企业人力资源管理师三级理论知识单项选择题专项强化真题试卷13
单选题
1.考评重点着眼于“干什么”“如何去干”，属于( )考评方法。(B)
A. 效果导向型
B. 行为导向型
C. 价值导向型
D. 品质导向型
解析：行为主导型的绩效考评，采用行为性效标，以考评员工的工作行为为主，着眼于“干什么”“如何去干”，重点考量员工的工作方式和工作行为。
2.与《劳动法》法律地位与立法层次相同的“姊妹法”是( )。(2004年6月三级真题)(D)
A. 《公司法》
B. 《合同法》
C. 《安全法》
D. 《工会法》
解析：《中华人民共和国工会法》和《中华人民共和国劳动法》均属于劳动法律的层次。劳动法律的法律效力仅低于宪法。全国人民代表大会及其常务委员会依据宪法制定的调整劳动关系的规范属于劳动法律。
3.社会保险特征不包括( )。(2007年5月三级真题)(A)
A. 自由性
B. 社会性
C. 互济性
D. 补偿性
解析：社会保险作为物质帮助权实现的主要方式，具有以下特征：①社会性，社会性包括保险范围的社会性；②互济性，互济性一方面表现为社会保险基金实行社会统筹，另一方面表现为社会保险基金平衡调剂；③补偿性，劳动者享受的各项社会保险待遇均是劳动者通过自己的劳动创造的，各项社会保险的给付集中地反映了其补偿性特征。
4.选拔成本效益的计算公式为( )。(C)
A. 选拔成本效益=录用人数／招聘总成本
B. 选拔成本效益=被选中人数／招募期间的费用
C. 选拔成本效益=被选中人数／选拔期间的费用
D. 选拔成本效益=正式录用的人数／录用期间的费用
解析：成本效益评估是对招聘成本所产生的效果进行的分析。它包括招聘总成本效益分析、招募成本效益分析、人员选拔成本效益分析、人员录用成本效益分析等。具体计算公式分别为：
①总成本效益=录用人数／招聘总成本；
②招募成本效益=应聘人数／招募期间的费用；
③选拔成本效益=被选中人数／选拔期间的费用；
④录用成本效益=正式录用人数／录用期间的费用。
5.关于“团队”的说法中，正确的是( )。(D)
A. 任何一种组织都是一个“团队”
B. 不管宗旨是什么，只要它是一个团结的队伍它就是团队
C. 由于实行扁平化管理，一个好的团队逐渐淡化了组织领导
D. 个人追求与组织发展方向高度一致是优秀团队的基本特征
解析：
6.劳动力市场的基本功能是( )。(A)
A. 实现劳动资源的配置
B. 决定就业量与工资
C. 解决生产什么的问题
D. 解决如何生产的问题
解析：劳动力市场有广义和狭义两种理解。广义的劳动力市场是指劳动力所有者个体与各使用劳动要素的企业之间，在劳动交换过程中所体现的、反应社会经济特征之一的经济关系。狭义的劳动力市场是指市场机制借以发挥作用、实现劳动力资源优化配置的机制和形式。狭义的劳动力市场是广义的劳动力市场交换关系的外在表现，是实现劳动资源配置的有效途径。
7.上下级之间的( )关系是企业绩效管理活动的基本单元。(A)
A. 考评
B. 引导
C. 沟通
D. 协作
解析：上级主管与下属之间所形成的考评与被考评的关系，是企业绩效管理活动的基本单元。
8.对劳动者而言，物质帮助权主要通过( )来实现。[2010年5月二级、三级真题](A)
A. 社会保险
B. 社会保障
C. 社会救济
D. 薪酬福利
解析：物质帮助权是劳动者暂时或永久丧失劳动能力、暂时失去就业机会时有从社会获得物质帮助的权利。物质帮助权作为公民的基本权利，就劳动者而言，主要通过社会保险来实现。
9.劳动力市场的客体是( )(B)
A. 劳动力资源
B. 劳动者的劳动力
C. 使用劳动者的企业
D. 劳动者的所有者个体
解析：劳动力市场的客体是劳动者的劳动力，即存在于劳动者身体之内的体力和智力的总和——劳动能力。
10.( )是面试的一项核心技巧，又称为行为描述提问。(B)
A. 开放式提问
B. 举例式提问
C. 重复式提问
D. 假设式提问
解析：举例式提问，是面试的一种核心技巧，又称为行为描述提问。面试中一般可让应聘者列举应聘职务要求的、与其过去从事的工作相关的事例，从中总结和评价应聘者的相应能力。
11.以下关于图解式评价量表法的表述，不正确的是( )(C)
A. 考评校标涉及范围较大，使该方法具有广泛的适应性
B. 具有简单易行、使用方便、设计简单、汇总快捷等优点
C. 因评价要素具有完整性和代表性，使考评结果具有较高信度和效度
D. 当指标选择、考评者等存在问题时，极容易出现晕轮效应等偏误
解析：图解式评价量表法所采用的考评效标涉及范围较大，使其具有广泛适应性，该方法具有简单易行，使用方便，设计、简单，汇总快捷等优点。但考评的信度和效度，取决于考评因素及项目的完整性和代表性，以及考评人评分的准确性和正确性。在考评要素选择确定以及考评人存在问题的情况下，容易产生晕轮效应或集中趋势等偏误。
12.薪酬水平低的企业应关注的市场的薪酬点位为( )(A)
A. 25％
B. 50％
C. 75％
D. 90％
解析：薪酬水平高的企业应关注75％点处甚至是90％点处的薪酬水平，薪酬水平低的企业应关注25％点处的薪酬水平。
13.( )是根据企业责权分配的管理层级结构，建立指挥、命令、执行、反馈的信息系统。(A)
A. 纵向信息沟通
B. 综合信息沟通
C. 横向信息沟通
D. 标准信息载体
解析：纵向信息沟通是根据企业责权分配的管理层级结构，建立指挥、命令、执行、反馈的信息系统；横向信息沟通是企业组织内部依据具体分工，在同一级
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