程度较高。此外，经营现金净流量出现负值，说明在存货、往来款等营运资本管理方面存在改进空间。
(2)与本年预算相比较，预算执行偏离度太大，说明在预算编制时没有充分考虑到外部环境的巨大变化和发展趋势，期间也没有适时进行预算调整。
解析：
6.公司在编制2023年度预算时是否应该为了短期业绩和资源限制，改变商业模式，并取消基地投资计划，请说明理由。
公司在组织编制2023年度预算时在总体原则上不应该轻易变更业务模式，也不应该删除重大投资项目。预算应严格遵循战略导向原则。同时，公司目前的资产负债率(54．79％)尚处于良性区间，充分盘活存量资源，适度增加负债，在总体风险可控的前提下，积极投资完成战略布局，为未来增添发展动力。
解析：
7.绩效考评的目标值确定有哪些标准，公司该如何选择，请说明理由。
绩效评价的目标值的确定可参考内部标准和外部标准。内部标准有预算标准、历史标准等。外部标准有行业标准、竞争对手标准、标杆标准等。甲公司应该同时参考内部标准和外部标准，并加大外部标准的比重。尤其在当下甲公司所在行业处于艰难期时，参考外部标准可以让管理者更加关注外部环境和同业竞争者的动态趋势和业绩水准，发现差异及时改进，同时也保证了绩效考评的可比性和公平性。
解析：
8.试阐述平衡计分卡的基本理念和框架，并说明实施平衡计分卡应注意的基本原则。
平衡计分卡聚焦于企业战略，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法。平衡计分卡的核心理念是：利润最大化是短期的，企业应体现战略目标，致力于追求未来的核心竞争能力。采用多重指标、从多个维度或层面对企业或分部进行绩效评价更加客观全面。
平衡计分卡的有效应用，应遵循以下三个原则：
(1)各个层面的指标问具有因果关系；
(2)结果计量指标与绩效动因相关联；
(3)与财务指标挂钩。
解析：
甲公司是一家上交所科创板上市公司，作为一家拥有领先水平的生物药、化学药一站式医药研发及生产外包服务提供商，公司始终秉持“科技为本，技术为先”的发展理念，致力于持续赋能全球医药健康产业创新策源。为了防范风险，加强内部控制，甲公司采取了如下做法：
(1)甲公司严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》等法律法规、规范性文件要求，制定了符合公司发展要求的各项规章制度，明确股东大会、董事会、监事会各项议事规则，不断完善公司法人治理结构和内部控制体系，规范运作，制定并实施合理的利润分配方案，以确保实现股东利益最大化的公司治理目标。
(2)甲公司面对复杂的国际国内经营环境，通过利用外部专业咨询机构的资源，获取本行业的风险组合清单，结合头脑风暴方法识别出本企业面临下列风险：
①境外政治政策变动风险。为更好服务全球客户，公司于境外设立子公司，负责业务拓展、药物研发等职能，如果未来海外客户或境外子公司所在国家或地区
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